时谛智能是一家集数字创意与智能互联的新型科技公司，通过以最新技术改进和提升传统时尚行业的设计、制造、生产和展示方式构建下一代数字化服务，为企业提供可规模化落地的一站式3D数字化协同解决方案，推动产业链数字化转型升级。 我在2021年8月份加入时谛，协助CEO一起从0-1构建了FIM业务线，并且担任任务线负责人（类事BU 总经理职），FIM业务线下设Library，Manager，Studio，及SRM等产品线，主要解决鞋服行业3D数字化端到端的设计开发链路的流程管理。用AI，大数据，及3D模型设计及智能算法等工具和平台对传统鞋品研发的一次流程重塑。 同事，在产品投入市场的时候，我从0-1构建了售前技术支持团队，交付与服务梯队及客户成功梯队，整个中心达到120人的规模。我们的团队先后服务了安踏，李宁，特步，匹克，迪卡侬，On Running，Vivo，江博士，红蜻蜓，奥康，回力，人本等全国知名品牌，同时为了支持上述品牌的商品数字化，我们也同时帮助他们下游的材料商实现材料3D数字化及制造厂商的产品制造数字化。 在这段经历中，我积累了大量事业部管理的经验，怎么和产品及研发团队打造一个适合市场需求的产品，然后如何把产品包装成为方案销售给客户，如何把方案在客户端落地为客户创造价值，然后如何把市场的反馈带回来增强产品力等。这个过程我投入了大量的心血，打造高效的流程型组织，培养团队的行业能力，让大家对事业部要做的事情从原理层理解没有偏差，创造出更加适合客户需求的产品和解决方案。

Aptos 提供业界最全面的端到端零售计划解决方案。我们的解决方案久经市场考验，扩展性极强，已获得客户的广泛认可。从预测、配补货、商品和选品计划、商品生命周期管理到供应商协同，我们提供最全面的零售计划解决方案。公司业务覆盖 60 个国家 共有一千多家业界领先的服装、鞋类、体育用品、耐用品、日用百货和专业零售品牌采用了 Aptos 解决方案 端到端的零售解决方案：计划 设计 交付 深耕零售计划领域三十年，成功案例包含 adidas，LV，Bata，Sephora，MK，快鱼服饰，美邦服饰，Hopeshow和三枪服饰等。本人在2019年11月份加入Aptos，在职期间的案例有美邦服饰的商品财务计划管理，产品范围计划及选品计划管理，和店铺补货，配货管理等；快鱼服饰的商品计划管理，产品范围计划及选品计划管理，销售预测管理及PLM；Hopeshow项目产品范围计划及选品计划管理，和店铺补货，配货管理等等，Three Guns项目财务计划，市场计划，品类计划，产品范围计划，和店铺补货，配货管理，店铺调货管理等等。主要角色是项目经理及方案专家:

工作描述:Centric Software是专为零售、时装、鞋类、奢侈品和日用消费品公司开发PLM解决方案的创新型业界领袖，目前在全球北美、欧洲、中东与北非区域、亚太地区、中南美洲都有分公司，解决方案设计时装，零售，鞋类，奢侈品，户外用品，消费品等众多行业，在全球有400多家成功案例，如LV，爱马仕，优衣库等。本人在职期间成功的案例有绫致时装公司（旗下品牌ONLY, JACK&JONES, VERO MODA, SELECTED, J.LINDEBERG五个品牌）、深圳Ellassay、柒牌、Skechers、Eifini、曼姿袜业、Able Jeans、Winds、Hopeshow、K-BOXING、Anta、Fila等等。主要角色是项目经理及方案专家。

2010年12月份通过社会招聘的形式进入用友，凭借在艾格文的工作积累，很快接受了上海松川远亿机械设备有限公司U9项目，分三期执行，范围涉及三个独立经营的法人企业和集团财务并帐处理，个人出色地担任项目经理与方案顾问。 之后接手和管理了上海阿波罗机械制造有限公司U9项目，项目涉及供应链、项目制造、财务核算、项目核算、HR、CRM、OA、PDM等多系统协作的项目，本人角色为项目经理及方案顾问。 之后有接受上海力顺船用配件有限公司U9项目，分两期执行，涉及供应链、生产制造、集团财务、HR、CRM多系统合并和多资源合作的项目，个人角色为项目经理和方案顾问。 再次之后有接受了上海爱谱华顿电子工业有限公司U9项目，整体分一期执行完成，涉及供应链、财务、生产制造、集团财务并帐、HR等，此项目成功交付，交付质量得到客户高度评价，本人角色是项目经理及方案专家。 再之，实施了一个跨国项目，总公司设定在马来西亚吉隆坡的 Malaysia Stardex trading Sdn Bhd.，此项目涉及对组织、多账簿、多币种、多财税制度和财税报表呈现、多语言系统等等管理的需求，项目实施难度非常大，我在项目里面的角色是项目经理和方案顾问，项目最终全部验收，得到客户好评。 还有一些其他的项目(阳光照明等)就不一一举例了，通过在用友约5年多的工作时间，我对供应链+财务+智能制造的整体业务具备了非常强的方案能力，（如销售，渠道管理，供应商管理，制造管理(PDM，MRP，制造单，工序管理等)，财务管理（应收管理，应付管理，存货核算，总账，费用管理，预算，全球合并等），HR管理积累了丰富的经验。

工作描述:在艾格文工作期间一直专注于项目实施和部门管理探索，找一条适合服装行业销售及计划(含生产和采购)一体化的实施思路，另外打造高效的实施团队，在iGarment公司差不多5年多的项目实施工作中，本人喜欢分析每一个特定项目案例的状态以及制定适合其运行的项目实施方案，我大概计算了一下，我已经独立成功实施了27个项目，即使公司采用的是SAAS实施模式，交付的难度那么大的情况下我的成功概率也可以达到90%，我既有小企业的解决方案实践，也有数万人的大项目实施经验，其中也包含外资企业及上市公司解决方案，积累了丰富的服装行业的整体解决方案经验。主要的案例有: 上海懋源制衣（加拿大上市公司）项目角色是项目经理，主要涉及供应链和生产及部分财务，项目按时交付和被验收；李宁，项目角色是项目经理，主要涉及车间管理，RFID系统实施，项目难点为28家工厂同时上线，项目按时交付及验收，ZARA，分销系统，个人角色项目经理，难点仓库补货及店铺补货，项目状态按时交付及验收，上海嘉乐股份有限公司，针织行业上海第一，全国第二，主要客户有迪卡侬、美邦、CCC、优衣库（95%服装生产），项目设计4家制造公司，一家水洗厂，一家染色厂，2家海外贸易公司的多组织企业，个人角色是项目经理，项目按计划交付及验收，项目难点多组织协同。其他的案例不一一列举了，在这些案例的实施过程中，个人同时掌握了一套多项目交叉交付，资源计划管理和人效管理的能力。