i2M est une firme de coaching d’affaires spécialisée en planification stratégique, ventes et marketing, et gestion et développement de talents, qui aide les entreprises et leurs gestionnaires à atteindre et surpasser leurs objectifs de croissance.Optimisation des processus de croissanceÉlaboration de stratégies novatricesMise en place d’approches marketing dynamiquesHabilitation / autonomisation des talents clés i2M a contribué à la croissance d’entreprises à succès dans plusieurs secteurs d’activités porteurs dont les médias, la santé et l’industrie du voyage, entre autres.____i2M is a business-coaching firm specialised in strategic planning, sales & marketing, and talent management and development, that helps businesses and managers reach and exceed their growth objectives.Optimization of growth activitiesDevelopment of innovative strategiesDynamic marketing initiativesEmpowerment of key talents i2M has contributed to the growth of successful companies operating in a variety of leading economic sectors such as the media, health and travel industries to name a few.

Direction des équipes de ventes de trois divisions pancanadiennes : numérique, transport et affichage traditionnel. Revenus : 50 M$Développement de la stratégie de gestion de l’inventaire et de la tarification afin de maximiser les revenus d’Astral AffichageCréation et mise en œuvre du plan stratégique annuelDéveloppement et gestion des talents____Headed the sales teams of three pan-Canadian divisions: digital, transportation and traditional outdoor. Revenues: $50MDevelopment of inventory and pricing management strategies in order to optimize Astral’s OOH revenues.Conception and implementation of an annual strategic plan. Talent management and development.

Responsable du développement des affaires à l’aide d’une équipe de 41 personnes.À la tête d’une équipe de direction composée de 8 gestionnaires, dont 5 directeurs des ventes (5 divisions) et 3 directeurs (marketing, de la R&D, tarification, gestion de l’inventaire média, affichage numérique et production).Gestion du comité de direction.Membre du comité exécutif de l’entreprise.Création de points de différentiation novateurs et porteurs pour la marque. Mise en œuvre de stratégies d’évaluation des acquisitions et de développement.Lancement de six nouveaux produits d’affichage.Mise en place du 1er réseau d’affichage numérique grand format au Canada. Point tournant pour l’entreprise et l’industrie des médias.Création d’un centre de R&D en affichage, et d’un système de géolocalisation pour l’optimisation de l’efficacité visuelle.Refonte complète de la marque de la division Affichage (campagne « Affichez vos couleurs »).Résultats: Croissance accélérée de plus de 10 % en moyenne/an, un indice annuel des ventes supérieur à l’industrie, pendant 10 ans!____Responsible for business development leading a team of 41 people.Headed an 8-member management team, composed of 5 sales directors (5 divisions) and 3 directors (marketing, R&D, pricing, inventory management, digital outdoor, and production).Headed the management committee.Member of the executive committee.Created innovative points of differentiation for the brand. Implemented acquisition & business development evaluation strategies.Launched six new OOH display products.Launched the 1st national network of large-format outdoor digital displays in Canada. A turning point for the company and for the media industry.Created an out-of-home R&D centre, and a geo-positioning system to help optimize visual efficiency. Complete re-branding of the OOH division (“Show Your Colours” campaign).Results: accelerated growth of over 10%/year on average, and an annual sales index above industry standards, for 10 years!