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Contagem, Minas Gerais, Brasil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Belo Horizonte

Principais responsabilidades:• Lider Regional da Tenco nas regiões Sul e Sudeste, coordenando os lideres dos shoppings Itaqua Garden Shopping, Bragança Garden Shopping, Via Café Garden Shopping, Via Vale Garden Shoppping, Lages Garden Shopping e Jaragua Park Shopping, como foco na gestão de varejo, contratos, marketing, relacionamento e comercial;• Elaboração dos planos orçamentário, comercial, marketing e operacionalo para posterior aprovação junto aos empreendedores/Tenco;• Gestão dos orçamentos e resultados dos shoppings centers, com elaboração de planos de ações nos casos de desvios de performance (aluguéis e demais receitas ,condomínio e fundo de promoção);• Gestão do mix de lojas e mall em Shopping Centers, definição de estratégias nas ações comerciais de prospecção de novos investidores e retenção dos atuais;• Análise do desempenho de todas as áreas dos empreendimentos, na busca pela aderência aos processos e orçamento (OBZ) para atingimento do custo de ocupação ideal, com foco na redução de custo condominial, maximização da rentabilidade, relacionamento com o lojista e redução de vacância;• Apresentação mensal dos resultados operacionais de cada empreendimento para os empreendedores de casa shopping;• Gestão de time composto por aproximadamente 52 profissionais entre Superintendentes, Gerentes, Consultores e equipe administrativa.Principais resultados:• Condução do processo de redução dos custos devido a pandemia, através da renegociação de contratos e salários, bem como criamos estratégias para redução do impacto nas vendas dos lojistas através de plataformas online e offline (delivery, canais de vendas por whatsapp, instagram etc);•Durante o ano de 2020, periodo da pandemia, rentabilizar ao máximo as receitas com renegociações, ações de retenção e redução de inadimplencia, gerando 70% da receita total do grupo no periodo:• Crescimento do NOI y.y.( 2018 x 2019) em 29,2% (Regional S/SE);• 122 contratos de lojas assinados em 2019.

Itaquaquecetuba

• Gestão executiva de toda a equipe de geração de receita de shopping (controladoria, comercial e marketing) localizado na cidade de Itaquaquecetuba, estado de São Paulo, com 29.528 m² de ABL e 155 lojas;• Análise do desempenho de todas as áreas do empreendimento, na busca pela aderência aos processos eorçamento (OBZ) com foco no custo de ocupação ideal;• Controle total do budget, faturamento das lojas e gestão contratual, inclusive renovatórias;• Implantação de processos na área comercial, marketing, trade marketing, financeiro, mídia e merchandising;• Gerenciamento das atividades ligadas a melhoria contínua do mix (lojas/quiosques);• Renovação de contratos, repasse, transferência e reposicionamento das lojas e quiosques;• Liderança do planejamento anual de marketing, com elaboração de calendário e desenvolivmento de ações de geração de fluo e vendas;• Representação e defesa dos interesses do empreendimento junto ao governo, autoridades locais, imprensa e associações de classe;• Representação do shopping perante a Diretoria da Tenco e aos sócios nas apresentações de resultados e aprovações dos planos orçamentário, comercial e estratégico;• Liderança de time composto por aproximadamente 15 profissionais entre Gerentes, Consultores Comercias, cooordenadpres e equipe administrativa.Principais resultados:• Crescimento de 87,9% no NOI y.y. - 2019 x 2018• Crescimento de 27,7% no Fluxo de Veiculos y.y. - 2019 x 2018

