Claro Brasil, empresa com 32.000 colaboradores diretos, uma das maiores operadoras de telefonia móvel, fixa, banda larga e TV por assinatura, da holding mexicana America Móvil. Reporte ao Gerente Executivo de Compras de Engenharia, gestão de 01 comprador estratégico.Responsável pela gestão da categoria estratégica de infraestrutura de compartilhamento de sites.Esta categoria está relacionada com o core business da empresa, sendo responsável pelas negociações de cessão de uso em estruturas verticais (torres), rooftops, postes metálicos, postes de concreto, soluções para fachadas de prédio, praças, bancas de jornal, quiosques, pontos de ônibus, shoppings, aeroportos, estádios de futebol para a instalação das antes e distribuição do sinal de telecom.Resultados e Conquistas a serem alcançadas neste novo objetivo: - promover a estruturação da categoria alinhado à politica de compras da organização;- otimizar ganhos operacionais e comerciais ao cliente interno com a expertise de compras em negociação, gestão de fornecedores e contratos, análise de performance e resultados.

Reporte ao Gerente de Compras Generalista e gestão de 18 pessoas.- Gerenciamento de negociações táticas para TI, Engenharia (Plataformas, Satélites, Manutenção, Equipamentos de Rede Telecom), Infraestrutura (MRO, Obras, Logística e Abastecimento), Facilities (Segurança, Limpeza, Treinamento, Consultorias e Pesquisas), Marketing (Agências Promocionais, Comunicação, Merchandising, Mídia, Brindes, Eventos) Call Center, TV Digital e Empreiteiras;- Liderança de equipe de compradores de várias senioridades, de júniores a especialistas;- Planejamento e gestão das atividades e indicadores através de dashboard para tomadas de decisão;- Treinamento e desenvolvimento de profissionais na carreira de compras abrangendo políticas, processos, estratégias de negociação, sistemas e ferramentas de compras, permitindo a formação de compradores generalistas com visão holística do negócio e atuação como consultores de negócio;- Gestão de processos de Pré-Vendas através RFIs estruturadas para projetos de alta complexidade que geram insumos para precificação e viabilidade financeira em licitações e concorrência com o Governo e Empresas Privadas. Aproximadamente 45 processos/ano. Resultados e Conquistas:- Estruturação da Equipe de Compras Táticas, responsável por alavancar a entrega em até 15 dias de 50% do volume de processos negociados. Este projeto foi parte da reestruturação da área de compras em 2019 proposto por uma consultoria especializada em Compras e Supply Chain com objetivo de tornar Compras produtivo e estruturado;- Alcance na entrega do SLA médio de 15 dias nas contratações, mantendo também o foco nos resultados econômicos das negociações e ampliação da condição de pagamento de Capex ou Opex em linha com as premissas da matriz.

- Especialista em negociação de Call Center, 105 processos/ano, proporcionando economias de aproximadamente 1,5% (categoria de mão de obra intensiva). Atuação no projeto de automação das posições de atendimento de cobrança, com uso de ferramentas como leilão eletrônico e strategic sourcing na estratégia de contratação e negociação.- Negociação na categoria de Benefícios, com foco em plano de saúde, através de um trabalho próximo aos Executivos de RH identificando oportunidades para minimizar a sinistralidade, como por exemplo a coparticipação. Resultados e Conquistas: - Atuação no processo de negociação através de leilão eletrônico para automatizar a central de atendimento cobrança, substituindo operadores por robôs no 1º e 2º nível de atendimento aos clientes, com pagamento ao fornecedor por success fee (taxa de sucesso) das negociações honradas pelos clientes no processo de cobrança automatizado. Este projeto possibilitou expressiva redução financeira a área de cobrança e assertividade no processo de negociação da carteira de inadimplência;- Organização da categoria de call center, unificando contratos, aditivos e padronização de LPUs atendimento;- Estruturação em conjunto como Jurídico do contrato no modelo “Master”, padronizando clausulas e condições contratuais que contribuiu na otimização do processo de negociação que requerem assinatura de contrato/aditivo.

Banco de Investimentos multinacional francês presente em 64 países, 184.000 colaboradores, sendo o banco líder da União Européia em serviços bancários e financeiros, no Brasil possui 1.700 funcionários. Reporte ao Gerente de Facilites.- Negociação da parte de infraestrutura, obras e MRO para a manutenção geral da infra do banco. Atividade de compras de projetos alinhado com as necessidades da equipe de arquitetura e urbanismo;- Compras recorrentes para a manutenção geral seja de ar-condicionado, geradores e facilites. Resultados e Conquistas: - Implantação de LPU para manutenções recorrentes “arcon”, infra geral, homologação de fornecedores para atender aos projetos de maior porte, evitando que um único fornecedor ficasse a frente das obras, viabilizando opções de escolha e o plano B em caso de alta demanda de contratações;- Suporte na melhoria do processo de compras com a revisão do procedimento de compras, definições de alçada valores, regras de aplicação de contrato ou pedido de compras.

Empresa Nacional de Varejo Celular. Única compradora da empresa reportando para gerencia geral.• Gestão das compras e logística de entrega de aparelhos celulares e acessórios para a rede de lojas.• Gestão e acompanhamento do planejamento estratégico para que em datas comemorativas de alto volume de vendas as lojas estivessem corretamente abastecidas, panfletadas para encantar o cliente.

Empresa Multinacional Francesa, líder global em construção leve e sustentável, +167 mil colaboradores, localizados em 76 países. Reporte direto ao Gerente Geral de Compras;- Administração da plataforma de compras de fornecedor, sendo responsável pela interface com os consultores da SAP na implantação das customizações e integrações sistêmicas;- Treinamento dos compradores, nível Brasil, no uso da plataforma abrangendo o fluxo de compras;- Atuação na gestão e reporte dos indicadores econômicos e qualitativos utilizados nas tomadas de decisão e reporte dos resultados ao board da organização.

Empresa Nacional. Reporte ao diretor.• Atuação no projeto de estruturar a área de compras, na época, de uma das maiores concessionarias da marca GM com melhoria de 35% no recebimento e concretização das negociações que eram controladas manualmente.

A General Motors do Brasil é a maior subsidiária da General Motors na América do Sul e a segunda maior operação do grupo fora dos EUA. Reporte direto ao Vice Presidente Executivo Mercosul• Liderança da análise dos indicadores econômicos (dólar, inflação, variações de commodities: aço, plástico, tecido, itens eletrônicos, etc para apoio na estratégia de negociação das Categorias.• Gestão o Orçamento (Budget) de Compras para recomendação das estratégias e alcance dos desafios financeiros e 2 anos consecutivos realizei a defesa do orçamento na Matriz em Detroit. • Atuação no Programa de Reconhecimento de Fornecedores, sendo responsável pelas métricas de mais de 100 fornecedores, 09 métricas/fornecedor divididas em Performance Financeira, Qualidade e Logística.

Empresa Multinacional Alemã no segmento automotivo com diversas marcas famosas como Audi, Seat, Porsche entre outras. Reporte ao Diretor de TI - Atuação na diretoria de TI nos projetos diretos, com a linha de produção de veículos, liderando as frentes de customização sistêmicas, traduzindo as necessidades dos clientes internos para os analistas de sistemas desenharem a solução técnica;- Realização de cotações, alocação de horas e custos para aprovação orçamentária dos referidos projetos.