Gestão de Projetos, engajamento do parceiro no dia a dia, Fortalecer o crescimento de base junto com a operadora, vista de campo.

Gerenciamento de parceiros credenciados a operadora no estado do ACRE, dando suporte para manter a qualidade do serviço oferecido ao cliente, treinamentos motivacionais aos vendedores, rotas em campo, estratégias de vendas, visitas de rotas, campanhas de incentivos, equipe alinhada e pronta para atender o cliente na ponta, deixando o publico externo receptivo e satisfeito. Prospectando novos parceiros para o crescimento no Estado.

Gerenciamento de loja e equipe, mantendo o padrão de qualidade do serviço prestado, estando sempre dentro das diretrizes da vigilância de saúde, efetuando o controle de medicamentos, solicitação de reposição de produtos, fazer balanço financeiro e de estoque da loja, além de atuar com atendimento ao público e realizar a implementação de campanhas comerciais para superação de metas de vendas, fechamento de caixa de cada atendente

Gerenciamento de Canal Varejo e Centro de Distribuição de todo DDD 68.Desenvolvimento: Acompanhamento e treinamento de Vendas do varejo, Realizando auditoria, suporte e treinamento ao Centro de Distribuição que são parceiros terceirizados da operadora, fazendo o acompanhamento de vendedores e supervisores da Rede Flex, para juntos mantermos a parceria e qualidade de atendimento ao serviço oferecido. Exercendo de fato um bom relacionamento com os parceiros e clientes, se disponibilizando para ajudar de acordo com as necessidades expostas

Gerenciamento de Canal Varejo e Centro de Distribuição.Desenvolvimento: Acompanhamento de Vendas de 29 Lojas Gazin, e Lojas Ancora do Shopping, Juntamente ao Centro de Distribuição, realizando treinamentos e acompanhamento de vendedores e supervisores da Rede Flex, para juntos mantermos a parceria e qualidade de atendimento ao serviço oferecido. Exercendo de fato um bom relacionamento com os parceiros e clientes, se disponibilizando para ajudar de acordo com as necessidades expostas.

Administrativo Geral da Empresa bem como RH, Financeiro e Operacional.Desenvolvimento: A mesma possuem dois seguimentos, Pessoa Física como PAP, e Pessoa Jurídica. Eram realizados atendimento ao cliente, Vendas Internas e Externas, estratégias de rota, companhas de incentivos, comprometimento de batimento de metas, equipe alinhada, treinamento quinzenal para todos funcionários, produtividade com qualidade, priorizando a satisfação do cliente, com indicados de Anatel Positivos.

Administrativo, Financeiro e Operacional.Desenvolvimento: Controle de Nativivos, supervisionando todas as unidades de saúde do Estado do Acre, para que o atendimento fossem obrigatoriamente realizado de forma correta, com isso geraria mais qualidade de Vida para os recém nascidos. Atraves de um treinamento realizado em cada unidade, poderia observar posteriormente a evolução de resultados. Este serviço garante que uma anomalia identificada precocemente, a criança terá um atendimento especializado de imediato e gratuito, na qual é mantido pela Secretaria do Estado junto com o Ministério da Saúde. Sendo assim, eram realizadas visitas semanalmente as unidades e Periodicamente as Unidades do Interior do Estado, porem existiam um relacionamento de comunicação para que todos contribuíssem para o atendimento fosse de forma geral. Enviando o controle financeiro para o Ministério da Saúde referente a cada criança com procedimento realizado. Para que isso tivesse êxito, eram frequentes as visitas internas dentro das Maternidades do Estado.