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State Of São Paulo, Brazil

Alice é uma empresa de tecnologia que oferece planos de saúde empresarial e tem a missão de tornar o mundo mais saudável. Nossa plataforma de cuidado contínuo garante que os nossos membros recebam o cuidado certo, na hora certa e no lugar certo, proporcionando uma experiência excepcional para eles.

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▪ Responsável pelos times de HRBPs e Diversidade com gerência direta de 5 pessoas e indireta de ~25 pessoas.▪ Atuação com o VP de tecnologia, criando e executando ações de eficiência financeira e topologia de time, com o objetivo de reduzir duplicidades e garantir um time de alta performance.▪ Reestruturação da área de Diversidade e criação e melhoria de dashboards e análise de dados.▪ Criação e execução da trilha de desenvolvimento sobre o tema de diversidade para executivos e de programas focado no desenvolvimento de pessoas analistas seniores diversas, com o intuito de acelerar o crescimento natural desse público para ocupar cargos de liderança na companhia.

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▪ Responsável pelo time de HRBPs com gerência direta de 5 pessoas e indireta de ~20 pessoas.▪ Implementação de ritos de acompanhamento de OKRs e troca de boas práticas entre os diretores de tecnologia e também dentro do time de HRBPs.▪ Melhoria contínua e adaptação da avaliação de performance e ritos de calibração. ▪ Atuação próxima com as áreas especialistas de People, como Treinamento e Desenvolvimento, People Experience, People Analytics, Diversidade, Benefícios e Sistemas Internos.▪ Imersão Executiva de 5 dias em Israel pela Startse para dominar a mentalidade global de negócios capaz de criar e escalar startups com alto grau de competitividade mundial.

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▪ Foco em elevar a régua do time de HRBPs, com o intuito de reduzir ineficiência de processos e aumentar o posicionamento estratégico do time, promovendo debates, análise de demandas e tempo gasto com cada uma e conectando com as métricas da empresa.▪ Criação do plano de carreira por senioridade para o time de HRBPs.▪ Construção e implementação de ações de engajamento e retenção, com foco na redução do turnover, como por exemplo ritos com a área de negócio, análise de dados e pesquisas de clima, workshops sobre diversidade, carreira, feedbacks.▪ Execução de coaching com diretores e líderes de tecnologia em parceria com a área de Treinamento e Desenvolvimento,

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▪ Business Partner de uma das áreas core da companhia (operações), sendo o ponto focal de RH para os 99ers (colaboradores) da ponta e em ações de retenção e engajamento.▪ Visita aos escritórios espalhados no Brasil a fim de promover treinamentos e entender o clima de cada time.▪ Influência nas tomadas de decisão relacionadas a plano de sucessão, méritos e promoções e topologia de time.▪ Construção e execução de ritos de calibração durante as avaliações de desempenho.▪ Responsável pelo Comitê de Diversidade que gerenciava todos os grupos de afinidade da empresa (99Cores, 99Afro, 99Mulheres e 99Adapta).▪ Criação juntamente com a área de Recrutamento e Seleção de ações e vagas afirmativas para atrair mais diversidade.▪ Execução e Manutenção da premiação “Value Stars”, com o intuito de premiar iniciativas e projetos da empresa que reforçavam os valores da companhia.

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▪ Responsável pelo projeto de reformulação e reescrita dos valores culturais, juntamente com o presidente da companhia, liderando a transformação Cultural da 99 na época que foi adquirida pela gigante chinesa Didi Chuxing.▪ Desenvolvimento e execução do programa de reconhecimento “Value Stars”, com o intuito de premiar iniciativas e projetos da empresa que reforçavam os valores da companhia.▪ Criação do grupo “99Mulheres” e do Comitê de Diversidade, para que os grupos diversos pudessem dialogar e se desenvolver juntos, pensando em ações para aumentar a inclusão.▪ Integração com os times de outros países, fazendo trocas de boas práticas e redefinição de processos e políticas.

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▪ Criação das áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Cultura e Diversidade.▪ Criação, execução e melhoria contínua do ciclo de performance (avaliação de desempenho).▪ Ações de cultura focadas no pilar da cultura de gerar valor para os clientes e usuários.▪ Estudo de topologia de time baseado em spams & layers, junto com a consultoria McKinsey.

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▪ Gestão de portfolio de clientes grandes (Key Accounts), sendo ponto focal de dúvidas e resolução de problemas.▪ Análise de dados e execução de ações de engajamento para cada cliente, visitando escritórios e aumentando meu relacionamento com cada um deles.

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▪ Gestão de portfolio de clientes pequenos (Small Business), sendo ponto focal de dúvidas e resolução de problemas.▪ Auxílio na criação da plataforma de gestão de clientes, fazendo testes e trazendo feedbacks para a área de desenvolvimento.

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▪ Gestão dos indicadores de ranking de vendas.▪ Suporte e acompanhamento da plataforma de gestão de canais e vendedores.

Bacharelado Em Administração, Business/Commerce, General

Activities and Societies: Diretora de RH na FEA-Júnior e Voluntariado no Cursinho FEA-USP.

Pós-Graduação Lato Sensu, Recursos Humanos E Liderança