Alice Jensen Email & Phone Number

Nordjylland, Danmark

Region Syddanmark Og Region Midtjylland

Ansvarlig for drift og udvikling herunder:* Økonomi - budgetoverholdelse, ressourceafstemning, optimering m.v.* Kundesamarbejde og kundesalg - offentlige og private kunder * Kontrakt- og målopfyldelse af aftaler - interne som eksterne* Organisatoriske og individuelle kompetenceforløb - forandringsprocesser* Personale - rekruttering, kompetenceudvikling, ressourcehåndtering, kultur, trivsel og arbejdsglæde* Afholdelse af formelle prøver i danskuddannelse og vidensprøve

Horsens

ASV – Arbejde, Specialundervisning til Voksne og Unge. 70 medarbejdere. Kerneopgaven er at styrke læring og sikre udvikling via en øget sammenhængskraft mellem undervisning og beskæftigelse, hvor indsatsen skal understøtte, fremme og styrke den enkelte borgers kompetencer og mestringsstrategier i forhold til livskvalitet og øget tilknytning til arbejdsmarkedet.ASV har fokus på beskæftigelsesområdet - og er med til at finde nye veje og jobåbninger for elever og kursister i et tæt samspil med offentlige og private virksomheder.Eksempler på resultater:• En styrket enhed – fælles kultur, sammenhængskraft og øget videndeling.• Ny strategi indeholdende mission og vision med fokus på kerneopgaven.• Udarbejdet og implementeret strategisk handleplan for 2015-2018.• Udvikling af samarbejdsrelationer med interne og eksterne aktører/virksomheder.• Midtvejs med implementering af resultat- og effektmålingsværktøj.• Budgetoverholdelse, effektivisering og eksekvering i forhold til økonomiske besparelser.• Implementeret den nye arbejdstidsaftale i henhold til den ny folkeskolelov L409.

Risskov, Aarhus

Som centerleder var mit opdrag at skabe et innovativt fyrtårn inden for velfærdsteknologi og rehabilitering. Denne opgave har jeg arbejdet målrettet og energisk med i et tæt samspil med interne og eksterne interessenter, og sammen har vi opnået gode resultater. Vikærgården blev sat på landkortet både nationalt og internationalt.Jeg samarbejdede dagligt med både interne og eksterne leverandører og rådgivere og indgik i strategiske partnerskaber. Fakta: Der er tilknyttet ca. 70-80 medarbejdere, og der er årligt ca. 500 borgere, der får et døgn-rehabiliteringsophold på Vikærgården. Vikærgården har lagt hus og personale til CareWare 2013 (velfærdsteknologisk konference), og Vikærgården har haft besøg af mange grupper af politikere, embedsmænd, forskere og udviklere, sundhedsfagligt personale m.m. fra både indland og udland. Udviklingstiltag er sket i et tæt samarbejde mellem Vikærgården, Velfærdsteknologisk Enhed og Bygningsafdelingen i MSO, Aarhus Kommune. Af nye konkrete initiativer har jeg medvirket til udvikling og afprøvning af et nyt evalueringsværktøj 'Evaluering i hverdagen' (fælles evaluering), som er udviklet i et samarbejde med Alexandra Instituttet og Aarhus Kommune. Evalueringsværktøjet skal bl.a. evaluere de velfærdsteknologiske produkters funktionalitet, kvalitet og driftssikkerhed.Kommunen besluttede at hele rehabiliteringsområdet i MSO skulle omstruktureres. Min stilling som centerleder blev samtidig nedlagt.

Danmark

Direktør - OPA Ortopædisk Privathospital Aarhus A/S - i 4 år - inkl. et år i GHP koncernen.Direktør for et privathospital i turbulente tider, hvor krisen kradsede, og hvor det ikke skortede på strategiske, økonomiske og organisatoriske udfordringer. Her lykkedes det os at få sat virksomheden på landkortet som et attraktivt og konkurrencedygtigt privathospital både i forhold til høj faglighed, specialisering og kvalitet i alle ydelser. Kundeporteføljen blev stærk udvidet gennem de 4 år.De fine resultater hos OPA blev opnået i kraft af at alle – både ledere og medarbejdere - trak på samme hammel. Privathospitalet blev overtaget af Global Health Partner, (svensk børsnoteret selskab), fordi OPA var et attraktivt privathospital. Udgivelse af Coffee Table Magasin i anledning af OPA's 5 års jubilæum. En anderledes præsentation af virksomheden.

Aarhus

Ansat som chefkonsulent med ansvar for det administrative område og udvikling af den interne organisation som understøttende funktion til den politiske ledelse. Ansvarsområder:- Personaleledelse og lønforhandlinger- Organisations- og medarbejderudvikling- Medlemsaktiviteter og projekter- It-drift og udvikling- Budgetstyring- Projekter - og samarbejde med kommuner.Eksempel på resultat:Initiativtager og ansvarlig for udarbejdelse og implementering af virksomhedsplan og handleplaner for DSR Aarhus Amts Kreds - i en tæt dialog med den politiske ledelse og de ansatte.

