http://vulcanusmetall.com/Консорциум «Vulcanusmetall» - это проект международной кооперации (Германия, Швейцария, Россия), направленный на комплексное производство и продвижение крупногабаритной биметаллической продукции, под брендом VULCANUS на международном рынке.Функции: создание производства полного цикла по выпуску конечной продукции из плакированных металлов под маркой VULCANUS, формирование международной инфраструктуры продаж и функциональной сервисной модели, полностью удовлетворяющей все потребности существующих и потенциальных клиентов.Достижения: вывел торговую марку на индийский рынок - заключил партнерские договоренности с государственными корпорациями, работающими в атомной и химической промышленности, наладил поставки для строительства и комплектации АЭС, химзаводов, нефтеперерабатывающих предприятий.

Функции:Стратегическое руководство компанией. Формирование и развитие внешних связей (государственные структуры Германии, России, Азербайджана; руководители, владельцы крупных и средних предприятий;) Организация совместных научных разработок с международными научными центрами, контроль производства и сбыта продукции.См. раздел Германия:http://science.misis.ru/ru/partners/Основные достижения:Формирование новой структуры производств и сбыта продукции (бентонитовая продукция, продукция на основе гуминовых кислот - буровые растворы, сорбенты, удобрения). Установление плодотворных рабочих контактов с региональными госструктурами. Организация поддержки Министерством экономики Баварии текущей деятельности компании.Совместно с партнерами из Германии и СНГ реформировал структуру компании. Принимал непосредственное участие в организации бизнес-процессов. Контролировал исполнение совместно поставленных задач.Личной заслугой также являются доверительные отношения с баварским истеблишментом, и, как следствие получение контрактов с рядом крупных и средних предприятий Баварии.

Обеспечение ВЭД, развитие и поддержание связей с западноевропейскими крупными бизнес-структурами и правительственными организациями стран ЕС (прежде всего Германия, Франция, Бельгия, Голландия). Создание позитивного имиджа и формирование положительной деловой репутации компании в федеральных, региональных, а также зарубежных СМИ.Информационное обеспечение расширения бизнеса за счет выхода в новые регионы России и СНГ (обеспечение лояльности региональных властей, ведение информационных войн и т.д.) Обеспечение лояльности населения к тарифной политике компании.Выстроена положительная репутация не только среди представителей федеральной, региональной власти, делового сообщества, но и в глазах зарубежных инвесторов.Благодаря проведенной работе в состав акционеров ГК вошел Deutche Bank, а также был получен крупный кредит от Европейского банка реконструкции и развития, что представлялось бы невозможным для малоизвестной в Европе непубличной компании. Популяризована идея эффективности передачи объектов ВКХ под управление частных компаний среди представителей высшего звена федеральной и региональных властей.На регулярной основе готовились и проводились встречи, консультации по вопросам государственно-частного партнерства с руководителями ключевых министерств, вице-премьерами правительства РФ, членами СФ, а также руководством фракции «Единая Россия» в ГД РФ . Также регулярно проводились встречи с руководством муниципалитетов и главами регионов. Кроме того, была успешно проведена предварительная работа по расширению бизнеса с мэрами ряда городов представляющих интерес для ГК . Создан Подкомитет по водоснабжению и водоотведению в Экспертном совете по ЖКХ при ГД РФ. Руководство компании вошло в оргкомитет форума «Чистая вода» под председательством спикера ГД РФ , в рамках которого была окончательно сформирована политика государства по отношению ко всей водной отрасли.

