Alexandra Gois Marques Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Somos uma industria dona das marcas Vigor, Danúbio, Faixa Azul, Jong, Amélia, Carmelita e Leco que atende mais de 23,6 milhões de lares e aproximadamente 60 milhões de pessoas por todo o país, com cerca de 4.000 mil colaboradores.Reporte a Diretora Executiva Sênior, responsável pela indústria, finaças e recursos humanos com 08 reportes diretos, 04 Coordenadoras e 02 Especialistas, com um time de 30 colaboradores das 08 unidades fabris e corporativos. • Responsável por todos os subsistemas de RH dos negócios como atração e seleção; treinamento e desenvolvimento ações de diversidade, equidade, Inclusão, gestão de pessoas, ciclo de performance, ações de cultura, pesquisa de engajamento e estrutura organizacional;

Reporte a Diretora Executiva Sênior, responsável pelo negócio de Supermercado do Grupo sendo eles: Carrefour Bairro, Nacional, Bompreço, Super Nosso e Todo Dia Grupo com 10 reportes diretos, totalizando cerca de 96 colaboradores, incluindo RH. • Responsável por todos os subsistemas de RH dos negócios como atração e seleção; treinamento e desenvolvimento ações de diversidade, equidade, Inclusão, gestão de pessoas, ciclo de performance, ações de cultura, pesquisa de engajamento e estrutura organizacional;• Implantação do Comite de Indicadores de Recursos Humanos dos negócios;• Gestão do Engajamento Organizacional, Orçamento de Pessoal e Metas corporativas atreladas a remuneração variavel;• Responsável pelo Talent Management: plano de sucessão, identificação e desenvolvimento de key talents; assessments; avaliação de desempenho; apoio e acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individuais dos Executivos, como programa de coaching e mentoria;• Revisão, disseminação, orientação e aplicação das políticas e processos de RH;• Revisão da estrutura de liderança das lojas, readequando spam of control e layers, resultando numa redução de cerca 30% das médias lideranças;• Responsavel pelas ações de Contencioso Trabalhista junto ao jurídico e liderança;• Liderança do projeto de Polivalência das equipes das lojas;• Os principais projetos são relativos à otimização da produtividade das equipes e redução dos custos de pessoal em 15 milhoes em 09 meses;• Atuação no projeto de unificação e integração de folhas de pagamento de CRF e Big • Lançamento da Escola da Liderança de Operações do Grupo CRF participando de todas etapas de desenvolvimento e ações dedicadas ao público de minha gestão;• Gestão de metas corporativas atreladas a remuneração variavel;• Projeto de Harmonização de Estrutura Organizacional entre CRF e Big;

Reporte ao CHRO, com 2 gerências, 06 coordenações com reporte direto, totalizando equipe de cerca de 37 colaboradores.ProjetoRealizei a implantação do Modelo de Business Partners, definição feita pelos conselheiros do Fundo Pátria. Treinamento e desenvolvimento do time de RH a fim de estar próximo da estratégia dos negócios e acompanhamento da liderança e time. Pela diversidade de tipos de negócios e produtos o RH conseguiu ter visão de negócio e oferecer soluções que atendam aos interesses de todos os stakeholders, mediando conflitos e acompanhando as necessidades. • Atuação como Business Partners para as Diretorias: Comercial, Finanças, Jurídico, Compliance, Regulatório, Recursos Humanos, TI e Inovação, Serviços Logisticos, M&A e Novas Investidas;• Responsável pelo Recrutamento e Seleção de todos os níveis hierárquicos, incluindo Callcenter de Vendas, assim como pela gestão do orçamento. Média de 100 vagas mês;• Implementação do SLA do processo seletivo –86% de favorabilidade;• Gestão do Engajamento Organizacional e ações;• Responsável pelo Talent Management: plano de sucessão, identificação e desenvolvimento de key talents; assessments; avaliação de desempenho; apoio e acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individuais dos Executivos, entre outras atividades;• Avaliação e atuação em reorganização de estruturas, por exemplo, a reestruturação das empresas após aquisição junto a area de Cargos e Salarios e contratação;• Disseminação, orientação e aplicação das políticas e processos de RH;• Responsavel pela Ouvidoria vinculada a liderança;• Implantação de Programas de Diversidade de Generonas iniciativas de Seleção: Mulheres em Operações em todos CD’s no Brasil;• Parceria na implementação do programa de diversidade, equidade e inclusão (DEI) e criação de grupo de afinidade com foco em diversidade etária, de raça, LGBTQIA+, equidade de gênero e PCD);• Integração em todos subsistemas da empresa Descarpack como PMO de Novas Investidas;

Brasil

Reporte ao Diretor Executivo de RH, 07 consultores com reporte direto. • Responsável pela área de Business Partners de 06 Unidades Hospitalares da Amil em São Paulo, 01 Unidade no Paraná e 26 ambulatórios totalizando 6 mil colaboradores;• Responsável por todos os subsistemas de RH dos negocios como atração e seleção; treinamento e desenvolvimento ações de diversidade, equidade, Inclusão, gestão de pessoas, ciclo de performance, ações de cultura, pesquisa de engajamento e estrutura organizacional;

