Alexander Sáenz Email & Phone Number

Chicago, IL, US

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Evaluation of the OECs: Conformity Evaluation Bodies (Burea Veritas, SGS, CQR, etc.), in accordance with the requirements of the ISO/IEC17011 standard, to determine their competence for the scope of accreditation and recognition of technical skills; in accordance with the regulations applicable to the products and management systems. Participation in the.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Managed the manufacturing, quality, maintenance and laboratory operations of the production plants of the business with annual revenues of USD13 million, of the company dedicated to the production and marketing of protective elements, such as latex gloves, cloths and sponges. for the home and industrial sectors. Definition of the production planning and.

Bogotá D.C., Colombia

Managed the operations of the production plants of the business, with annual income of USD8 million, of the company dedicated to designing and manufacturing plastic products such as baskets and containers for industry, home and food. Implementation of production volume indicators (tons injected monthly), scrap and productivity (kg per man hour), with daily.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Managed Operations of US$8M revenue business of the company to design and manufacture health and oral hygiene products. Reported to General Manager. Designed and implemented a variable salary system based on organizational and area results for operational staff; increasing turnover and monthly production volume of 25% and improving the level of compliance.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Managed productions of US$30M revenue business of the company that designs and manufactures metal structures. Reported to Production Manager. Defined and implemented the Process Engineering area, which improved the use of the installed capacity of the production plant in 10%, improved compliance of 15% and reduced production costs in 10%, compared to the.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

• Managed productions of US$100M revenue business of the company that manufactures and commercializes bodies for intercity buses, urban and mass transportation. Reported to General Manager. Increase the 10% of product.
• Administrar los procesos de producción no continuos (Producción: Make to order, con alto nivel de ajuste a las necesidades y condiciones del cliente), de las áreas de fabricación de componentes metalmecánicos (máquinas.
• Monitorear, controlar y evaluar los programas de producción realizando los ajustes de priorización y táctica que cada subproceso requiera de acuerdo con los eventos imprevistos que sucedan, asegurando el cumplimiento y.
• Definir las estrategias para el mantenimiento industrial, automotriz y locativo de la planta de producción, monitoreando y evaluando los programas de mantenimiento predictivo y preventivo

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

• Managed Operations of six (6) plants in Colombia by US$50M revenue business of the company that commercializes and transforms special steels for industry. Reported to General Manager. Implemented the Overall Equity.
• Administración de los costos directos de fabricación alineando a las partes involucradas en pro del mejoramiento de la rentabilidad del negocio
• Monitorear y evaluar los programas de mantenimiento predictivo y preventivo que aseguren la disponibilidad y confiabilidad de los equipos e infraestructura.
• Monitorear, controlar y evaluar los programas de producción realizando los ajustes de prioridad y táctica que cada subproceso requiera, asegurando el cumplimiento y mejoramiento de los indicadores definidos.
• Formular, implementar, monitorear y evaluar planes estratégicos para el sistema productivo y su interacción con las partes interesadas, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del mismo en términos de los.
• Interpretación de la estrategia general del negocio en términos de: oferta de valor del negocio, táctica financiera, líneas de producto, posición relativa del mercado

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

• Industrial director of US$30M revenue business of the industry-leading company that designs and manufactures armored glass for the automotive. Reported to General Director. Obtained the following historical records.
• Definición de rutas óptimas de proceso; identificando restricciones (permanentes y/o transitorias) en los procesos productivos; análisis de variables de incidencia en los volúmenes, calidad y eficiencia en uso de.
• Administración de los costos directos (mano de obra, materia prima e insumos) e indirectos

Bogotá D.C. Metropolitan Area

• Managed productions of US$220M revenue business of the company that manufactures and commercializes pipes and fittings in PVC and PE. Reported to Plant Manager. Improved in 50% the grinding processes of PVC to be.
• Administración de los costos directos de fabricación alineando a las partes involucradas en pro del mejoramiento de la rentabilidad del negocio
• Monitorear, controlar y evaluar los programas de producción realizando los ajustes de prioridad y táctica que cada subproceso requiera, asegurando el cumplimiento y mejoramiento de los indicadores definidos.
• Formular, implementar, monitorear y evaluar planes estratégicos para el sistema productivo y su interacción con las partes interesadas, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del mismo en términos de los.
• Formulación, alineación y socialización de indicadores en cascada bajo metodología de BSC (Balanced Score Card).
• Planificación, documentación, implementación, verificación y validación de procesos productivos en el contexto de las normas ISO 9001:2008 y TS16949, ISO 18000, OSHAS 14000 y BASC.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Managed productions of US$30M revenue business of the company that manufactures incandescent lamps. Reported to General Manager. Responsible for managing the direct and indirect costs of manufacturing. Aligned the parties involved in order to improve the profitability of the business. Monitored, controlled and evaluated production schedules by making the.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Managed engineering of US$30M revenue business of the company that designs, manufactures and markets door and roof panels, chairs and safety belts for automotive assemblers from Colombia, Venezuela and Ecuador, as well as for the aftermarket. Reported to Executive Director. Responsible for identifying needs, formulating, implementing, monitoring.

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

• Engineer of US$1500M revenue business of the company that assembles Chevrolet vehicles and trucks. Reported to Supervisor of Development and Quality of Suppliers and Supervisor of Production and Process Engineering..
• Implementación de todo el sistema de control estadístico de procesos de la planta de ensamble, definiendo los seguimientos, periodicidad y controles correspondientes, como parte del sistema de gestión de calidad de la.
• Aseguramiento de la calidad de los productos desarrollados localmente para el ensamble de los vehículos Chevrolet.
• Monitorear de manera permanente los sistemas de gestión de calidad de los proveedores locales.
• Seguimiento a los indicadores de gestión en cuanto a la calidad del producto suministrado por los proveedores locales a la planta de ensamble.
• Evaluación mensual de proveedores para definir el ranking, con el propósito de realizar el reconocimiento anual de excelencia en el servicio.

Ingeniero Mecánico

Master Of Business Administration (Mba), Magister En Administración De Empresas, Énfasis En Prospectiva - Construcción De Futuro

El MBA prepara gerentes holísticos e integrales, basado en el desarrollo de las siguientes competencias: • Estratega: se refieren a la.

Design Thinking And Innovation

Participación y aprobación del curso Design Thinking and Innovation, coordinado por el profesor Srikant Datar de Harvard Business School.

Especialista En Administración De Empresas