Andreas Granath Email & Phone Number

Sverige

Headhuntad i syfte att genomföra en Turn Around för att skapa god och långsiktig lönsamhet för bolaget. Lyckad Turn around ✅ Genom att :> Ny affärsmodell > Ny säljstrategi > Breddning av bolagets plattform> Startat upp E-handel> Skapat en stark företagskultur med vinnarmentalitet> Hållbar och välmående organisation> Effektiviserat och digitaliserat bolagets verksamhetssystem

Sverige

Ingår i Safe at Site Advisoryboard för att bidra med expertiskunskap inom affärsutveckling och försäljning.

Sverige

Affärsområdeschef ◆ Förändringsprocess ◆ FöretagsintegrationFullt budgetansvar för 90-300 personer från norr till syd: regionchefer, affärsutvecklingschef, KAM, verksamhetschef (för säsongspersonal). Ingår i ledningsgruppen.►Headhuntad.►Genomfört förändringsprocess där jag bl.a.:–Rekryterat 5 chefer. Skapat tydliga rollbeskrivningar.–Integrerat förvärvat (2018) bolag med kritisk kompetens (200-300 säsongsanställda). ►Ökat försäljningen 41% genom att:–Öppna 4 nya depåer (Uppsala, Växjö, Göteborg och Malmö). –Vunnit Sverige-avtal (tvåsiffriga MSEK/år) på nya marknader genom att arbeta med uppsökande verksamhet.►Tagit 70-150% fler marknadsandelar i Sverige, idag har ATA ≈25% av marknaden.►Säkrat 3-årigt 9-siffrigt ramavtal som 2 andra affärsområden kan få nytta av.

Sverige

Sverigechef ViaSafe ◆ Nya koncept ◆ Helhetslösningar ◆ AffärsutvecklingFullt resultat- och budgetansvar. ViaSafe växte till nordisk satsning (Roadservice) inom NCC med 10 depåer i Sverige och 80 anställda. Ledde tjänstemän och yrkesarbetare: affärsutvecklare, depåchefer, KAM, och anbudsingenjörer.Affärsrelationer med: Skanska, PEAB, Veidekke, Serneke med flera.►Effektiviserade genom att skapa enhetlig struktur och gemensam plattform för processer, rutiner och mallar på alla depåer. Oavsett var man jobbade var arbetssätt och systemen likadana.–Byggde upp system i Office 365 och SharePoint.–Utbildade personalen i ”best practise” inom regelverket och lösningsförsäljning.►Vann stora projekt (t.ex. Västlänken i Göteborg) genom att erbjuda kunder nytänkande helhetslösningar.►Säkrade 20% marginal inom 12 månader.►Ökade försäljningen 54% andra året. ►Initierade och utvecklade ytterligare 2 koncept inom ViaSafe:–SafeSite: byggavstängningar; höja säkerheten på byggarbetsplatser – vann 1:a pris i koncerntävling.–SafeEvent: avstängningar i hela Sverige i samband event som t.ex. Ironman och Melodifestivalen.

Malmö, Sverige

Site Manager, ViaSafe, Fullt budget- och resultatansvar för 15 fast anställda.►Levererade tvåsiffrig omsättning/år och tvåsiffrig (%) marginal.►Skapade marknadsledande organisation i Skåne►Färdigställde kritiskt NCC-projekt i Malmö med tuff deadline. Resultatet (15% snabbare än deadline med god ekonomi) levererades tack vare stort nätverk och ett godkännande av en innovativ projektlösning som aldrig tidigare genomförts.

Malmö, Sverige

Arbetsledare ◆ Affärsutveckling ◆Innovativ projektlösning►Rekryterades för att på 50% tjänst utveckla ny affär inom trafiksäkerhet i Malmöregionen när marknaden privatiserades, drift och underhåll gick ut på upphandling och regelverket kring trafiksäkerhet växte.►Ökade omsättningen tresiffrigt (%) inom 1 år och under 4 år.–Byggde stor kundkrets genom att sälja helhetslösningar med spetskompetens inom regelverk/lagkrav.►Ledde 5-25 personer och underentreprenörer i arbetet med vinterhållningsverksamheten och trafikskador. Kontrakterade åkerier (vinterväghållning), tog fram kalkyler och följde upp.