Robin Brinkerink Email & Phone Number

Utrecht En Omgeving, Nederland

Als partner van Flowant heb ik ruim 18 jaar ervaring in management consultancy: performance improvement, change management, continu verbeteren en implementeren van verschillende processen in diverse branches en rollen zoals projectmanager, analist, management consultant en product owner. FLOWANT: HANDS-ON EXECUTIEKRACHTMet hands-on executiekracht realiseert Flowant betere bedrijfsresultaten. Wij zijn ervan overtuigd dat medewerkers die eigenaarschap voelen uw organisatie duurzaam succesvol maken. Wij vergroten het eigenaarschap in uw organisatie door betere samenwerking, processen, systemen, prestaties, meer werkplezier en daarmee het succes van en door u en uw medewerkers. Dat doen we door coaching en het aanbrengen van een continu verbetercultuur, door het versterken van structuur en samenwerking. Daarbij passen we Lean, Six Sigma, TPM, Agile toe daar waar het helpt uw doel(en) te realiseren; hands-on en pragmatisch.VOORBEELDEN VAN PROJECTEN WAAR FLOWANT HANDS-ON RESULTATEN VERBETERT: ✔️ Programmamanager van het continu verbeterprogramma bij een opslagbedrijf van olie en chemicaliën. Opbouwen van het programma en programmamanagement met als doelstellingen: 20% meer omzet, 15% lagere kosten en een groei in volwassenheid van de continu verbetercultuur van 1 naar 4 in 2023.✔️ Projectmanager van het verbeterproject bij de verzink- en verflijnen van een staalbedrijf om de volwassenheid van de onderhoudsorganisatie op 'bronze' niveau te brengen en te certificeren.✔️ Geven van hands-on project management trainingen (bij een staalbedrijf) waarmee in 4 modules de praktische projectmanagement competentie flink wordt vergroot.

• Practicelead en MT-lid• Onderwijs: diverse projecten voor rendementsverbetering (verlaging schoolverlaters) binnen onderwijsteams. Rol: Projectleider.• Levensmiddelenindustrie: als projectleider verantwoordelijk voor de rendementsverbetering van productielijnen.• Staalindustrie - Als projectleider verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van het recyclen van afvalmateriaal. Resultaat: jaarlijkse besparing van €650k. - Als programmaleider verantwoordelijk voor het doorvoeren van een rendementsverbetering op grondstoffen van het primaire proces. Resultaat: jaarlijkse besparing van €21mln. - Als projectleider verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van budgetbeheer in de onderhoudsorganisatie. Resultaat: 32% budgetvermindering - Als projectleider verantwoordelijk voor het volledig opzetten en implementeren van stilstand management (processen, tooling, MCRS, organisatie). Latere doorvertaling naar UK gecoördineerd.• Als analysespecialist verantwoordelijk voor meerdere analyses om het verbeterpotentieel in kaart te brengen en het verbeterplan voor te bereiden (binnen o.a. overheid, onderwijs, industrie, zakelijke dienstverlening).

• Logistiek: als analysespecialist verantwoordelijk voor meerdere analyses om het verbeterpotentieel in kaart te brengen en het verbeterplan voor te bereiden.• Voedingsmiddelenindustrie: als projectmedewerker verantwoordelijk voor de OEE verbetering bij 7 afvullijnen. De projecttargets zijn hierbij gehaald.• Luchtvaartindustrie: als projectmedewerker heb ik geholpen de doorlooptijd van het primaire proces te verkorten en klantenklachten te verminderen. Verantwoordelijk voor 2 afdelingen• Retail: als projectmedewerker analyses uitgevoerd van winkelprocessen en de hieruit voortkomende verbeteringen, waaronder een kostenbeheersysteem, geïmplementeerd.

Als restaurant manager eindverantwoordelijk voor een top 15 vestiging. Interne kwaliteitsscore verhoogd van C/D naar B.

Economische Wetenschappen, Management & Organisatie

Education record