Andre Sertório Tranchezzi Email & Phone Number

State Of Paraná, Brazil

Curitiba, Paraná, Brasil

Como líder na área de Produtos e Design para a HostGator na América Latina, sou responsável pela gestão e evolução do portfólio diversificado de soluções de hospedagem e serviços digitais. Minha atuação abrange desde a definição estratégica até a execução e otimização contínua, sempre com foco em aumentar a satisfação do cliente, melhorar a retenção e impulsionar a receita.Principais responsabilidades:Gestão de squads multifuncionais: Lidero 4 squads dedicados a Core Hosting, Proposta de Valor, Experiência do Cliente e Learning, e Inovação. Desenvolvimento de produtos-chave: Evolução dos principais produtos de Hosting (Compartilhado, VPS, Dedicado, Revenda Plus, entre outros) e plataformas satélites (Cloudflare, WordPress, cPanel, Certificado SSL, entre outros), alinhando estratégias de produto com as necessidades do mercado e insights dos clientes.Liderança em inovação: Inovação dentro da squad dedicada, focado em pesquisa, discovery e experimentação de novos produtos, resultando na identificação de novas oportunidades de mercado e incremento de receita.Melhoria da experiência do cliente: Otimizar o onboarding e suporte ao cliente.Gestão de roadmap e priorização: Definição e execução de roadmaps de produto, balanceando entregas de curto prazo com objetivos estratégicos de longo prazo, utilizando metodologias ágeis (Lean Inception, Design Sprint, Scrum e Kanban).Desenvolvimento de parcerias estratégicas: Gerenciamento de parcerias com fornecedores de soluções como SiteLock, Titan e CodeGuard, expandindo o portfólio de serviços e aprimorando a proposta de valor para nossos clientes.Liderança e desenvolvimento de talentos: Foco na capacitação e no desenvolvimento de uma cultura colaborativa e orientada para resultados, sessões de feedback contínuo.

Na Faster, como Head de Produtos SaaS, fui responsável por liderar a estratégia, desenvolvimento e crescimento de uma plataforma de soluções SaaS, com foco em impulsionar a escalabilidade e a retenção de clientes. Meu papel envolveu a gestão de produtos ponta a ponta, desde a concepção até o lançamento, garantindo a entrega de valor contínuo para nossos clientes e alinhamento com os objetivos de negócios.Principais responsabilidades:Definição e execução da estratégia de produto: Elaboração de roadmaps detalhados para diversos produtos, alinhando prioridades de curto e longo prazo com as metas estratégicas da empresa.Liderança de equipes multifuncionais: Gerenciamento de um time composto por Product Managers, UX/UI Designers e desenvolvedores, promovendo um ambiente colaborativo e focado em resultados.Gestão de KPIs e métricas de sucesso: Indicadores-chave como ARR, LTV, CAC e churn rate, implementando estratégias para otimizar o ciclo de vida do cliente e aumentar a retenção.Melhoria de processos de desenvolvimento ágil: Implementação de frameworks como Scrum e OKRs.Lançamento de novos produtos: Condução do lançamento de novos produtos, desde a fase de discovery até a go-to-market.Gestão de relacionamento com stakeholders: Comunicação constante com stakeholders internos e externos, alinhando expectativas e garantindo o sucesso das entregas com foco em geração de valor.

