Bepalen van optimale herbestemmingen van industriële batterijen en batterijen afkomstig uit de elektromobiliteit. Vertalen van de langetermijnvisie van de afdeling in een praktijk georiënteerde stappenplan voor de opbouw van kennis en kunde.

Leidde projecten volgens openbare aanbestedingscontracten. Beheerde aannemers met opdrachten, offertes en risicobeoordeling. Werkte samen met interne afdelingen aan technische projecten. Ontwikkelde procedures en database. Onderhield contact met klanten. • Deelde opdrachten uit aan contractanten en focuste op kwaliteitscontrole om bedrijfswinst op 65% te houden met een lagere interne werklast • Bespaarde 5% op de maandelijkse operationele kosten door het combineren van transport en projectmanagementkosten van aannemers • Reageerde snel in crisissituatie; mobiliseerde interne afdelingen en externe partners om het proces te versnellen en verkortte de uitvoeringstijd van 5 weken tot 3 dagen • Veranderde de aanpak van het uitrolproject van sequentieel naar parallel om leveringsproblemen op 20 locaties op te lossen en de projectdeadline te halen • Bespaarde een dag/maand taakregistratietijd in bedrijfssoftware door sjablonen te maken voor 5 teamleden • Voltooide het voorbereidend werk 2 jaar eerder dan gepland voor een grote installatie binnen een interne afdeling • Leerde programmeren in VB om de autonomie van de batterij te berekenen voor het netwerk van 700 sites in een week

Technisch projectbeheer bij de Nederlandse Omroep Zender Maatschappij. • Vertegenwoordigde Nederland in de ITU (Internationale Telecommunicatie Unie) voor coördinatie en samenwerking • Pastte het simulatiemodel aan om Wi-Fi-dekking te berekenen, waardoor extra softwarekosten werden bespaard en nieuwe klanten werden geworven