Produzione, aggiornamento ed ottimizzazione della reportistica destinata al Top e Middle Management, con riferimento ai dati actual e forecast di Gruppo, per segmenti gestionali.Gestione e razionalizzazione del polo logistico della divisione Vans & Trucks, in stretta collaborazione con tutte le funzioni aziendali, per il raggiungimento degli obiettivi e dei principali KPI:• Assicurare la regolarità, la qualità e la tempistica delle azioni necessarie per l’ottimizzazione della capacity della flotta disponibile, al fine di sviluppare la curva di domanda;• Attuare le azioni volte all'economica gestione dei trasferimenti di flotta e alla corretta collocazione della stessa, intervenendo quando necessario direttamente, suggerendo soluzioni e promuovendo azioni per realizzare un servizio qualitativamente elevato;• Decidere e garantire il corretto posizionamento della flotta acquisita e della rapida messa a disposizione della stessa, facilitando il turnover mensile con i mezzi dedicati alla vendita, sempre all’interno dei parametri di budget.• Redigere rapporti di analisi periodici sulla divisione;

- Redazione reportistica interna destinata al Top e Middle Management, con riferimento ai dati actual e forecast di Gruppo per segmenti gestionali.- Monitoraggio, calcolo e raggiungimento KPI (Utilizzi per Area, utilizzi forecast, conseguimento obiettivi di vendita diretta & buy back).- Gestione dei rapporti con operatori logistici e relativa pianificazione e schedulazione delle attività (organizzazione bisarche, riposizionamento della flotta in base alle richieste pervenute, attuazione provvedimenti di Free sell e stop sell).

• Valutazione delle richieste veicoli su territorio nazionale tramite software interno (base AS400).• Coordinamento delle le stazioni di tutta Italia per la distribuzione della flotta in base alle richieste pervenute.• Organizzazione e valutazione dei trasferimenti su strada o tramite bisarca (Ottimizzazione carichi, profit & loss, azioni preventive e correttive, problem solving).• Produzione Reports (Demand Forecasting, utilizzi x modello, utilizzi per Area).• Pianificazione e gestione del Buy Back (recupero dal noleggio delle vetture da vendita e riconsegna alla casa madre) e vendita diretta.• Gestione e formazione in alta stagione delle risorse inserite in organico come stager, per far fronte alla crescita dei carichi di lavoro.• Attiva partecipazione all’ottimizzazione ed al miglioramento del tool aziendale di riferimento e conseguentemente, dei processi logistici.• Predisposizione a: Lean thinking - presa in carico dei problemi e risoluzione - eliminazione degli sprechi - intraprendenza e dinamicità.• Rapida gestione di tutte le problematiche e monitoraggio dei risultati finali.