Ana Oliveira Email and Phone Number

• Liderança em projetos estratégicos que resultaram em um aumento de 18% no market share para cabos de fibra óptica no Brasil, com impacto financeiro de R$25 milhões em 12 meses, alinhando ações ao planejamento estratégico e à cadeia de valor da organização.• Implementação de práticas de análise de indicadores estratégicos que reduziram os custos de aquisição de clientes em 8%.• Desenvolvimento de estratégias com distribuidores no Canal Indireto, utilizando frameworks como BSC e OKR para alinhamento de objetivos corporativos e execução eficiente das metas.• Expertise no gerenciamento de KPIs, incluindo indicadores estratégicos e de desempenho, assegurando o alinhamento de ações com os objetivos do planejamento estratégico.• Gestão orçamentária em projetos de crédito e cadastro de clientes, otimizando recursos e garantindo a governança corporativa.• Estabelecimento de parcerias estratégicas e fortalecimento de relacionamentos regionais, promovendo crescimento sustentável e contribuindo para o aumento do volume de negócios.• Condução de análises SWOT para diagnósticos operacionais, elaboração de planos de ação corretivos e implementação de melhorias de curto prazo, maximizando eficiência e resultados.• Negociações de alto impacto em grandes contas, com foco na otimização do ROI e na criação de valor para todas as partes envolvidas.• Coordenação de equipes multidisciplinares em projetos de trade marketing, utilizando BPM para mapear e otimizar processos e alocar recursos de forma estratégica.• Desenvolvimento e execução de estratégias baseadas em análise de mercado, pipeline management e governança corporativa para garantir a captação qualificada e o alinhamento com os objetivos organizacionais.

• Estruturei uma central de compras e gerenciei a equipe de Suprimentos, implementando práticas baseadas em BPM e garantindo eficiência nos processos de aquisição e alinhamento ao planejamento estratégico da organização.• Desenvolvi e executei estratégias para negociações de infraestrutura de telecomunicações, resultando em uma economia de 14% (R$190 milhões) no CAPEX, com impacto significativo no controle de OPEX e na cadeia de valor.• Redefini processos críticos de aquisição, reduzindo o lead time e implementando ações corretivas orientadas por SWOT e BSC, o que culminou em savings acumulados de R$90 milhões em quatro anos.• Coordenei a análise de backlog de requisições de Planta Interna, promovendo ações estratégicas para mitigação de riscos operacionais, redução do churn e alinhamento aos indicadores estratégicos da empresa.• Conduzi diagnósticos e renegociações de prazos de pagamento, otimizando o controle do Capital Empregado (SWC) e alinhando práticas de gestão financeira ao orçamento corporativo.• Desenvolvi critérios robustos para captação e seleção de fornecedores, garantindo conformidade com a governança corporativa e maximização da eficiência no ciclo de vida do projeto.• Apresentei análises e resultados utilizando OKRs, BSC, e dashboards preditivos, com relatórios direcionados à alta gestão, garantindo o alinhamento entre objetivos corporativos e ações estratégicas.• Promovi sinergia entre áreas de marketing, vendas e operações por meio de planejamento colaborativo, integrando estratégias e otimizando recursos para alcançar maior impacto organizacional.• Reposicionei o setor no mercado, identificando oportunidades estratégicas e estabelecendo parcerias com novos fornecedores, com base na metodologia Total Cost of Ownership (TCO).• Liderança na resolução de conflitos organizacionais, mediando interesses entre stakeholders internos e externos e fortalecendo a eficácia operacional dos projetos.•

