Bij Creative Valley draait het om inspiratie, interactie en het faciliteren van ontmoetingen. Het resultaat is een werkomgeving waar je je niet alleen prettig voelt en efficiënt werkt, maar waarin je ook onderdeel bent van een betrokken groep ondernemers en ondernemingen. Breeam in use | Paris proof

Het Klooster is het theater en centrum voor kunsteducatie in mijn woonplaats Woerden. Sinds 2011 zet ik mij met heel veel plezier in als vrijwilliger in de foyer en bij de voorstellingen. Het monumentale pand, de intieme theaterzaal, de vele prachtige voorstellingen, maar vooral ook de contacten met de medewerkers en andere vrijwilligers maakt het een hele fijne en waardevolle vrijetijdsbesteding.

Met mijn jarenlange werkervaring als generalist bij diverse beheerorganisaties ben ik enorm op mijn plaats als schakel tussen ondernemers, winkeliersverenigingen, gemeenten en vastgoedeigenaren. De passie ligt – naast Retail en winkelgebieden - op het gebied van marketingcommunicatie, promotie en beleving. Bij Contentory heb ik de gelegenheid om met een team van specialisten (content managers, vormgevers, videograaf, fotograaf e.d.) de marketingcommunicatie voor winkelgebieden te optimaliseren. Met veel plezier verzorg ik de advisering op het gebied van de marketing, het opstellen van jaarlijkse communicatieplannen en vanzelfsprekend het ontzorgen bij de totale uitvoering van het plan voor onze opdrachtgevers. Ik deel mijn enthousiasme voor het vak graag met mijn team van specialisten en verzorg daarnaast de acquisitie voor het bedrijf. Veel voldoening haal ik uit de intensieve samenwerkingen met evenementenbureau ‘s, waarbij wij in gezamenlijkheid optrekken en campagnes voor o.a. evenementen neerzetten die lading geven aan het merk.Het geeft veel positieve energie om dan daarna door middel van een evaluatie en de analyse van de cijfers uit ons dashboard te kunnen sturen op een nog beter resultaat bij een volgende campagne.

Eindverantwoordelijk voor commercieel -, facilitair - en promotioneel beheer van een winkelvastgoedportefeuille voor verschillende institutionele beleggers.Als manager was ik de schakel tussen de ondernemers in de winkelcentra, diverse stakeholders (o.a. ondernemersverenigingen, VVE's, gemeenten) in de winkelgebieden en onze opdrachtgevers. Met een team van collega’s verantwoordelijk voor het zelfstandig management van verschillende winkelgebieden met o.a. de volgende taken/verantwoordelijkheden:* Leidinggeven aan het accountteam en toezien op de juiste uitvoering van de beheerovereenkomst. * Het optimaliseren van de huurstromen en het rendement. * Onderhouden van de dagelijkse contacten met alle stakeholders in de winkelgebieden.* Begeleiden van huurders, voeren van de onderhandelingen bij huur- en verhuurtransacties, regelen van het contract- en dossierbeheer.* Verzorgen van commerciële rapportages/begrotingen. * Verhuren van objecten en aansturen van makelaars;* Het organiseren en aansturen van marketing- en positioneringsplannen (incl aansturing van de toeleveranciers).* Het organiseren en aansturen van facilitaire processen.* Controleren van servicekostenafrekeningen.

Op mijn vele reizen naar o.a. de USA had ik het al vaak gezien: media inzet op de plek waar de consument winkelt. In Nederland werd het gebied rondom de winkels nog niet ingericht met mediaproducten en waren er nog weinig commerciële promotie acties. Gedurende mijn vier jaar bij Centercom heb ik overeenkomsten afgesloten met vastgoed eigenaren en verenigingen voor diverse mediaproducten in winkelgebieden. Resultaat: een groot succesvol abri-netwerk met landelijke dekking voor adverteerders, plasmaschermen, product introducties en sampling acties direct naast de winkel.

Centermanagement shoppingcenter Hoog Catharijnete Utrecht.Geheel verantwoordelijk voor de marketing- promotiebeleid van het winkelcentrum (in nauwe samenwerking met de winkeliersvereniging, gemeente, VVV, etc.) en gedeeltelijk verantwoordelijk voor het exploitatieresultaat en beheerzaken van het winkelcomplex.

Presikhaaf te Arnhem 1990-1993; het assisteren van de commercieel- en technisch manager van het complex Presikhaaf te Arnhem; tevens dagelijks aanspreekpunt voor alle betrokken partijen op dit winkelcentrum (o.a. huurders, gemeente, politie, facilitaire bedrijven). Revitalisatie Hoog Catharijne te Utrecht 1994-1996; aanspreekpunt voor alle betrokken partijen bij de verbouwing van het complex, te weten: bouwdirectie, (onder)aannemers, eigenaar, architecten, gemeente, huurders en belangenvereniging.Kanaleneiland te Utrecht 1997 -1999; verantwoordelijk voor totale exploitatie, beheer en promotie/pr van het complex. Samen met klein team zorgdragen voor het opzetten van beheer na renovatie van het centrum.