Als partner van Flowant heb ik 25 jaar ervaring in management consultancy: operational excellence, performance improvement, change management, continue verbeteren en implementeren van verschillende processen in diverse branches, zowel als projectmanager als programmamanager. VOORBEELDEN VAN PROJECTEN WAAR FLOWANT VERBETERT:• Programmamanagement van het continu verbeterprogramma (Commercial/ Operational/ Maintenance Excellence) bij een opslagbedrijf van olie en chemicaliën. Opbouwen van het programma en programma management met als doelstellingen: 20% meer omzet, 15% lagere kosten en een groei in volwassenheid van de continu verbetercultuur van 1 naar 4 in 2023.• Projectmanager van het verbeterproject bij de verzink- en verflijnen van een staalbedrijf om de volwassenheid van de onderhoudsorganisatie op 'bronze' niveau te brengen en te certificeren.• Geven van hands-on project management trainingen (bij een staalbedrijf) waarmee in 4 modules de praktische projectmanagement competentie flink wordt vergroot.• Programmamanagement van het verbeterprogramma van een staalfabriek.• Projectmanagement van de implementatie van het Management of Change proces sitebreed.• Projectmanagement van een veiligheid verbeterproject sitebreed.

• Financiële sector: Lean Deployment Manager. Coaching en certificering van Green Belts (16) en Black Belt, coachen en het geven van leadershiptraining aan het managementteam. Voor een impressie van de Deployment methode en de resultaten daarvan, kunt u kijken op: https://www.youtube.com/watch?v=pl79GCR1r3c • Productie industrie: Lean programma: geven van Lean trainingen en shopfloor coaching. Resultaat: een reductie van de doorlooptijd met 45% en 3% kwaliteitsverbetering.• Staal industrie: Programmamanager van het sitebrede IATF transitie , met als resultaat het eerste volgens IATF gecertificeerde staalbedrijf in de EU.• Staal industrie: Projectmanager van het maintenance excellence programma. Standaardiseren van werkprocessen bij de Oxy staalfabriek (900 FTE). Coachen en managen van het projectteam van 5 interne verbeterconsultants. Resultaat: jaarlijkse verbetering van 7.1 mio toegevoegde waarde. • Staal industrie: Programmamanager bij de Oxy staalfabriek. Leveren van een prestatieverbeterprogramma voor de continu gietmachine. Selectie, bepaling en uitvoering van prestatieverbeterprojecten. Het managen van projectleiders. Behaald resultaat: een verbeterde uptime van 386 uur.• Voedsel industrie: Uitvoeren van analyses in een margarinefabriek in London, UK. Uitvoeren analyse en definiëren van een implementatieplan voor een geoptimaliseerd line-manning model en verbeterde OEE.• Chipmachine industrie: 4 masterclasses over implementatie- en programmamanagement voor een groep projectmanagers/ LSS Black Belts.• Logistiek: Lean Deployment Manager.• Brancheorganisatie voor de chemische industrie: Lean Deployment, training en coaching van 4 interne Lean coaches.• Educatie sector: coachen van het managementteam gebaseerd op het principe “visible learning”, (van John Hattie)• Educatie sector: implementatie van betere inkoop- en studentenadministratie processen op 28 scholen.

• Programmamanager voor Corus Group Plc. Definiëren van standaard processen en benchmark systematiek voor maintenance processen- en prestaties. Definitie en uitvoering van het maintenance excellence programma bij de locaties Port Talbot en Llanwern. Leveren van gestandaardiseerde processen en managementsystemen door integratie met het Corus One programma/ UK brede SAP implementatie.• Projectmanager bij Akzo Nobel Rotterdam. Implementeren van een Service Level agreement, gestandaardiseerde processen en een managementsysteem voor de uitbestede laboratorium activiteiten naar SGS.• Projectmanager voor Corus supply chain management. Analyseren van de efficiency en effectiviteit van de processen. Resultaat: bepalen van verbeterpotentieel in de supply chain management processen.• Projectmanager voor Akzo Nobel, Delfzijl. Analyseren van de efficiency en effectiviteit van de onderhoudsafdeling. Resultaat: opleveren van gestandaardiseerde processen en een management systeem.• Projectmanager voor Akzo Nobel, Delfzijl. Oplevering van een Service Level Overeenkomst, gestandaardiseerde processen en een management systeem voor de uitbestede activiteiten van de Technische Dienst.• Workstream lead voor KLM Airfrance Maintenance & Engineering. Oplevering van een managementsysteem voor de motorenshop.

• Projectmanager voor de RET (Rotterdamse Elektrische Tram). Definiëren, ontwerpen en implementeren van het asset management managementprogramma. Opzetten van de asset management afdeling.• Analyse van de onderhoudsafdeling van Urenco.• Uitvoeren van een internationale benchmark naar de onderhoudsprestaties van een on-site railbedrijf.• Projectmanager voor Corus. Maken van onderhoudsconcepten en verbeteren van de onderhoudsprocessen voor de afdeling voertuigmanagement.

Consultant/ investeerder bij kleine en middelgrote bedrijven. Projecten primair gericht op businessplanning, bedrijfsfinanciering en controlling.• Herstart van een failliete jachtbouwer door middel van investeringen van een grote leverancier, privépersonen, informele investeerders en een regionaal ontwikkelingsbedrijf. • Projectmanager bij de gemeente Dordrecht. Opleveren van analyses en een bedrijfsplan voor de exploitatie van een gesloten scheepswerf en havengebied.• Oplevering van diverse bedrijfsplannen voor een middelgroot printbedrijf, telecom entrepreneur, een scheepswerf, een branche organisatie voor de scheepsbouwindustrie.

Verbeterprojecten in de jachtbouw waaronder CE certificering, nieuwe dienst opgezet om het maken van handleidingen voor plezierjachten te automatiseren (CE-docs).