Andre Feitoza Email & Phone Number

Marília, São Paulo, Brasil

Marília, São Paulo, Brasil

Responsável pela planta (matriz): Industrial, P&D, Qualidade, Logística, Controladoria, Financeiro, Contabilidade, Fiscal, T.I, RH, Compras, Jurídico e Comercial.

Marília, São Paulo, Brasil

Responsável pelas áreas: Administrativa, Financeira, T.I, Jurídico, Contábil, Fiscal e RH.

Marília, São Paulo, Brasil

Reestruturação Organizacional e Processos;Redução de Despesas e Custos;Gestão de Projetos;Estruturação do Fluxo de Caixa;Gerenciamento da Rotina e Gerenciamento pelas Diretrizes;Melhoria de resultados através de métodos, e engajamento dos stakeholders;Implantação/ utilização de PDCA, Lean, Kaizen, 5s, Six sigma, OBZ, GMD e GMR.

Florianópolis E Região, Brasil

Implantação e acompanhamento de resultados, com utilização do método GMD (Gerenciamento Matricial de Despesas);Responsável pelas reuniões de resultado e status do projeto junto a Diretoria e Presidência.Coordenação dos Gestores de resultado com foco em redução despesas;Responsável por acompanhar se o método PDCA esta sendo realizado, e auxiliar na elaboração dos planos de ações identificando as causas raízes;Elaboração e acompanhamento do budget;Resultado: Redução das despesas em 6 MM comparando com o orçamento.

Campo Mourão E Região, Brasil

Implantação de politicas, modelo de gestão, cultura, com foco no resultado;Compras: Fechar parcerias com os fornecedores, otimizando estoque, fretes;Comercial/ Marketing: Estratégica de divulgação, fechamento de contratos, elaboração de promoções;Administrativo/ Contábil: Análise das melhores práticas, utilizando ferramentas de gestão;Financeiro: Manter fluxo de caixa organizado, saudável, realizar e analisar melhores taxas de financiamento;Industrial: Implantação do sistema Lean, Kaizen, 5S, indicadores (kpi’s), redução do desperdício.

Foz Do Iguaçu E Região, Brasil

Responsável pela área Administrativa, Financeira, de Recursos Humanos, Compras, Cobrança, Jurídica, Operacional e Comercial, fixando políticas de gestão de recursos, além de estruturar, racionalizar e adequar os serviços. Reestruturação e mapeamento de todos os processos, com ênfase no combate de desperdícios, gestão de tempo e custo. Execução de rotinas de logística, com reestruturação da entrada e saída de mercadorias.Implantação do processo de inventários rotativos, reduzindo avarias de 8% para 1% sobre o total de caminhões.Revisão de todos os projetos da frota (roteirização), diminuindo cursos de manutenção e combustíveis.Realização de tarefas administrativas e financeiras, como reestruturação contábil, criação de plano de contas, balanço e demonstrativo de resultados.Implantação/renovação de sistema, interligando todas as áreas, além de criar centro de custos, fluxo de caixa, contas a receber e renegociar contratos.Rotinas de RH, com transformação da área operacional para estratégica (gestão de pessoas) e elaboração de calendário de treinamentos anuais.Revisão de todos os cargos, salários e benefícios, assim como redução de 17% dos custos com folha, através dos alinhamentos operacionais.Criação de campanha para combate do desperdício e alcance da melhoria contínua, plano de desenvolvimento de liderança e criação das áreas de Compras e Cobrança.Redução de 15% nos custos com consularização do CRT.Revisão de contratos e centralização das compras, obtendo redução de 12%, além de conseguir recuperar 32% de clientes inadimplentes.

