A travers mes différentes expériences professionnelles au sein du groupe Smurfit Kappa, j’ai eu comme premier projet la standardisation des processus de production. Ce projet a eu pour but d’harmoniser les savoir-faire de l’usine mais aussi d’améliorer la productivité et la qualité des produits. Ensuite, j’ai intégré le service qualité où j’ai pu assurer le maintien des normes BRC, FSC et ISO9001 au quotidien à travers des audits réguliers. De plus, j’ai été en charge de la gestion des réclamations fournisseurs, internes et clients.Par la suite, il m’a été confié la mise en place du référentiel OHSAS 18001. Ce projet a permis de déployer un plan d’action reprenant les exigences de l’OHSAS 18001 et les procédures sécurité du groupe Smurfit Kappa basé sur le principe de l’amélioration continue. Au cours de ma dernière expérience professionnelle, j’ai participé à l’ouverture de l’usine ELIS. J’ai été pilote de l’implantation d’une ligne de production qualité et de deux magasins de stockage de l’arrivée du matériel jusqu’à la stabilisation des processus. Également, j’ai créé des procédures et instructions permettant la formation du personnel à leur poste de travail. En parallèle de ces projets, j’ai pu déployer la norme RABC sur l’usine de production d’ELIS. Au quotidien, mon rôle était d’assurer la gestion des réclamations fournisseurs-clients, les achats textiles et l’optimisation des stocks dans le respect du budget, la validation et le dimensionnement des offres commerciales. Également, j’ai été responsable de 8 collaborateurs en charge de la gestion et de la qualité des stocks en textile.Persuadée que le bien-être du personnel passe par une écoute active, j’aime être proche de mes équipes afin de les impliquer dans une démarche de suivi de la productivité, de l’amélioration des méthodes de production tout en proposant un haut niveau de qualité.