Met onze mensgerichte veranderaanpak helpen wij organisaties op een positieve manier van A naar B. Wij geloven dat een verandering succesvol is als medewerkers begrijpen wat er verandert en waarom, zij intrinsiek gemotiveerd raken om mee te willen veranderen en ook de kennis en vaardigheden mogen ontwikkelen om mee te kunnen veranderen.We creëren verrassende communicatiecampagnes, materialen en middelen die impact maken. En met onze leiderschaps- en ontwikkelprogramma’s laten we individuen, teams en organisaties groeien. Online, offline of in een perfecte blend. Dat doen wij altijd samen, met plezier en met lef. Mensen maken verandering. Een greep uit mijn projecten: • ANWB: verandercommunicatie en conceptontwikkeling ANWB Move, op weg naar wendbaar werken en vernieuwing en communicatie performance development• ANWB Reizen: communicatiestrategie en interne communicatie verhuizing• ANWB Retail: vernieuwing en communicatie performance development en onboarding• Eurofiber: HR-communicatie en onboarding• HR Groep: organisatiestrategie en -ontwikkeling• Meridiaan College: strategisch HRM en HR-projecten• Nederlandse Spoorwegen: serious gaming voor recruitment• Strukton Civiel: strategie- en HR-communicatie, onboarding• Strukton Rail: verandermanagement en -communicatie

Communicatie van het veranderprogramma ANWB Move, op weg naar wendbaar werken. Verantwoordelijk voor o.a. conceptontwikkeling van Move, compelling change story, communicatiestrategie en -uitvoering, inzet van diverse middelen (infographics, routekaart, mailings, etc.) en het meenemen van alle medewerkers in deze impactvolle verandering op weg naar wendbaar werken in de huidige én nieuwe kantooromgeving.Daarnaast verantwoordelijk voor diverse andere communicatieprojecten binnen de ANWB, voor o.a. de Wegenwacht, Reizen, Retail en kantoor, zoals arbeidsmarktcampagnes, onboarding, performance development, interne verhuizingen en IT.

Vanuit Opschudders helpen we Strukton Civiel bij verschillende HR-projecten, zoals het opzetten van het Glazen Huis (een innovatief en transparant functiehuis waar medewerkers op creatieve wijze meer leren over alle functies binnen Strukton Civiel) en een vernieuwd en interactief handboek arbeidsvoorwaarden en werken bij. Aan de hand van een compelling change story en met creatieve middelen communiceren we over de diverse veranderingen.

Met Voorwaerts breng ik energie, beweging en verandering in communicatie en HR. Binnen deze domeinen ben ik onder andere inzetbaar op projecten op het gebied van communicatie, verandermanagement, organisatieontwikkeling en talent development. In dit soort projecten komen mijn kwaliteiten, zoals daadkracht, energie en creativiteit en mijn sociale en communicatieve vaardigheden, het beste tot hun recht.

Improved and innovated current performance management approach and designed and developed several (management) development programs. Created a more flexible and agile way of doing performance & development management, with a strong focus on development, named 'Non-Stop Growth', including a toolkit for all employees, a Travix College and the concept of a Learning Library. Designed a blended learning New Manager Trail and Cross Functional Trail.

Vanuit opschudders ontwikkel ik met twee samenwerkingspartners een drietal serious games (algemeen, IT en Techniek) voor het recruitmentteam van NS. De games worden tijdens recruitmentevents ingezet zodat studenten echt kunnen ervaren wat werken in een NS-traineeship inhoudt. Eerder ook een serious game ontwikkeld voor het Operationeel Management Traineeship van NS.

Implementatie van een wereldwijd nieuw talentmanagementproces en -systeem (via SAP SuccessFactors) met een focus op change en communicatie.

Ontwikkeling, coördinatie en uitvoering van organisatiebreed cultuurveranderprogramma en diverse HR-projecten op het gebied van diversiteit en inclusiviteit, (ver)binding, organisatieontwikkeling, learning & ontwikkeling en vitaliteit. Tevens verantwoordelijk voor interne communicatie over deze en andere projecten en de (door)ontwikkeling en uitvoering van het MVO-beleid.

Verantwoordelijk voor Learning & Development (o.a. maatwerk individuele opleidingsverzoeken, starterstrainingen, commerciële trainingen en internationale trainingen) en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, met projecten zoals de Razend Enthousiaste Rekenaars (www.razendenthousiasterekenaars.nl). Tevens ontwikkeling en coördinatie van diverse interne HR-projecten.

Verantwoordelijk voor de planning, samenhang, documentatie en rapportage van diverse projecten binnen het verander- en adoptatieprogramma tijdens de ERP-implementatie bij verschillende Vebego-bedrijven. Bewaken en opvolgen van praktische afspraken, verslagen, acties en besluiten. Projectmanagement van deelprojecten. Verandermanagement en -communicatie.

Ondersteuning bij diverse HR-projecten in het transformatieproces, zoals de ontwikkeling van job families, de conceptontwikkeling van het talentprogramma, het schrijven van vacatureteksten en het voeren van selectiegesprekken. Bijdrage aan diverse vormen van interne communicatie in dit verandertraject.

Verschillende HR-projecten, zoals het beschrijven van de nieuwe organisatie-inrichting en scenarioanalyses, uitvoeren van taakanalyse in nieuwe organisatie, beschrijven van competenties, benchmarken van beloningen, schrijven van vacatureteksten en geven van mobiliteitstrainingen. Opdrachtgevers o.a. Universiteit van Amsterdam & Vrije Universiteit, Univé, ABN AMRO, Bureau Jeugdzorg Rotterdam, SKGZ, gemeente Arnhem, Veiligheidsregio Twente, Menzis en Office Depot.Verder interne projecten (Human Capital Group en Conclusionbreed) o.a. op het gebied van professionalisering HR, HR roadmap 2014, Talent Development, propositieontwikkeling en optimaliseren wervingsproces.

