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Shanghai

负责法国Talika全渠道运营和玛丽黛佳高端系列color studio在丝芙兰渠道的运营管理。 从0开始组建团队，培养团队成为执行力强的精英团队，制定管理制度，人员培训，绩效考核等。负责品牌，产品培训及丝芙兰采购的对接，品牌活动的安排。sell in & sell out业绩的达成。带领指导团队和丝芙兰总部及全国230家店铺一直保持良好的合作共赢关系。 Color studio 6月21日在丝芙兰正式登陆开始，带领团队连续2个月业绩过千万，EB彩妆品类排名第一。

Shanghai

1.负责FOREO商品在日本本土的免税，百货等渠道拓展及对内外业务拓展。2.负责FOREO中国国内地区百货，供应商渠道的拓展，成本核算，商务谈判，合同确认，活动方案制定，进场前期至后期运营管理。制定促销方案，搭展方案及执行。主要负责地区：上海市，江苏省，浙江，西安市，武汉市，重庆市3.店铺管理：根据预算，进行成本费用控制及管理，人员招聘，团队建设，设定年度季度销售目标，个人年度发展目标，实时管理监督目标完成进度，发现指出问题，解决存在及潜在问题。4.协调其他相关部门工作：财务部：预算，成本，销售，回款法务部：合同条款人事部：人员招聘培训部：培训计划及内容的确定，产品培训方案，人员培训市场部：制定年度，季度活动方案，确保方案的可行性及达成效果采购部：道具，促销品，供应商在实行计划前期至后期整个流程的可行性及完成效率。CRM：准确分析客户层及客户需求5.丝芙兰渠道的店铺培训，及销售的对应。6.负责公司旗下其他品牌LELO的日本和韩国市场的代理商渠道的管理。进货量，活动辅助，回款，及品牌推广。

Shanghai

1.中国地区店铺，业务拓展，对店铺及旗舰店进行系统性管理 根据市场需求及现状设定年度，季度销售计划，活动宣传方案。 对所有计划，方案进行成本核算及控制。 分解目标将执行方案具体化。 明确团队工作内容，帮助团队完成各项目标，并保证计划的可行性及完整性。 2.人员招聘及管理 人员招聘 成本核算，费用管理 设定人员年度发展计划，并监督管理达成状况及问题反馈，解决 提高团队工作能力，完成效率 3.协调各部门工作 市场部：品牌定位，宣传，商品包装，陈列，POP，活动方案，促销品 物流部：商品进口时间到货时间掌控，商品上柜前标签及相关文件的确认，库存管理 培训部：商品功效，成分分析及人员培训 人事部：人员招聘，人事制度确定，薪资确定 财务部：财务预算，销售业绩，回款 4.与商场建立良好的合作关系 店铺总体目标平均达成率193% 前年对比410% 顾客数前年比179% 客单价前年比229% 店铺总体目标平均达成率193% 前年对比410% 顾客数前年比179% 客单价前年比229%

Chiba-Japan

P＆GMAXFACTOR株式会社 旗下有三大化妆品品牌：SK－Ⅱ MAXFACTOR ILLUM 2007年4月入社，7月在所属大手量販店（AEON成田店）担任BA 为日本客人提供高级美容服务（肌肤诊断，面部按摩，彩妆等）、参与提案并企划各种新商品及季节商品活动。培养SK-Ⅱ、MAX、ILLUM的忠实粉丝，并辅助外国游客购物。店铺营业额半年内对前年比140％。 增强品牌与商场的连动力，每次连动活动都取得了优异的成绩，曾多次获得商场及公司的嘉奖。 2007年12月任日本关东２大机场免税店6家店铺 销售主管 品牌：SK-Ⅱ 1，与派遣公司合作对派遣到免税店的BA进行採用说明，考试，面试，等工作。把恰当的合适的人才分配至各店铺，由于人才分配切实，BA为店铺争取了最大的利益，因此得到店铺的最高好评。 2，店铺管理。为BA及所在店铺的工作人员做定期商品知识，品牌形象，品牌意识，以及高级服务手法（迎送客人，举手投足，讲话的方式方法，商品介绍时的应对方法，商品试用时的方法，）的提供等培训，做到更细致入微的讲解，做到忠于基础的更高级的服务教育。除集中培训外每次OJT时随时做出相应的指导和评价。 3 和所属地区营业经理定期开会，确认各店舗的现状，根据现状及实际情况确定6家店铺的目标，为达成目标，经常进行店头数字确认，新商品，季节商品的店铺活动企划。帮助BA提高工作效率，工作积极性，经常和BA交心，倾听不只是工作上的困难也有生活上的辅导。 创建优秀团队、3年，年年营业额持续上升，至2010年目标対比高达170％。 2011年6月因回国发展离职。