São Paulo, Brasil

No papel de Product Manager, liderei 3 squads ágeis compostas por Product Owners, Analistas de sistemas e Desenvolvedores, onde fui responsável pela construção, evolução e acompanhamento de resultados do core banking e produtos como:• Conta Digital e core banking, onde tive a oportunidade de construir todos os fluxos transacionais, KYC e a integração com dois providers BaaS (Bank as a Service) distintos do início e garantindo sua integridade regulatória.• Cartão (Processamento, Emissão, Embossing, Autorização)• PIX• Clube de Benefícios• SegurosDemais responsabilidades:● Responsável pelo desenvolvimento das metas e objetivos da gestão de negócios,● Definir a estratégia de produto e o roadmap de evolução para comunicar com aspartes interessadas;● Influenciar nas decisões de produto tendo visão estratégica, deixando claro osimpactos e os caminhos a serem seguidos;● Trabalhando de forma colaborativa com os times de engenharia, design, marketing deproduto, comercial, suporte ao usuário e análise de dados;● Sintetizar de forma eficaz o problema e solução para conduzir com sucesso aevolução do produto;● Direcionamento do desenvolvimento de produtos – da concepção ao lançamento aos quais eu era responsável garantindo o equilíbrio na priorização e a qualidade do produto;● Identificar problemas que estão bloqueando o progresso dos clientes no uso doproduto e alinhar expectativas com os stakeholders sobre status e resultados doproduto;● Desenvolver novos fornecedores e parceiros para as soluções, sejam fabricantes,revendedores, distribuidores ou prestadores de serviço;• OKR• Definição e uso de métricas de sucesso para acompanhamento do progresso e resultado de novas funcionalidades.• Fluxo de validação de valor de produto/discovery.• Delivery - Gerenciamento e priorização de backlogs do produto.• Gestão ágil• Organização e priorização de backlog• Facilitação de cerimonias ágeis

São Paulo E Região, Brasil

Atuando no banco Santander como Gerente de tecnologia e produtos: Gerenciamento de 8 squads multiciplinares voltadas a atender demandas priorizadas pela superintendência da área de negócios. Sob minha responsabilidade estavam os seguintes produtos: Investimentos, GetNet, Tesouraria e Cambio.Demais atribuições: • OKR• Gestão ágil de produtos e projetos• Organização e priorização de backlog• Facilitação de cerimonias ágeis

São Paulo E Região, Brasil

● Responsável pelo desenvolvimento das metas e objetivos da gestão de negócios,● Definir a estratégia de produto e o roadmap de evolução para comunicar com aspartes interessadas;● Influenciar nas decisões de produto tendo visão estratégica, deixando claro osimpactos e os caminhos a serem seguidos;● Trabalhando de forma colaborativa com os times de engenharia, design, marketing deproduto, comercial, suporte ao usuário e análise de dados;● Sintetizar de forma eficaz o problema e solução para conduzir com sucesso aevolução do produto;● Direcionamento do desenvolvimento de produtos – da concepção ao lançamento aos quais eu era responsável garantindo o equilíbrio na priorização e a qualidade do produto;● Constantemente aprofundando nas necessidades e problemas dos usuáriosconduzindo pesquisas, análises de dados, entrevistas com clientes e validação desoluções;● Identificar problemas que estão bloqueando o progresso dos clientes no uso doproduto e alinhar expectativas com os stakeholders sobre status e resultados doproduto;● Desenvolver novos fornecedores e parceiros para as soluções, sejam fabricantes,revendedores, distribuidores ou prestadores de serviço;

São Paulo E Região, Brasil

Como coordenador de novos produtos, fui responsável pela construção, sustentação e evolução de novos produtos diversos para diversos clientes como: Honda, Carrefour, Santander e Itau.• Fluxo de validação de valor de produto/discovery.• Delivery - Gerenciamento e priorização de backlogs do produto.• Gestão ágil• Organização e priorização de backlog• Facilitação de cerimonias ágeis

Av. Nações Unidas, 12901

Responsável pelo redesign do site SKY Pre-pago (UX, Design e Front-end). Desenvolvimento de HotSites Responsivos, manutenção Site SKY Brasil e responsável pela otimização dos sites para melhor indexação em buscadores - SEO. Criação e desenvolvimento de newsletters e e-mails marketing RESPONSIVOS;

Pós Graduação, Gerenciamento De Projetos

Design Digital, Design Digital E Multimídia

Gestão Em Tecnologia Da Informação, Gestão De Projetos De Ti