Fernanda Barbosa Alonso Email & Phone Number

Consultoria Empresa de mineração (Calama/Chile)• Criação de um modelo de excelência operacional, com o desenvolvimento da estratégia, estruturação da área de melhoria de negócios, definição de metodologias e ferramentas para implementação do modelo. Implementação de melhorias nos processos para aumentar a produtividade e reduzir custosConsultoria em uma empresa náutica (Recife/PE)• Aumento e estabilização da produtividade de duas linhas, criando estratégias de linha e layout para a definição da melhor sequência e fluxo de atividades, gestão da produção para garantir a identificação e resolução de problemas, estrutura de qualidade com a criação de gates ao longo do processo, logística puxada com a definição de modelos de abastecimento e o processo idealConsultoria em uma empresa alimentícia (Richmond, EUA)• Aumento e estabilizaçao da produtividade da linha modelo, com o foco em melhoria de processos de manutenção, planejamento de produção e criação de uma fonte única de consolidação de dados

Consultoria em uma farmacêutica (Tijuana/México)• Melhoria e estabilização do processo produtivo, com a redução de tempos de produção, detalhamento e padronização das atividades e aumento de produtividadeConsultoria em um fabricante de móveis (Sooretama/ES)• Desenvolvimento de um programa de excelência operacional, com pilares de melhoria na produção, logística e gestão, com a implementação dos pilares em um projeto piloto na fábricaConsultoria em uma empresa do ramo de aviação (SP)• Construção da visão Best in Class da logística, estruturando o foco da organização num horizonte de cinco anos e desenhando os processos logísticos. Para todas as plantas foi desenhado o roadmap das soluções para atingir o Best in Class, com a implementação em uma planta como projeto piloto

Consultoria em uma gerenciadora de riscos (São Paulo/SP)• Otimização e automatização de processos, elaboração de estrutura organizacional e de governança, e desenvolvimento de um PMO para acompanhamento das iniciativas.Consultoria em uma empresa de serviços financeiros (EUA)• Otimização com a padronização e criação de uma estrutura para os processos de isenção de taxas, perda total e finalização de contrato com a utilização de RPA para automatização dos processos.Consultoria em um fabricante de móveis (Belo Horizonte/MG)• Identificação e priorização de despesas que afetam os resultados da empresa, construindo um novo forecast e processo de criação de orçamento.

Consultoria em uma entidade privada brasileira de serviço social (Florianópolis/SC)• Mapeamento e otimização de processos, com a elaboração de Eventos Kaizen para idealização de melhorias e construção de indicadores de desempenho de processos;• Estruturação do setor da tecnologia da informação, envolvendo processos de aquisição e desenvolvimento de sistemas para criar processos mais robustos e uma gestão eficiente da área;• Estudo para a implementação de um centro de distribuição, com a definição de quantidade de materiais necessários, estoque mínimo e ponto de pedido e elaboração de um modelo de previsão de demanda para produtos.

Projeto interno (Pomerode/SC)• Elaboração de uma Gestão da Rotina para 6 áreas da empresa, atingindo a meta do Grau de Maturidade em Daily Management;• Criação de indicadores de gestão para todas as áreas, onde obtive uma resposta de melhoria em 60% dos indicadores da Logística.