Somos uma Boutique de Gestão altamente especializada, cuja missão é transformar e revigorar as empresas através da sua melhoria de performance financeira, operacional e estratégica, empregando uma abordagem de Gestão Focada em Resultados Financeiros. Nossa metodologia reúne ampla expertise e uma estrutura sólida para identificar rapidamente oportunidades de melhoria nas principais frentes que geram valor para o negócio, incluindo rentabilidade, capital de giro, fluxo de caixa e liquidez. Com um modelo de gestão coeso e baseado no mérito, garantimos a implementação eficaz de melhorias em um tempo otimizado. Nossa atuação é abrangente, acompanha todas as etapas do processo de estruturação e reestruturação de negócios - desde no alongamento dos prazos de endividamento, melhoria do fluxo de caixa, profissionalização da gestão, aumento da rentabilidade financeira e melhoria da performance operacional, até a distribuição sustentada de dividendos ou a efetivação de operações de fusões e aquisições. Nosso objetivo é sempre a maximização do Valor Econômico Agregado (EVA). Com mais de 20 anos de experiência, tenho contribuído significativamente para aprimorar a performance financeira de empresas. Nosso diferencial é a habilidade de agir incisivamente sobre problemas estratégicos, financeiros e operacionais, sem recorrer à postergação simplista de questões de caixa e endividamento, como comumente ocorre em consultorias tradicionais. Esta abordagem nos permitiu alcançar resultados excepcionais e reconhecimento de sistemas e agentes financeiros, incluindo os principais bancos e FIDCs do país. Oferecemos soluções como Modelagem Econômica e Financeira, Valuation, Melhoria da Performance Financeira e Operacional, e Reestruturação de Empresas. Estamos aptos e prontos para ser seu parceiro estratégico, auxiliando nas tomadas de decisões estratégicas, superar desafios e a identificar oportunidades de crescimento sustentável.

A 2B Company tem como propósito criar uma máquina de aceleração do crescimento, simplificando e organizando o processo estratégico do comercial para ajudar as organizações em sua estratégia de crescimento e encurtar o caminho até o sucesso.Temos uma longa caminhada pela frente, e isto não nos assusta, pois queremos dar acesso a métodos, conteúdos e treinamentos que agregam valor e que contribuirão para o sucesso e crescimento das organizações

Possuo mais de 15 anos de experiência como Consultor de Gestão de Negócios em grandes, médias e pequenas empresas. Consolidei minha carreira através dos resultados gerados e sempre focado na melhoria substancial dos resultados econômicos e financeiros através da implantação de um modelo de gestão orientado a execução da estratégia, gestão de pessoas, processos, projetos e tecnologia.Sou um dos fundadores da Algaris e me orgulho em ser responsável direto por sua expansão, além do desenvolvimento e orientação de uma equipe de alta performance para fomentar o desenvolvimento de um conhecimento sólido (teórico e prático) em gestão e com o foco voltado para a obtenção de resultados sólidos.

Profissional Mestrando em gestão estratégica, com Pós graduação em Gestão de Negócios e graduado em Publicidade e Propaganda, ampla experiência nas áreas estratégica, administrativa, comercial, marketing e varejo, com habilidades em gerenciar equipes e focado em resultados. Consultoria para grandes, médias e pequenas empresas nos seguintes produtos estruturados:• Avaliação de Desempenho• BSC (Balanced Scorecard)• Diagnóstico Comercial• Diagnóstico Financeiro• Orçamento Matricial de Despesas• Orçamento Matricial de Receitas• Planejamento Estratégico• Remuneração Variável

• Responsável por alinhar as diretrizes da organização com os supervisores de cada regional quanto às prioridades, foco de trabalho e também quanto aos indicadores de desempenho da empresa como: abertura de redes estratégicas, extensão de mix, cobertura regional e faturamento.• Gestão e coordenação de equipes de venda divididas em regionais, orientando, treinando, monitorando ações, implementando controles, definindo processos e metas, dando feedback, obtendo melhor gerenciamento de pessoas e dos resultados.• Mapeamento da cobertura dos principais distribuidores de cada regional para cada um dos produtos, para priorizar a cobertura das regionais descobertas.• Mapeamento do mix inserido em cada uma das principais redes de supermercado para levantar o que ainda não inserimos e priorizar a introdução.• Acompanhamento das vendas e das campanhas de venda dos clientes que fazem parte da curva ABC de venda, para monitorarmos quem e com qual produto as vendas estão aumentando ou diminuindo.• Elaboração e monitoramento das principais metas estratégicas de cada supervisor regional, que esta desdobrada em uma relação de causa efeito com as metas de cada vendedor de sua região e a cada indicador de desempenho da empresa.• Planejamento e acompanhamento das vendas divididas em canal de venda, segmento de mercado e por produto.• Acompanhar todas as iniciativas ou planos de ação, juntamente com cada supervisor com o objetivo de maximizar a abertura de novos mercados, identificar novas oportunidades, ampliar a base de clientes e a participação no market share.