Gerente de Projetos Sênior

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Abertura do Mercado de Mato Grosso e Rondônia visitas presenciais interrompidas pela pandemia.

Inicialização, Preparação, Acompanhamento e Finalização dos projetos SAP em Diversos Clientes na Capital e em diversas regiões do país: Mato Grosso, Minas Gerais, São Paulo, Bahia e Rondônia.Implantação e acompanhamento de projeto BackOffice e Agrícola e Pecuária.Projetos Add-On Agrícola SAP Internacionais: Chile, Peru, Paraguai, México e Libéria(África)

Abertura das Filiais e montagem da estrutura de trabalho;Realização de Entrevistas e contratação de pessoal;Compra de equipamentos e instalação dos Scaners e toda a infra estrutura de TI;Catalogação dos Armários e das Caixas e índices dos conteúdos de cada caixa;Demissão de pessoal quando necessário e contratações adicionais;Reuniões de planejamento de projeto com os clientes para batermos os cronogramas das atividades;Fornecimento de todas as documentações dos projetos para assinatura e fechamento de escopo do projeto;Controle por operador de sua produtividade e premiação para os melhores qualificados;Call com clientes e fornecedores;Call e Reuniões de acompanhamento dos projetos com a REDX;Envio para o setor de RH das informações mensais para pagamentos de salários e prestação de contas do projeto;Finalização e Entrega do projeto com termo de aceite e homologação dos projetos.

Empresa americana me contratou para ir ao Uruguai em Montevideo para levantamento da viabilidade de abertura de um Free Shopping na fronteira com o Brasil.O Diretor me acompanhou na viagem para que o estudo fosse feito em conjunto.

Fechamento de Grandes Projetos de montagem e esquadrias em Residencias de alto padrão.

Projetos de Construção Civil na área de Saneamento - Captação e Distribuição de Água Potável para várias aldeias do País.

Turma Sistemas de Informação 2• período - Fundamentos de Sistemas da Informação e EstatisticaSistemas de Informação 4• período - Analise e Projetos de SistemasRedes de computadores - Gestão de TI

· Análise de contratos e custos;· Estudo dos processos da clínica de forma gradativa, normas, escalas de horários, alocação física dosfuncionários na clínica;· Análise e levantamento dos custos para a construção e montagem de um hospital conseguindoinclusive investidores para o negócio e dinheiro a fundo perdido para o projeto em Brasília;· Estudo de viabilidade para melhoramento do parque elétrico da clínica e pré-planejamento para oparque elétrico do hospital;· Levantamento e análise dos custos através do FINAME para aquisição de gerador de energia para osmomentos de pico para a mudança de categoria da rede Cemat;· Análise da viabilidade de transição sistêmica – Levantamento concluído;

Objetivo principal: montar toda a empresa e estruturá-la para o mercado;· Negociação de Parcerias Comerciais Estratégicas;· Visitação e Prospecção de Negócios;· Administração Geral e Planejamento da abertura da Empresa até seu total funcionamento;· Fechamento de contrato de valor elevado com o Estado de Rondônia em menos de um ano;

· Gerencia de Projetos e Gerente de Canais;· Fechamento de contratos na Secretaria Estadual de Educação do Acre(GED e SIGE Sistema de Gestão Escolar)

· Gerência de Projetos do Governo Sefaz – SIAT-E(Tributário) - Equipe 15 pessoas.· Gerência de Projetos do Governo Sefaz – SAFIRA(Financeiro e Contábil) - Equipe 3 pessoas.· Gerência de Projetos do Governo Sefaz/SGA – JADE(Administrativo) - Equipe 1 pessoa.· Gerência de Projetos do Governo Sec. Administração – SIARH/TURMALINA(Folha de Pagamento) -Equipe 3 pessoas.· Gerência de Projetos da Prefeitura Rio Branco – AGATA(Tributário) - Equipe 2 pessoas.· Gerência de Projetos da Prefeitura Rio Branco – SAFIRA(Financeiro e Contábil) - Equipe 2 pessoas.· Gerência de Projetos da Prefeitura Rio Branco – TURMALINA(Recursos Humanos) - Equipe 3pessoas.· Reuniões Estratégicas e Gerenciais Constantes com os representantes de Governo e Prefeitura.Principais Conquistas:· Consegui conduzir a equipe da prefeitura na finalização dos upgrades do Sistema Tributário – Ágata,Sistema de RH e Folha de Pagamento – Turmalina e Sistema Orçamentário e Financeiro - Safira,realizando força tarefa, trabalhos nos finais de semana e à noite;· Alcancei junto com a equipe da prefeitura a estabilização dos sistemas, fazendo com que houvesse arenovação contratual e maior satisfação do cliente;· Consegui reestruturar e melhorar tecnicamente toda a equipe do Acre, tanto no governo quanto naprefeitura (17 colaboradores):· Acompanhei o processo de migração do SGBD do SIAT-E da versão DB2/400 para Oracle 10g comuma migração de mais de 40.000.000 de registros;· Coordenei a Implantação do sistema e-Gov na PMRB;· Coordenei a Implantação do sistema Turmalina no Governo do Acre;· Coordenei a Implantação do sistema Jade na Sefaz/AC;· Realizei ações comerciais seguindo às orientações de Cuiabá: Licitação sistema RH(Turmalina - ok);licitação sistema Fazendário (SIAT-E - ok); licitação sistema Contábil (Safira - ok);· Reduzi bruscamente o número de viagens técnicas da equipe de Cuiabá para o Acre;· Praticamente tripliquei o valor do contrato que existia antes de eu entrar no