• Liderei planejamento e execução do projeto, frente de compras/logistica/financeira, da construção da unidade Rio Blender em Santa Cruz, uma das maiores obras da Lafarge no Brasil, com investimento total de R$ 70 milhões e capacidade de produção de até 750 mil toneladas de cimento. Responsável pela negociação estratégica de aquisição de materiais e insumos, o que gerou um savings de 8% sobre o plano inicial, reduzindo significativamente os custos do projeto. • Gestão de equipe• Planejamento/Aquisição/ gerenciamento do CAPEX (investimentos)• Responsável pela área de frete nacional e por todo processo de importação de insumos e equipamentos para todo corporativo Brasil• Gerenciamento e Planejamentode Operações Logísticas e Negociações: Realizei visitas a portos estratégicos no Brasil (como Cabedelo e Santos e Suape), conduzindo negociações para otimizar a logística de chegada de matérias-primas e reduzir custos operacionais, garantindo a continuidade das operações e cumprimento dos cronogramas.• Criação e estruturação de processos, controles e padronizações internas (RFQ,RFI,RFP)• Criação de KPI´s, desenvolvimento dos fluxos, procedimentos de aquisições e contratações• Desenvolvimento e criações de SLA• Padronização do setor conforme as normas de qualidade, treinando a equipe e assegurando o cumprimento da norma• Treinamento e supervisão de equipes multifuncionais, promovendo a melhoria contínua e inovação nos processos de suprimentos• Apresentação de resultados, indicadores, participar de reuniões com stakeholders• Interface com as áreas de Engenharia e Operações• Suporte ao setor Jurídico na revisão de contratos garantindo o cumprimento das condições; comerciais e normativas• Negociação estratégica com fornecedores• Exposição à cultura de Total Cost of Ownership

• Gestão de equipe• Gerenciamento estratégico de Contratos, bem como, obrigações contratuais• Elaboração do manual de contratações• Planejamento da documentação e decisões de compras especificando os itens e identificando fornecedores• Captação e consolidação das requisições, adjudicação do contrato• Monitoramento e realização de melhorias e alterações contratuais• Desenvolvimento de parcerias com o Banco Mundial, KFW, BMU,BNDES e Governo • Treinamento para equipes conforme regras licitatórias do Banco Mundial• Eaboração de KPI´s• Criação de relacionamento B2G

• Gestão da equipe de Suprimentos nos processos de aquisição, coordenação e planejamento estratégico das negociações de compras• Identificação de melhorias para a qualidade, preço e prazo de entrega, desenvolvimento de novos fornecedores, planejamento e supervisão do CDC• Solicitação e procedimentos de compras, administração das requisições dos usuários, identificação das necessidades do setor• Estudo e acompanhamento das práticas de mercado. Atuação estratégica na prevenção de perdas e Compliance• Apresentação de resultados para a Diretoria, indicadores e planos de ação • Relacionamento com departamentos internos e interface, principalmente, com às áreas de marketing e comercial• Apoio à equipe de vendas garantindo o cumprimento do SLA• Análise e controle de dias de estoque x capital empregado, controle orçamentário, logística reversa• Gestão e elaboração de cotações, orçamentos• Análise gerencial técnica das propostas• Desenvolvimento de pesquisa de satisfação com fornecedores e PDV´s• Manutenção, negociação e fidelização de fornecedores. Relacionamento B2B.

• Coordenação dos projetos de aquisição da Light e da Vale (Projeto Global Sourcing)• Gestão do Escritório de Projetos e Processos: atualizar mapeamentos de processos e implementar melhorias contínuas com foco em eficiência; aplicar metodologias como BPM para otimizar fluxos e entregar resultados alinhados à cadeia de valor; garantir a padronização de normativos e processos de gestão organizacional.• Atuação estratégica e sourcing dos processos • Coordenação de pessoas (Timesheet) e atividades auxiliando a criação de projetos e movimentos de recursos• Planejamento de demandas, responsável por melhorar o fluxo de atividades, redução de custos de produtos e operacionais, redução de falha de atividades, planejamento e previsão do equilíbrio entre oferta x demanda, identificação do tempo dos ciclos da produção e de inventários, captação de fornecedores• Armazenamento e controle de mercadorias• Identificação dos processos mais ágeis, atendimento assertivo, entrega mais eficiente visando qualidade do produto e satisfação do cliente• Elaboração, desenvolvimento e aplicação de SLA para controle do padrão de atendimento ao cliente no pós-venda• Captação de novos parceiros, manutenção e fidelização dos clientes• Acompanhamento de outsourcing e ferramentas de gestão• Participação nos comitês• Criação do relacionamento B2B