Instituttet COOL - Coaching og organisatorisk læring: Direktør og konsulent - egen virksomhed. Indgik i netværk med Kaalbye Konsulentfirma og Floris Consult.Mine spidskompetencer som konsulent:- Markedsføring og salg til offentlige og private virksomheder- Udvikling af nye koncepter, procesforløb og projekter med virksomheder.- Strategisk ledelse og kommunikation- Organisatorisk og individuel læring og kompetenceudvikling (udvikling og forandring)- Fundraising- Projekt- og procesledelse - coaching, sparring og rådgivning- Kommunikation, formidling og samarbejde- Trivselsundersøgelser, analyser og evalueringEksempler på udvalgte opgaver som proces- og udviklingskonsulent:Bang og Olufsen a/s'Koordinatoruddannelse for produktionsmedarbejdere'Kompetenceudvikling i forbindelse med DI og CO-Industris projekt: Virksomheder i netværk - fremtidens kompetencer inden for fremstillingsindustrien.Proceskonsulent, instruktør og underviser. Udviklingsarbejdet og gennemførelsen løb over 2,5 år og forløb i et tæt samarbejde med HR-afdelingen, afdelingsledere og tillidsrepræsentanter fra de forskellige afdelinger. Resultat: Succesfulde forløb. Flotte evalueringer fra procesforløbene - både skriftligt og mundtligt. Der blev evalueret på, om det lærte fra undervisnings- og coachdagene blev omsat til praksis, hvilket var tilfældet.Hadsten Kommunes Sundhedsforvaltning via COK Østjylland:1 års kompetenceudviklingsprojekt med fokus på trivsel og arbejdsglæde. Bidrog med konsulentassistance til 1) Arbejdspladsportrætter 2) Trivselsundersøgelse 3) Udvikling af dialog og samarbejde 4) Lederudvikling og tværorganisatorisk samarbejde.Resultat: Alle opgaver blev implementeret løbende i organisationen i samarbejde med SU og med involvering af 150 ledere og medarbejdere.

Aarhus

Selvejende institutionen - Voksenundervisning.Jeg var igennem 19 år med til at udvikle en projektide til en moderne vidensvirksomhed, der var kendt som en progressiv, innovativ og samarbejdsorienteret virksomhed.Selvejende institution med offentligt tilskud. Ca. halvdelen af indtægterne kom fra Undervisningsministeriet via taxameterfinansieret tilskud. De øvrige indtægter kom fra indtægtsdækket virksomhed.Bestyrelsen var sammensat af repræsentanter fra DA, LO, amt, kommune, arbejdsformidling m.fl.Undervisningsstedet var for voksne over 18 år (primært ledige). Stedets særkende: Daghøjskoleforløb og vejledning i forhold til arbejdsmarkedet. Særkende: IT, kommunikation og formidling og videre uddannelse- og jobperspektiver. Ca. 700 voksne deltagere om året - og ca. 25 fuldtidsansatte undervisere samt flere fasttilknyttede undervisere.Deltog i udbud i forhold til voksenuddannelser og voksenvejledning, hvor vi vandt mange af opgaverne grundet høj kvalitet og gode resultater.Eksempler på et par nyskabende initiativer:Åboulevardens Daghøjskole tog initiativ til flere nye uddannelsesforløb fx Iværksætterassistent og Erhvervskommunikation, hvor vi var ansvarlige for forsøgs- og udviklingsprojekter i tæt samarbejde med HK Århus og Århus Købmandsskole. Begge forsøgsuddannelser blev efterfølgende overtaget af Århus Købmandsskole.Solgte og eksporterede daghøjskolekonceptet til Sverige. Der blev efterfølgende etableret daghøjskole for voksne i Kalmar samt mindst 3 andre steder i Sverige. Vi havde besøg af mange internationale delegationer.

Master I Læreprocesser, Læring Og Læreprocesser I Organisationer

Masterspeciale: Medarbejderen som forandringsagent - et strategisk perspektiv på organisatorisk læring.

Bestyrelsesuddannelsen

Diplom, Diplomlederuddannelsen

Ledelse i teori og praksis

Åben Uddannelse, Arbejdsmarkeds- Og Personaleforhold

Samfund/arbejdsmarked og virksomhed/personale

Akkrediteret På Foundation-Niveau Af European Mentoring And Coaching Council

Education record

Autorisation

Autorisation

Certificeret i Kaalbye Personfaktoranalyse/People Tools, Personprofiltest og Kallbye Holdningsanalyser: Samarbejde/Udvikling/Konflikt

Autorisation, Instruktør I Voksenpædagogik, Center For Offentlig Kompetenceudvikling, Cok

Autorisation til at undervise undervisere

Erhvervspsykologi