Annemarie Kuiper-Kapteijns Email & Phone Number

www.agisinnovatiefonds.nl

Utrecht

Met veel enthousiasme heb ik bijgedragen aan de opzet van het landelijk programma #2diabeat en de borging van de resultaten van de health deal om ehealth in te zetten voor persoonlijke gezondheidsbevordering én gezondheidsmonitoring en -bevordering in brede zin.

Utrecht

Vanuit managementervaring bijdrage op cruciale tactische en strategische trajecten.Afgeronde bijdrage organisatieontwikkelingstraject

Utrecht, Stadsplateau 1

Binnen organisatie onderdeel Volksgezondheid verantwoordelijk voor jeugd en gezondheid portefeuille.Vanaf 2013 herontwerp en organisatievernieuwingsproces aangestuurd dat heeft geleid tot actuele invulling van lokale overheidsrol. Met aandacht voor opgavegericht werken, netwerkprogrammatische aanpak met partners en inwoners in de stad, innovatie door.

Utrecht

Bijdragen aan ambitie Utrecht: bouwen aan een gezonde toekomst. Organisatievernieuwing en herontwerp om op een meer in deze tijd passende manier te werken aan gezondheid van inwoners in de stad Utrecht. Verbinding op inhoud- en organisatieniveau. Realisatie van bedrijfsmatige doelen, doelen op inhoud en doelen op organisatievernieuwing. Overige.

Utrecht

Implementatie van reorganisatie en organisatievernieuwingsproces van GG&GD Utrecht naar Volksgezondheid Gemeente Utrecht. Volksgezondheid richt zich nu op gezond leven in de stad in meest brede zin. Onderdeel takenpakket betrof vernieuwing monitoring van de gezondheid, tevens meer in samenhang en samenwerking met partners vorm gegeven. Inspectie.

's Hertogenbosch

Voortgekomen uit lid Raad van Toezicht Maatschappelijke Opvang 's-Hertogenbosch (MO).Deze MO organisatie is onderdeel uit gaan maken van de Reinier van Arkel Groep.Sturing en monitoring op meerwaarde intensievere samenwerking gedurende 1 jaar conform afspraak.

's Hertogenbosch

Aansturing staf Directie en programmamanagement stelselherziening Wet Maatschappelijke Ondersteuning.> Inrichten en innoveren op verantwoordelijkheid gemeente v.w.b. 'Begeleiding voor mensen', aansturing Taskforce 'AWBZ'> Overname- en integratieproces JGZ voor kinderen van 0 tot 4 en 4 tot 18 (3 organisaties samenbrengen)> Aansturing totstandkoming nota.

Betreft integraal management functie.Verantwoordelijk voor zorginkoop (contractering Verpleging&Verzorging, Geestelijke Gezondheidszorg en Gehandicaptenzorg), zorgtoewijzing (klanten verwijzen naar zorgaanbieders), administratieLeiding gevend aan 180 medewerkers (direct 9).> Professionalisering zorginkoopproces (3 mrd contractering zorgaanbieders)> Sturing.

Opzetten Agisbrede Planning & control afdeling om businesscontrol (naast financial control) te versterken.> Vernieuwing en versterking managementrapportages, verantwoordingscyclus, planningscyclus en risicomanagement> Bijdrage strategie ontwikkeling als lid directieraad Agis

Opzet decentrale informatiemanagement afdeling, ontwikkeling informatieplanning, verbeterde samenwerking lijnafdelingen en ICT organisatie, optimaliseren project en beheerplanning.

Opzet en uitvoering van een kwaliteitsprogramma. Nulmeting kwaliteitskosten opgeleverd en verbetertrajecten geïnitieerd.

Als management trainee werkzaam geweest op gebied van informatiemanagement, procesmanagement, kwaliteitsmanagement bij:> Ericsson, Gilze Rijen,> EPZ (rechtsvoorganger Essent), Eindhoven> ANWB, Den Haag> Anova zorgverzekeringen, Amersfoort

Drs, Economics

Activities and Societies: Study Glasgow University, january - may 1994; Bestuur zeilvereniging; commissie atletiekvereniging

Mim, Master Of Information Management

Vwo

Crisismanagement (Doorlopend)

Gerelateerd aan functie operationeel directeur GHOR

Grandstad Leiderschap (G4)

Education record

Opleiding on the job in veranderprogramma Volkgsgezondheid Utrecht. Gericht op in cocreatie met omgeving werken aan gezamenlijke doelen..