Alexandre Lelong Email & Phone Number

Lille, Fr

Valenciennes, Hauts-De-France, France

Etat Major Région Nord

Commandement stratégique et opérationnel d'un groupe de 30 militaires évoluant sur l'ensemble du département du Nord.

Etat Major Région Nord

Lyon Et Périphérie

Effectif : 14500 ; CA : 5Mds€ ; intégrés ; BtoB. BRICOLAGE & INDUSTRIECadre remplacement congé maternité. Objectifs : diagnostic et préconisation stratégique achat sur le département, structuration humaine du département, pilotage opérationnel.Réalisations :Réalisation du diagnostic du département, l’état des lieux de la relation fournisseurRecrutement, structuration et montée en compétence de l’équipeNégociation des conditions tarifaires et contractuelles avec les fournisseursPilotage de la rédaction et signature des contrats et des avenantsTraitement litiges fournisseurs + montée en exigence sur le respect des procéduresRésultats :❖ Réalignement des services achats, marché, supply et compta pour servir l’intérêt commun groupe❖ 1M€ négociés en 6 mois❖ KPI remis au vert (taux de signature contrats, facturation marges arrière, etc.)

Lille Et Périphérie

Effectif : 300 ; CA : 100M€ ; intégrés + affiliés ; BtoB & BtoCFOURNITURES DE BUREAUAnimation d’une équipe pluridisciplinaire (env. 10 personnes) contexte post PSEStratégie de l’offre : élaboration et mise en œuvre. Rationalisation (30% doublons)Analyse marchés et lancement de gammes relais croissance (ex : sacherie, mémoire)Mise en œuvre 'from scratch' d'outils et indicateurs de gestionStratégie prix remise à plat, précisée, et monitorée. Outil de veille prix challengéMise en place nouvelle organisation : réunification achat et produit et stratégie achat revue intégralement : contrat cadre, négociation, objectifs, KPI…Pilotage de projet : reprise et organisation de la Convention fournisseursRésultats :❖ Marge 2021 +4,2pt sur 2 ans. Négo arriérés de RFA & coopérations : +1,5M€.❖ Offre catégorielle mutée vers l'usage client. Clarification des montées en gamme.❖ Remise à plat donnée article : statuts, cycles de vie, nouveau PIM et site web.❖ Fort accompagnement et montée en compétences des équipes.

Région De Paris, France

Effectif : 10 000 ; CA : 2,5Mds€ ; intégrés ; BtoCIMAGE, SON, IT, ELECTROAnimation d’une équipe pluridisciplinaire (env. 5 personnes).Définition complète de l’offre en produits techniques. 90% de l’offre renouvelée.Management de l'approvisionnement (dont import) dans un contexte complexe (affaire Steinhoff).Création de la MDD « 1331 » : CA TV 2019 XXM€ soit 35% du total après 12 mois.Instauration démarche RSE : monitoring des taux de retour, reconditionné etc.Lead sur le déploiement de nouveaux process et management relation fournisseurs.Résultats :❖ CA 2019 +56%, volume +57%, marge +0,4pt vs N-1. Synergies import groupe.❖ Reprise électroménager fin 2018. Avant : -9,5% val et -12,9% vol (2018) ; Après : +8,5% val et +23,6% vol (2019). Marge +0,6pt.

Lille

Effectif : 1500 ; CA : 700M€ ; intégrés ; BtoCTELECOMSConstruction gammes multicanales stratégiques avec cycle de vie ultra court (6 mois).Négociation conditions achat. Mixité fournisseurs : no name > A+ (Samsung, Apple).Acheteur leader multi pays (France Espagne Belgique). Management interculturel.Animation du publi promo omnicanal pour 'crier' nos offres et arrivages.Résultats :❖ Evolution janvier 2016 sur la catégorie télécoms, #2 CA de l’enseigne.❖ Veille marché et évolution de l’offre en conséquence. Quartiles et PVM en hausse.❖ Prise part de marché : +0,8pt valeur, +3,6pt volume.❖ CA 2017 France +6,4% (XXM€), volume +11,7% (XXM unités). Marge +0,2pt vs objectif.❖ Intégration de la démarche RSE dans l’offre (taux SAV, seconde main etc.)

Lille

Effectif : 1000 ; CA : 500M€ ; intégrés + franchisés ; BtoCTÉLÉCOMS & SERVICESAnimation d’une équipe pluridisciplinaire (4 personnes).Stratégie de l'offre : déploiement d'une nouvelle offre (sécurité et objets connectés).Gestion des gammes, du compte d'exploitation et du budget.Responsabilité de l'approvisionnement + logistique. Mise en place d’un nouvel entrepôt. Délai de livraison -30%. Taux de service 99%.Gestion des achats indirects et du service recyclage téléphonie.Résultats :❖ Atteinte objectifs 2014 quantitatifs 97,2%, qualitatifs 85,1%.❖ Déploiement et accompagnement de la force de vente (vendeurs experts) sur le nouvel axe stratégique : formation, merchandising, mise en place KPI.❖ Frais généraux -10K€ dès reprise, coût logistique renégocié (-20K€ / mois).

Région De Paris, France

Effectif : 10 000 ; CA : 2Mds€ ; franchisés ; BtoCBRICOLAGEAnimation d’une équipe (2 personnes)Construction + négociation des gammes (multicanal) à très grand nombre de réfs.Gestion du publi-promo et de la qualité (roue de Deming).Maitrise de la supply chain (EXW > DDP). Amélioration des conditions de livraison. Taux de service 2011 : 98,4%.Responsabilité projet e-sourcing (Synertrade).Résultats :❖ CA 2011 : 105M€ (+4%). Marge +0.93pt (2010), +0.71pt (2011).❖ Atteinte objectifs personnels : 90,25% (2011), 88% (2012).❖ Stratégie fournisseurs. Hausse des RFA (env. +2 pt / an).

Lille

Effectif : 8 300 ; CA : 1Md€ ; VAD ; BtoCIMAGE, SON, ELECTROMÉNAGERAnimation d’une équipe pluridisciplinaire (4 personnes).Construction d’offre permanent / saisonnier.Développement MDD en blanc.Gestion de l’approvisionnement.Amélioration du SEO dans un contexte de mutation print > digitalE-merchandising. Référencement naturel. Travail des mots-clés.Résultats :❖CA 2008 : 10 M€. +80% sur canal web en 2008.❖ Transfert du CA print (big book) vers le digital

Ms Business Administration, International Trade & Strategy

Msg - Master Sciences De Gestion, Achats Et Commerce International, Mention Bien

Peor - Peloton Des Elèves Officiers De Réserve, Commandement Militaire

Dut Gestion Des Entreprises Et Des Administrations, Accounting And Finance, Mention Ab

Bac S (Scientifique), Spécialité Sciences De L'Ingénieur, Mention Bien