Alexey Denisov Email and Phone Number

- Организация процесса проведения архитектурного комитета в IT департаменте (~300 человек).- Организация и сопровождение процесса дежурств в IT департаменте (~300 человек).- Процесс работы с инцидентами в IT Департаменте (подключение к крупным инцидентах, устранение инцидентов, организация процесса разбора, поиска корневых причин инцидентов и их устранения, обучение сотрудников самостоятельному решению инцидентов, расчёт потерь для бизнеса в инцидентах).- Peformance Review: Разработка внутреннего ПО в короткие сроки и сопровождение процесса его проведения в IT департаменте.- Организация и проведение еженедельных встреч руководителей направлений для синхронизации планов и технических решений.- Проработка высокоуровневой архитектуры сложных проектов (например, биллинг), подготовка нескольких решений, рекомендация выбора одного из решений.

- Работа с людьми (мотивация, постановка целей, наставничество, развитие, проведение 1:1, найм, повышение, работа с ФОТ, увольнение).- Организация процессов разработки в командах направления разработки до 4-х команд (~20 человек).- Внедрение Agile практик в команды (пре-планинг, груминг, ретроспективы, демо).- Высокий процент завершения спринтов в командах (85-90%).- Сопровождение процесса Performance Review в направлении (помощь в постановке целей, проведении Self Review и Peer Review, работа с результатами Performance Review).- Плотная работа с PM, формирования планов разработки и дальнейшего развития сервисов направления.- Наставничество и развитие инженеров и тимлидов для соответствия ожиданиям бизнеса и компании.- Решение инцидентов в сервисах направления.- Организация процесса проведения технического интервью.- Ревью архитектурных решений команд, наставничество в выработке решений.- Внедрение разработки на Golang в направлении.- Выполнение сложных проектов в командах в заданный срок (например, интеграция с Макдональдс)

- Управление кросс функциональной командой разработки до 5 человек (методы Scrum).- Разработка микро сервисов командой с нуля.- Сопровождение существующих сервисов компании, развитие экспертизы в существующих сервисах компании.- Выстраивание взаимодействие с другими командами для повышения скорости и качества разработки.- Наставничество и развитие разработчиков в команде, повышение экспертизы.