- Responsável pelo processo logístico do grupo, com elaboração dos roadmaps dos projetos corporativos da organização, de acordo com o planejamento estratégico;- Liderança na implementação e gestão do processo de S&OP;- Gestão de equipe de 6 profissionais diretos e 260 indiretos, além de 4 prestadores de serviços;- Condução do planejamento estratégico da área, incluindo plano de investimento, estratégias de estoque, com visão de curto e médio prazo;- Reestruturação e integração dos processos logísticos, com savings superiores a R$200 mil/ano. - - -- Destaque para a implantação de um novo Centro de Distribuição na região Sudeste, com redução estimada de 15% no custo anual de transporte da organização;- Revisão da política de estoque, definição de plano de ação e implementação de ações, gerando uma redução na ordem de R$45 Milhões (25%) em 7 meses;- Responsável pela área de faturamento, em montantes superiores a R$100 milhões/mês e gestão de carteira de mais de 70 mil clientes.

- Responsável pela gestão de todo o processo logístico das cinco plantas do grupo (Planejamento, - - Logística Industrial, Produto Acabado e Transportes) com mais de 1.200 funcionários na estrutura de Logística;- Reestruturação e integração dos processos logísticos, gerando uma economia de R$ 15 Milhões em 3 anos;- Implementação do novo centro de fabricação (nova planta);- Gestão do processo de S&OP;- Liderança do processo de readequação das capacidades e troca de produto entre as plantas;- Cálculo de capacidade de mão de obra e equipamentos integrados;- Gestão da cadeia de suprimento (mais de 600 fornecedores e 80 mil PN).- Gestão das linhas de produção de componentes e definição de estratégias de estoque;- Reestruturação do Processo de Transportes;- Definição e implementação de estratégia para implementação do Lean na Logística;- Elaboração de Road Map dos projetos corporativos da empresa baseados no plano estratégico;- Conceituação e liderança do Projeto Nova Logística.- Responsável pela manutenção predial dos Centros Logísticos.- Gestão de 7 colaboradores diretos;- Elaboração e aplicação de treinamentos sobre liderança e equipes autogerenciáveis;- Utilização de metodologias e ferramentas como PDCA, A3, Road Map e análise swot.

- Reporte ao Presidente;- Liderança em todo o processo de start up logístico da planta;- Estruturação e integração dos processos logísticos, do warehouse e equipamentos da área de logística física, com uma redução de mais de R$ 20MM /ano no estoque;- Responsável por todo o processo logístico da planta de caminhões (Transporte, Planejamento, Comércio Exterior, Logística Física e Produto Acabado) e da Paccar Parts - Peças de reposição (Transporte, Planejamento, Comércio Exterior e Logística Física);- Gestão da equipe de logística, com destaque para a formação do time gerencial e equipe de planejamento e logística física;- Gestão estratégica de mais de 300 fornecedores e desenvolvimento de novos fornecedores nacionais e internacionais;- Elaboração do planejamento estratégico da área para os próximos 5 anos e do plano de investimento, bem como definição de estratégias departamentais;- Criação dos departamentos de gerenciamento de mudanças (ECR) e Master Data e do Logistics Innovation;- Implantação do sistema SAP (Key user) do processo logístico junto a fornecedores e público interno;

- Desenvolvimento e implementação de contratos logísticos com fornecedores.- Criação e implementação de política de estoques (máximos e mínimos).- Gestão de equipes, com controle de performance (metas corporativas e específicas da área), além de ações de treinamento, coaching e acompanhamento próximo dos funcionários, respondendo pelas equipes de planejamento de produção, materiais e clientes. - Gestão da logística física, cadeia produtiva e cadeia de suprimentos (mais de 300 fornecedores).- Reestruturação da área de logística (planejamento de materiais e logística física).- Estruturação e criação da área de desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais.- Criação de nova sistemática de trabalho e de políticas de estoque com fornecedores.- Implementação de projetos lean com fornecedores (redução do lead time de entrega em 50%, ganho na ocupação de área física e implementação de kanban).- Criação da plataforma de desenvolvimento de fornecedores (incremento no IFE de 30% para 81%, redução do setup, do lead time, dos estoques e de fretes especiais). - Desenvolvimento e implementação da plataforma de gestão da cadeia de aço, com mitigação da falta de matéria prima nos fornecedores. - Criação e gestão de projetos lean na logística física, com reduções significativas no tempo de rota, retirada de material e tempo de preparação e expedição.