Aparecida Do Taboado Ms

Consultoria redução de despesas, utilizando GMD (Gerenciamento matricial de despesas) método PDCA.Planejamento, orientação e gestão de planejamento e controle da produção, de acordo com as políticas, objetivos e diretrizes preestabelecidas. Acompanhamento do desempenho e administração de conflitos, assegurando o cumprimento de metas.Seguindo metodologias de roteiro de produção, carga máquina, plano mestre, Kanban FIFO, Lean Manufacturing, KPIs e qualidade.Planejamento de inventário rotativo e definição de estoque de segurança.Acompanhamento de estoque e inserção no sistema, separando por família de produtos, reduzindo custos e garantindo agilidade para expedição.Execução de rotinas de estoque, como fechamento mensal e redução de excesso, além de manter níveis adequados para evitar rupturas.Redução dos itens obsoletos, com vendas promocionais aos clientes, internas e doações, possibilitando iniciar um novo ciclo sem rupturas e melhorando o lead time de compras. Realização de projetos de melhorias, relatórios gerenciais, indicadores de desempenhos e planos de ações.Melhoria dos atendimentos no prazo negociado aos clientes.

Aparecida Do Taboado, Mato Grosso Do Sul, Brasil

Coordenador de Controladoria (Administrativo, Recursos Humanos, TI, Tributário, Expedição, Orçamento e Custos).Elaboração e divulgação do orçamento anual, apresentação do resultado, níveis e saldos de estoques, fechamento do módulo de estoque e variações dos custos médios mensais por produtos e negócio.Análise nas principais distorções do custo de produção, divulgação das despesas mensais e anuais e suas principais variações comparadas com o orçamento.Realização de projeto de redução de estoque, com otimização de processos, melhor compra, standarização dos produtos, identificação do estoque ideal, eliminação do estoque slow moving e minimização de desperdícios.Fechamento de custos, elaboração e consolidação do relatório gerencial de todas as unidades Brasil. Elaboração de estudos de viabilidade econômica, para novos investimentos e projetos (CAPEX).Criação dos KPIs de custos, produção, GGF, MOD, MOI, estoque, slow moving, turnover, absenteísmo e produtividade.Responsável pela estruturação da área de controladoria e subsistemas, inclusive de equipe e processos.Automatização de processos com auxílio do sistema ERP e BI.

Joinville E Região, Brasil

Reporte dos custos padrão e médio por produtos e suas principais variações, bem como acompanhamento do orçado x realizado no nível de margem de contribuição e despesas.Responsável pelo projeto de redução de custos, com ações de melhorias na linha de produção, diminuição de perdas de materiais e desenvolvimento de novos fornecedores de insumos nacionais.Elaboração de Budget, controle de gastos e investimentos dos departamentos, análise de índices de preços (compras e vendas) e inflação interna.Apuração, análise e contabilização do custo industrial contábil, demonstrando a movimentação física e valorizada dos materiais, processo, peças para revenda e produtos acabados, bem como suas variações de custos.Elaboração e análise do custo gerencial previsto e real, demonstrando a composição do custo de produção e das vendas, tendo como objetivo acompanhar e diagnosticar as variações no custo dos produtos.

Joinville E Região, Brasil

Lecionando aulas de Administração Financeira.

Joinville E Região, Brasil

Implantação do projeto de redução de despesas, com uso da metodologia matricial, minimizando despesas fixas e variáveis, melhorando processos e realizando o acompanhamento sistemático das diretrizes aplicadas.Realização de treinamentos para o uso correto de metodologias, além de apoiar e gerenciar todos os gastos da empresa, sendo mais de 180 lojas.Redução das despesas de folha em 9,8%, comerciais em 7%, infraestrutura em 12% e total de redução de 5%, representando R$ 3.700.000 no primeiro ano do projeto, no segundo ano redução 2%.Responsável pela elaboração do planejamento orçamentário para todas as lojas.Elaboração e entrega do sistema de informação gerencial (SIG) à Diretoria e Conselho, apontando as discrepâncias do orçado e realizado.

Joinville E Região, Brasil

Campo Mourão E Região, Brasil

Mba Estratégia E Liderança, Gestão Estratégica De Negócios

Mba - Gestão De Projetos, Gestão De Projetos

Mba - Finanças, Auditoria E Controladoria

Administração De Empresas, Administração De Empresas

Colegial Técnico, Accounting