Perspectief TransformatieNew Values initieert het maken van waarden en keuzes door te verbinden met wat er in het NU aanwezig is. In het Nu komen de verhalen van het verleden en toekomst bij elkaar. Beide bestaan niet (meer); maar hun verhalen hebben wel een allesbepalende invloed op alle keuzes die gemaakt worden door mensen zelf en/ of voor de organisatie, zoals bedrijfsprocessen, hoe mensen met elkaar omgaan, verwachtingen, verantwoordelijkheidsgevoel etc.Al het gedoe, bewust… Show more Perspectief TransformatieNew Values initieert het maken van waarden en keuzes door te verbinden met wat er in het NU aanwezig is. In het Nu komen de verhalen van het verleden en toekomst bij elkaar. Beide bestaan niet (meer); maar hun verhalen hebben wel een allesbepalende invloed op alle keuzes die gemaakt worden door mensen zelf en/ of voor de organisatie, zoals bedrijfsprocessen, hoe mensen met elkaar omgaan, verwachtingen, verantwoordelijkheidsgevoel etc.Al het gedoe, bewust en onbewust handelen, gedragspatronen waardoor vertraging, verspilling van tijd en energie plaatsvindt, missen van gouden kansen, besluiteloosheid bij bestuur en managers, forse uitstroom van medewerkers die je eigenlijk juist wil houden, hoog ziekteverzuim, geldverspilling die tegen de muren klotst etc. New Values noemt dit de Draken. Ze nemen soms grote en monsterlijke proporties aan, zijn vaak negatieve en leiden af van wat er echt toe doet. New Values laat mensen en organisaties in het NU komen door voorbij te luisteren en nieuwsgierige vragen te blijven stellen. New Values laat ervaren wat zich afspeelt in mensen en organisaties. Eenmaal gezien, gevoeld en ervaren is er geen weg meer terug naar het oude. New Values werkt met de bron binnenin. Initieert organisaties om te bewegen van binnen naar buiten; waarbij werkelijke waardes een belangrijk ankerpunt zijn. Het is onze overtuiging dat alléén dan een duurzame en passende bezielde keuzes gemaakt worden. We gaan niet mee in méér activiteiten en veranderingen (en daarmee meer druk) in de organisatie. Deze actieve handelingen noemen we het Yang van de organisatie. Doorgaans zijn organisaties juist al volop in beweging en in de actiestand. Het is één van de redenen waarom organisaties uit balans raken. New Values richt zich op de Yin. Waardoor balans ontstaat.Daarom initiëren we de onbekende en onbeminde Kunst van het Vertragen.Nieuwsgierig?Lees meer op: www.newvalues.nl Show less

Tijdens een zitting is mijn uitgangspunt dat de partijen die betrokken zijn bij de klacht zich gehoord en begrepen voelen. Mijn rol is daarin vooral nieuwsgierig te zijn, vragen te stellen en te luisteren. Het is mijn ervaring dat klachten vooral ontstaan omdat partijen elkaar niet konden verstaan waardoor frustraties en onbegrip voor elkaar ontstaan. Het is mijn intentie ervoor te zorgen dat partijen inzicht krijgen in hun beweegredenen. Uit ervaring weet ik dat begrip dan kan ontstaan en… Show more Tijdens een zitting is mijn uitgangspunt dat de partijen die betrokken zijn bij de klacht zich gehoord en begrepen voelen. Mijn rol is daarin vooral nieuwsgierig te zijn, vragen te stellen en te luisteren. Het is mijn ervaring dat klachten vooral ontstaan omdat partijen elkaar niet konden verstaan waardoor frustraties en onbegrip voor elkaar ontstaan. Het is mijn intentie ervoor te zorgen dat partijen inzicht krijgen in hun beweegredenen. Uit ervaring weet ik dat begrip dan kan ontstaan en frustraties worden verminderd.Na afloop van de zitting bespreek ik met mijn collega's onze uitspraak (en onderbouwing daarvan).Na een zitting volgt een (schriftelijke) uitspraak. Show less

Als toezichthouder zijn voor mij de volgende kernwaarden van belang: Verbindend, Integer, OnafhankelijkOplossingsgericht. Verbindend is noodzakelijk om draagvlak voor veranderingen te creëren en leidt tot een passende oplossing voor verschillende partijen. Integer: dat betekent voor mij dat je niet per se het wenselijke antwoord krijgt, wél het antwoord dat passend is voor de situatie. Daarnaast blijft vertrouwelijke informatie, vertrouwelijk, zodat een veilige sfeer kan ontstaan… Show more Als toezichthouder zijn voor mij de volgende kernwaarden van belang: Verbindend, Integer, OnafhankelijkOplossingsgericht. Verbindend is noodzakelijk om draagvlak voor veranderingen te creëren en leidt tot een passende oplossing voor verschillende partijen. Integer: dat betekent voor mij dat je niet per se het wenselijke antwoord krijgt, wél het antwoord dat passend is voor de situatie. Daarnaast blijft vertrouwelijke informatie, vertrouwelijk, zodat een veilige sfeer kan ontstaan. Onafhankelijk: ik opereer door verschillende relevante bronnen te raadplegen, en laat me niet verleiden tot wenselijke antwoorden. In mijn communicatie ben ik daarin direct. Oplossingsgericht:ik kijk vanuit het perspectief dat het gaat om het managen van (bedrijfs)risico's. Dat betekent dat in beginsel alles kan, tenzij. Over de tenzij en de juiste inrichting kunnen we spreken. Daarin is het natuurlijk ook van belang dat de operationele kant niet wordt vergeten. Iets moet wel haalbaar en praktisch zijn. Beleid en protocollen die niet uitgevoerd worden; zijn voor mij een Grote Rode Draak. Je hebt er niets aan en dus zonde van je tijd. Show less

Privacy Value voegt waarde toe aan jouw organisatie door privacy te implementeren of door toezicht te houden met een verscheidenheid aan kennis en kunde. Voor meer informatie:https://privacyvalue.nl/Bedrijven waar Privacy value al voor mocht werken zijn bijvoorbeeld:PostNL, Finext, Auren, De Opbouw en diverse samenwerkingsverbanden (onderwijs)

- toetsing bescherming van persoonsgegevens;- toepassen van check & balances- geweten/ spiegel van de organisatie ter voorkoming van overtredingen- stakeholders management- etc.

Implementatie privacy regelgeving; vanuit een passend risicokaderBewustzijn omgang met persoonsgegevens verhogen (o.a. door trainingen en presentaties)Uitvoering aan AVG (o.a. rechten van betrokkenen)

Implementatie privacy regelgeving; handelend vanuit een passend risicokaderOpstellen privacy frameworkAdequate behandeling van datalekken en verzoeken van betrokkenen

Privacy & Practice is een tijdschrift voor de privacypraktijk. Privacy & Practice bestrijkt het werkveld van privacyin het bedrijfsleven en bij de overheid. De missie van het tijdschrift is kennisdeling op het gebied van good practices.

Compliance officer en jurist ondernemingsrecht.

Mijn interesse ligt bij de werking van het brein en mensen (en hun gedrag). Waarom doen mensen wat ze doen, waarom ervaren ze dingen op de wijze waarop ze dat doen, hoe gaan ze om met pijn, kunnen mensen ook anders handelen/ reageren etc.