São Paulo, Brasil

Gerente de RH da Bandeira Extra Hipermercado GPAGPA - Grupo Pão de Açúcar: líder no varejo e maior empregador privado brasileiro, com mais de 100.000 colaboradores, controlado pelo Grupo Casino.Responsável pela Gestão de 11 Coordenadores/Consultores de RH BP com (aproximadamente 17.500 colaboradores).Atuação como HRBP com reporte direto ao Diretor Executivo de RH, sendo responsável pelas áreas: Alimentar, Não Alimentar e E-commerce (Express, Ifood, James e Happi, Cornershop) do Extra Hipermercado. Experiência na implementação de modelos de remuneração (fixa/variável), campanhas de incentivo e benefícios. Experiência no dimensionamento de cargos, posições, estruturas e tabelas salariais.Habilidade na implantação de princípios da cultura organizacional - valorização do ambiente corporativo e engajamento.Responsável pela condução do plano estratégico de Diversidade (PCDs, Mulheres na liderança e Jovens) da bandeira Hiper em todo território nacional.Responsável pela gestão de folha de pagamento e benefícios em torno de 68 MM e plano de bonificação variável anual.ProjetoProjeto de Otimização na frente de caixa através de revisão de jornada e escala. A folha de pagamento do Supermercado e Hipermercado da frente de caixa está em 40% a 50% aproximadamente. Junto com a área de Excelência Operacional realizamos a revisão de toda escala x maiores picos de clientes. Atrelados a este estudo levamos em consideração folgas, feriados, jornada de aprendiz de frente de caixa, finais de semana, legislação trabalhista local, número de colaboradores, quantidade de caixas rápidos e self checkout. Neste projeto conseguimos reduzir em média 15% em mão de obra com resultado de 10 MM.

São Paulo, Brasil

Reporte a Gerente Geral Executiva de RH, com 01 analista com reporte direto. • Atuação como Business Partner para as 12 Diretorias Comerciais e Regionaism além da Diretoria de Marcas Exclusivas Taeq e Qualitá, totalizando 800 colaboradores;• Responsável como BP pela Atração e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento Organizacional; Comunicação Interna, Gestão de Pessoas, Cultura e Engajamento; Indicadores de RH; Remuneração, Expatriados e Estrutura Organizacional;• Responsável por Treinamento e Desenvolvimento, incluindo gestão do orçamento;• Gestão do Orçamento de Pessoal;• Responsável pelo Talent Management: plano de sucessão, identificação e desenvolvimento de key talents; assessments; avaliação de desempenho; apoio e acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individuais dos Executivos;• Avaliação e atuação em reorganização de estruturas;

São Paulo, São Paulo

Business Partners dos negócios Multivarejo - B.U. Proximidade Bandeira Minuto Pão de Açúcar e Mini Mercado & AliadosResponsável pela Expansão e 35 lojas do Minuto Pão de AçúcarResponsável pelos processos de recrutamento e seleção, integração, treinamento e desenvolvimento, estratégicas de remuneração, carreira, comitê (loja e corporação), iniciativas de produtividade, engajamento, suporte a novos negócios no pilar de pessoas e coaching da liderança.

Responsável pelo atendimento de BP Consultoria Interna nos processos de Atração, Diversidade, Treinamento e Desenvolvimento da Diretoria de Supply Chain.

Reporte a Gerente Sênior de Recursos Humanos • Atuação como Business Partner dedicada ao atendimento a Diretorias de reporte ao CEO (Jurídico, Compliance, Ouvidoria, Estratégia, Diretoria de TI, Operações e Comercial;• Liderança na implementação de novo modelo de atendimento de consultoria interna para unificação entre Banco e Acionista Principal ampliando o escopo e proximidade com diretores, demais gestores e colaboradores em geral;• Acompanhar e conduzir Recrutamento e Seleção de cargos estrategicos, assim como pela gestão do orçamento;• Responsável por Treinamento e Desenvolvimento, incluindo gestão do orçamento;• Responsável pelo Talent Management: plano de sucessão, assessments; avaliação de desempenho; avaliação 360°; acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individuais;• Responsavel pelas ações do projeto junto ao Banco do Brasil de mudança de plataforma de TI, desde da seleção de novos times com conhecimento em novas tecnologias, com ações de capacitação do time, indicadores e plano de retenção;ProjetoImplantação da avaliação 360 graus como ferramenta para obter a informação mais completa possível sobre o desempenho da liderança, público escolhido para o piloto. O Business Partners tem papel fundamental em todas as etapas antes da aplicação para que garanta a transparência nas indicações da rede avaliadora e garantir o sigilo das informações.

Reporte para o Gerente Geral de Recursos Humanos América do Sul.Responsável por todo o processo de comunicação interna, de todas as naturezas;Avaliação do planejamento sucessório;Elaboração e aplicação da pesquisa de engajamento organizacional.Responsável por Recrutamento e Seleção, incluindo Executivos;Responsável por Treinamento e Desenvolvimento;Disseminação, orientação e aplicação das políticas e processos de RH nas áreas atendidas;Gestão do orçamento da área - R&S, T&D, Eventos.Projeto: Implantação do projeto de redução de despesa de pessoal com a automatização de postos de trabalhos trazendo 2.5 MM de resultado. Trazendo maiores resultados nos indicadores de produção de embalagens e indicadores. Além de ergonomia com e redução de cargas nas atividades quanto redução da frequência de acidentes de trabalho.

Reporte para a gerente de recursos humanos.Apoio aos processos de terceirização.Vivência com aplicação de assessment para nível gerencial.Responsável pelos processos de R&S para todo corpo funcional, com destaque para posições gerenciais de segundo nível.

Mba - Gestão Econômica E Estratégica De Negócios, Macro Gestão

Psicologa, Humanas