Varginha E Bragança Paulista

• Pre operacional, montagem de enxoval, coordenação time comercial e inauguração dos 2 empredimentos com 6 meses de diferença;a• Elaboração e controle de orçamento total dos shopping, e aprovção junto a diretoria• Gestão executiva de toda a equipe de geração de receita dos shoppings (controladoria, comercial e marketing) localizados nas cidades de Varginha (Via Café Garden Shopping), estado de Minas Gerais, com 21.705 m² de ABL e 110 lojas e Brança Paulista (Bragnça Garden Shopping), Estado de São Paulo com 25.942m2 de ABL e 132 lojas• Análise do desempenho de todas as áreas do empreendimento, na busca pela aderência aos processos eorçamento (OBZ) com foco no custo de ocupação ideal;• Controle total do budget, faturamento das lojas e gestão contratual, inclusive renovatórias;• Implantação de processos na área comercial, marketing, trade marketing, financeiro, mídia e merchandising;• Gerenciamento das atividades ligadas a melhoria contínua do mix (lojas/quiosques);• Renovação de contratos, repasse, transferência e reposicionamento das lojas e quiosques;• Liderança do planejamento anual de marketing, com elaboração de calendário e desenvolivmento de ações de geração de fluo e vendas;• Representação e defesa dos interesses do empreendimento junto ao governo, autoridades locais, imprensa e associações de classe;• Representação do shopping perante a Diretoria da Tenco e aos sócios nas apresentações de resultados e aprovações dos planos orçamentário, comercial e estratégico;• Liderança de time composto por aproximadamente 32 profissionais entre Gerentes, Consultores Comercias, cooordenadpres e equipe administrativa.Principais resultados:• Considerada as 2 maiores inaugurações da companhia em toda história;• Maior ocupação nas inaugurações da Tenco no Via Café Garden Shopping

Juazeiro Do Norte, Ceará, Brasil

• Gestão do shopping logo após entrega de expansão que dobrou a ABL;• Gestão executiva de toda a equipe de geração de receita dos shoppings (controladoria, comercial e marketing) localizados nas cidades de Juazeiro do Norte, com 24.427m2 de ABL, 140 lojas;• Análise do desempenho de todas as áreas do empreendimento, na busca pela aderência aos processos eorçamento (OBZ) com foco no custo de ocupação ideal;• Controle total do budget, faturamento das lojas e gestão contratual, inclusive renovatórias;• Controle total orçamento condominial;•Elaboração do orça,ento anual de receitas e despesas, incluindo condominio e aprovação junto a diretoria e sócios;• Implantação de processos na área comercial, Operações, marketing, trade marketing, financeiro, mídia e merchandising;• Gerenciamento das atividades ligadas a melhoria contínua do mix (lojas/quiosques);• Renovação de contratos, repasse, transferência e reposicionamento das lojas e quiosques;• Liderança do planejamento anual de marketing, com elaboração de calendário e desenvolivmento de ações de geração de fluo e vendas;• Representação e defesa dos interesses do empreendimento junto ao governo, autoridades locais, imprensa e associações de classe;• Representação do shopping perante a Diretoria da Tenco e aos sócios nas apresentações de resultados e aprovações dos planos orçamentário, comercial e estratégico;• Liderança de time composto por aproximadamente 112 profissionais;Principais resultados:• Crescimento anual médio de 23% no NOI;• Redução da vacancia de 12% para menos de 1%;• Redução na inadimplencia de 9% para 3%.

Belo Horizonte Area, Brazil

• Gestão executiva de toda a equipe do shopping (controladoria, Opercões, comercial e marketing) localizados nas cidades de Belo Horizonte, com 15.200m2 de ABL, 70 lojas;• Análise do desempenho de todas as áreas do empreendimento, na busca pela aderência aos processos eorçamento (OBZ) com foco no custo de ocupação ideal;• Controle total do budget, faturamento das lojas e gestão contratual, inclusive renovatórias;• Controle total orçamento condominial;•Elaboração do orçamento anual de receitas e despesas, incluindo condominio e aprovação junto a diretoria;• Implantação de processos na área comercial, Operações, marketing, financeiro e mídia;• Gerenciamento das atividades ligadas a melhoria contínua do mix (lojas/quiosques);• Renovação de contratos, repasse, transferência e reposicionamento das lojas e quiosques;• Liderança Direta do planejamento anual de marketing, com elaboração de calendário e desenvolivmento de ações de geração de fluo e vendas;• Representação e defesa dos interesses do empreendimento junto ao governo, autoridades locais, imprensa e associações de classe;• Liderança de time composto por aproximadamente 70 profissionais;Principais resultados:• Crescimento do NOI em mais de 120%;• Mudança completa da Marca e toda comunicação empresarial;• Implantação de todos processos de gestão;• Implamtação de todos processos da companhia com base no ISO 9000;• Implantação de ações de MKT inéditas como Decorador On Line,

Belo Horizonte Area, Brazil

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