Развитие и поддержание связей, а также формирование положительного корпоративного имиджа Холдинга и его высшего руководства в информационном пространстве, среди властных и крупных бизнес-структур в России и Западной Европе;Продвижение продукта (легковые шины и шины для коммерческого транспорта - В2С и В2В);Бизнес-администрирование и руководство коллективом в филиалах и корпоративном центре по заданным направлениям.Основные достижения:Эффективная реорганизация структуры информационных служб заводов и корпоративного центра. Создание единой Службы общественных связей. Разработка единых стандартов взаимодействия со СМИ, отмеченная на уровне Совета директоров «СИБУР - Холдинга» и ОАО «Газпром».Организация полного цикла продвижения: как непосредственно продукции, так и интересов компании на российском и зарубежном рынках:Создание всех существующих презентационных материалов: от буклетов и корпоративного журнала до интернет-сайтов и корпоративной видеопродукции;Проведение успешных PR - кампаний в российских и зарубежных СМИ;Организация мероприятий, направленных на укрепление позитивного имиджа холдинга и выпускаемого продукта в России и за рубежом;Проведенная работа активно способствовала сбыту выпускаемой продукции, а также привлечению зарубежных инвесторов на предприятия Холдинга.Лоббирование интересов компанииОрганизация GR - направления с нуля. Создание в ТПП РФ под эгидой «СИБУРа» Подкомитета по развитию шинной промышленности - единственного объединения шинников, признаваемого органами государственной власти и имеющего официальный статус.Сопровождение интересов СРШ в органах государственной власти позволило решить такие проблемы как: пролонгация нулевых пошлин на ввоз основного технологического оборудования; установление нулевых таможенных пошлин на импорт натурального каучука; контроль над разработкой технических регламентов по шинной и резинотехнической промышленности; участие в разработке государственных программ по развитию экспорта и др.

Управление многопрофильными активами.Член совета директоров. Директор по связям с государственными структурами.Далее параллельно - Директор фонда «Институт стратегического анализа и прогнозирования».Функции:Создание нового направления с нуля (Департамент по связям с государственными структурами Группы компаний СТМ).Руководство коллективом и контроль над исполнением поставленных задач.Постоянная работа с государственными и крупными бизнес - структурами.Установление и поддержание непрерывных коммуникаций с руководством ключевых СМИ и аппаратом властных структур.Основные достижения:Установление тесных плодотворных контактов с руководителями ряда государственных и крупных бизнес- структур.Создание в поддержку основного бизнеса двух новых направлений: федеральной газеты «Российские биржевые вести» и фонда «Институт стратегического анализа и прогнозирования».Проведенная работа позволила успешно развивать основной бизнес Группы компаний СТМ - финансово - инвестиционные услуги для среднего и крупного бизнеса, выпуск облигационных займов для субъектов РФ и крупных российских корпораций. А также сопутствующие направления деятельности холдинга.В следствие все той - же проделанной работы, не беря во внимание контакты в СМИ, были налажены и развиты обширные связи с рядом государственных и бизнес - структур как на региональном (Москва, Смоленск, Ижевск, Оренбург, Омск, Калининград), так и на федеральном уровне.

2004 г. Проект НИПК. Губернаторские выборы в Воронежской области. Советник кандидата.2003 г. Проект НИПК. Выборы в Государственную Думу РФ по Люберецкому и/о. Советник кандидата.2003 г. Проект НИПК. Информационно – аналитический портал «Гражданин.ru». Заместитель главного редактора. Отвечал за продвижение общественно-политического брэнда «Союз Граждан России» впоследствии реформированного в Общественную палату РФ. Еженедельник неоднократно отмечался как один из наиболее интересных в Администрации Президента РФ и в других властных структурах страны. 2002 г. Проект НИПК. Холдинг: Страховая компания «Метрополис» и АКБ «Электроника».Руководитель проекта.Отвечал за продвижение услуг на российском рынке, а также за должное освещение деятельности холдинга в центральной прессе. Параллельно подбирал сотрудников и руководил специалистами, которые, по окончании проекта, составили ядро Отдела рекламы и PR холдинга. Основные достижения:За год сотрудничества между холдингом и «Национальным Институтом Политической Конъюнктуры» СК «Метрополис» и АКБ «Электроника» во многом благодаря продуманной политике в области PR и рекламы были включены в рейтинги TOP – 100 крупнейших российских предприятий проводимых ведущими деловыми изданиями, что благотворно отразилось на росте числа клиентов холдинга. 2001-2002гг. Непосредственно «Национальный Институт политической конъюнктуры».Специалист в области PR и GR. В дальнейшем руководитель отдела по связям с общественностью и госструктурами.Функции: Внутренний и внешний PR, координация работы с министерскими и думскими чиновниками различных уровней, поиск и налаживание новых контактов ( МНС, ГТК, Минфин, Центробанк, ФКЦБ, Минюст и др.). Организация сотрудничества на постоянной основе, получение эксклюзивной или еще не опубликованной информации.