Conceptontwikkeling en oprichten Conclusion Young. Conclusion Young is de werkmaatschappijoverstijgende movement van en voor talentvolle medewerkers van Conclusion die 'forever young' willen zijn. Conclusion Young stimuleert actieve participatie en mobilisatie van alle medewerkers.

De uitdaging van het traineeship is om binnen 4 maanden met een nieuwe projectgroep een wereldverbeterend project op te zetten en concrete resultaten te realiseren. Daarnaast is er veel aandacht voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Samen met mijn projectgroep heb ik RestartIT opgezet. RestartIT gaat de verspilling van bruikbare materialen tegen. We streven naar een wereld waarin bewuster met de langdurige bruikbaarheid van materialen wordt omgegaan door laptops en computers in Nederland een tweede leven te geven. Concreet eindresultaat: donatie van tientallen opgeschoonde laptops aan asielzoekerscentra. Zie ook www.restartit.org.

Frisse Blikken is dé partner voor organisaties met moderne uitdagingen, die tijdelijk op zoek zijn naar jonge slagvaardige professionals. Daarnaast is Frisse Blikken dé springplank voor jong talent om in korte tijd de kennis, ervaring en het netwerk op te doen om succesvol ondernemer of ondernemend professional te worden.Namens Frisse Blikken heb ik voor diverse opdrachtgevers projecten uitgevoerd op het gebied van communicatie, HR en eventmanagement. Zie onderstaande projecten. Daarnaast kleinere projecten zoals een onderzoek naar sociaal ondernemerschap onder studenten in Utrecht voor de Utrecht Development Board, de organisatie van summer safari's (ervaringsevents) voor Enexis en het geven van social media trainingen voor o.a. PostNL en Thaeles.

Conceptontwikkeling Meet & Greets (toolkit met verschillende activiteiten voor potentieel toekomstige medewerkers), organisatie kick-off nieuwe arbeidsmarktcampagne voor alle HR-medewerkers van de Belastingdienst ter lancering van de nieuwe, grootse arbeidsmarktcampagne.

Schrijven van het campusplan 2013-2018 voor Rabobank Nederland Groep ICT en de organisatie van een tweedaagse business course voor Young Professionals IT, management trainees ICT en studenten; Bootcamp IT.

Ontwikkelen van een e-magazine over Duurzame Inzetbaarheid in opdracht van de WENb, de werkgeversvereniging voor de Energie-, Kabel & Telecom- en Afval & Milieubedrijven. Zie www.emagazine-wenb.nl.

Vernieuwen marketing- en communicatiemiddelen en -kanalen, organisatie BouwConnect Event voor 1000 bouwprofessionals in het Beatrix Theater, verzorgen interne communicatie bij KPN.

Ontwikkelen en implementeren van social media beleid en kanalen, enthousiasmeren van medewerkers, zowel voor marketing als employer branding. Schrijven plan van aanpak, opstellen van een social media policy en de ingezette social media van content voorzien. Zie www.facebook.com/waarligtjouwtax. Verder ondersteuning van de afdeling Communicatie in diverse communicatiewerkzaamheden, zoals het doorvoeren van de nieuwe huisstijl, het maken van presentaties (o.a. nieuwjaarsbijeenkomst) en schrijven van teksten voor verschillende doeleinden. Ondersteuning bij het organiseren van de Nieuwjaarsbijeenkomst, ontwikkeling interne workshops en het geven van commerciële LinkedIn-trainingen.

Ontwikkelen en implementeren social media beleid en kanalen, organiseren van workshops, creëren van draagvlak, ontwikkeling magazine, ontwikkelen content, ondersteuning recruitmentevents en ontwikkeling nieuwe recruitmentmaterialen.

Ontwikkeling assessment in het kader van de selectieprocedure die PON hanteert voor kandidaten voor haar traineeships. Op basis van een casus kunnen kandidaten worden getoetst op bepaalde competenties. Tevens ontwikkeling van een groepsopdracht/onderhandeling waar alle kandidaten tijdens een selectiedag aan deel zullen nemen.

Conceptontwikkeling en organisatie van een intern event voor PostNL young potentials met als doel aandacht te vragen voor het World Food Programme en bij te dragen aan de talentontwikkeling van de potentials. Dit heeft geleid tot Post4Care, een eendaagse pressurecooker, waar de potentials vooraf geen weet van hadden. Voor een impressie van de dag en het eindresultaat, zie http://www.youtube.com/watch?v=ZFnGutq1DfY&feature=share.

UniPartners is een non-profit academisch adviesbureau dat studenten projecten en onderzoeken laat uitvoeren in opdracht van het bedrijfsleven en overheden. Mijn functie hier was o.a. het verzorgen van de website en nieuwsbrief, het onderhouden van contacten met studenten en bedrijven, het opstellen van een relatiedatabase en het creëren van meer naamsbekendheid voor UniPartners. Als bestuurslid was ik tevens verantwoordelijk voor het managen van projecten, waarbij ik studenten selecteerde, sollicitatiegesprekken afnam en projecten begeleidde, aan zowel de opdrachtgevers- als aan de studentkant.

Mijn taken bij het IOS waren o.a. het verzorgen van de verschillende websites, het online Overblijfmagazine en de externe nieuwsbrief. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de organisatie van de 11e Nationale Conferentie Tussenschoolse Opvang voor het IOS; een conferentie met lezingen, workshops en trainingen voor 300 deelnemers.