Als verkenner ben ik behulpzaam voorafgaande aan besluitvormingsproces. Niet echt doorleefde besluitvorming, obstructie en vertraging kan vaak voorkomen worden door voordat gesprekstafels starten, in beeld te brengen hoe de partijen er in staan en welke randvoorwaarden vervuld moeten worden. Steeds weer blijkt dat er onvoldoende geïnvesteerd is in het voorwerk dat nodig is om besluitvormingsprocessen te versnellen en te zorgen voor uitvoerbare besluiten. Denk aan: • De toeristische betekenis van recreatieparken en tegelijkertijd de woonbehoefte van arbeidsmigranten. Beide van lokaal/regionaal economisch belang.• Samenwerkingen die sterker zouden worden als collectief, maar qua cultuur teveel verschillen. • Ontwikkelingen die van economische en/of maatschappelijke importantie zijn en de woon- en leefomgeving raken. Bijvoorbeeld nieuwbouwplannen, uitbreiding van bedrijvigheid, fusie van organisaties, klimaatmaatregelen. • Omgevingen waar budgetten krimpen en de wensen voor ambities blijven staan. Beleidsmakers en beslissers binnen overheden hebben hier vaak mee van doen.Voorwerk bestaat uit het beantwoorden van de vraag: wat is er nodig om tot een besluit te komen ten gunste van het collectief?Het beantwoorden van deze vraag kan alleen als door alle partijen vooraf alles gehoord door en gezegd kan worden tegen een neutrale verkenner. Een verkenner die geen oplossingen geeft, maar die vooraf de verschillen in visie en belangen inzichtelijk maakt. Die de randvoorwaarden in kaart brengt om tot besluitvorming te komen en de opties benoemt die in de hoofden van de verschillende partijen omgaan. Een verkennersronde zal een flinke stap vooruit betekenen en de verbinding op het vraagstuk vergroten. Een verkenner luistert, is nieuwsgierig en vraagt door, is omgevingssensitief, voegt zich makkelijk in de verschillende situaties, verbindt belangen, respecteert en ziet de verschillende rollen en heeft ervaring op het terrein van beleidsvorming en governance.

Coördinatie van de gehele organisatie Nationale Koningsdag 2025. Afstemmen van operationele vraagstukken en beleidsambities in de verschillende betrokken overheidslagen. DE OPDRACHT: Denk creatief en met het hoofd in de wolken, maar sta ook met beide benen op de grond en heb oog voor wat organisatorisch en financieel haalbaar is. Bewaak doelstellingen, termijnen en budget. Spar met iedereen, enthousiasmeer en neem daadkrachtig besluiten. Maak intern en extern extra menselijke en financiële inzet los.

De Regio Stedendriehoek gaat aan de slag met de Regio Deal ‘Sterker in 3D’. Voor deze RegioDeal is het Rijk voornemens om een investering van 20 miljoen euro te doen. De onafhankelijke adviescommissie brengt een gewogen beoordeling en advies uit over de meest passende en impactrijke invulling van de Regio Deal ‘Sterker in 3D'.

Het samenwerkingsverband is gericht op het realiseren van passend onderwijs in de nabijheid voor alle kinderen in het primair onderwijs in de gemeenten Arnhem, Rheden, Rozendaal, Overbetuwe, Lingewaard en Renkum. Samenwerkingsverband PassendWijs bestaat uit 21 besturen en 125 scholen voor primair onderwijs. Hierin zijn scholen voor regulier, speciaal basisonderwijs (SBO) en speciaal onderwijs (SO) vertegenwoordigd.

Cultuur Oost is de Gelderse adviesorganisatie die kunst- en cultuurmakers en beslissers ondersteunt bij het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken.Als voorzitter van de Raad van Toezicht zet ik mij in voor een congruente uitvoering van de provinciale opdracht en roldefinitie, waarbij rekenschap gehouden moet worden met een organisatie in transitiefase.

Als lid van de Raad van Toezicht, een ondernemende adviesorganisatie voor maatschappelijk vragen in de nabijheid van inwoners, richt ik mij op pragmatische samenwerkingen, ben onderzoekend ingesteld, houd ik van experimenten. Ik vind het hier als toezichthouder belangrijk om onafhankelijk standpunten in te nemen en de organisatie uit te dagen om zichzelf nog beter te maken. Spectrum is een snelgroeiende organisatie met gedreven professionals die werken binnen een cyaan organisatiemodel. Ons gezamenlijk doel is het streven naar een veerkrachtige samenleving die wordt versterkt door diversiteit en zelf oplossend vermogen.

Mijn kennis, (bestuurlijke en ondernemers) ervaringen met de oprichting van het arbeidsontwikkelbedrijf Scalabor door de gemeente Arnhem was waardevol bij in het toezichthouden in deze Raad van Commissarissen. Mijn scherpte zit op de heldere governance in een complexe omgeving en het omgaan met de veranderende wetgeving en vraag in de samenleving.

In het besturen van een kleine gemeente kwamen mijn bestuurlijke ervaring en vaardigheden van verbinden en ruimte beiden tot hun recht, omdat ik moest samenwerken met private en publieke partners om langdurige impasses en vraagstukken aan te pakken die een aanzienlijke impact hadden op Brummen en haar inwoners. Met oog voor zorgvuldigheid in tempo en aanwezige kennis en expertise en organisatiekracht zijn er benodigde allianties gerealiseerd. • In nauwe samenwerking met de verschillende papierfabrieken in Eerbeek, de provincie Gelderland en woningcorporatie is ingezet om werkgelegenheid in de regio te behouden en de leefbaarheid in Eerbeek te verbeteren. Mijn rol als wethouder heeft bijgedragen aan bestuurlijke versterking. Een strategisch samenwerkingsprogramma met de partners waarbij de gemeente Brummen en haar inwoners in positie zijn gekomen. • Door consequent en consistent beleid staat er nu een veerkrachtig Brummen, waarbij ook het kwetsbare financiële perspectief is hersteld en bestuurskracht geagendeerd. • Mijn lidmaatschap van het dagelijks bestuur CleantechRegio (Stedendriehoek, Apeldoorn, Deventer Zutphen) heeft de betrokkenheid van Brummen met de regio versterkt.• Gezien de uitzonderlijke ligging van Brummen, midden op de Veluwe, een favoriete toeristische bestemming, is er in samenwerking met belanghebbende de strategie ‘Kwaliteitstoerisme in gemeente Brummen’ opgesteld. De strategie beschouwt toerisme als middel om bij te dragen aan lokale toekomstige uitdagingen.

Wethouderschap in Arnhem vereisten voortdurende anticipatie op de snel veranderde tijdsgeest en maatschappelijke vraagstukken van een stad. Daarnaast ook de rol en plicht om aanjager, initiator en verbinder in de regio te vervullen en klankbord en partner voor landelijke entiteiten. Met daadkracht, besluitvaardigheid en ondernemend en creatief leiderschap heb ik mij hiervoor ingezet. Ik was graag aanwezig in de stad en de regio, met grote aandacht voor communicatie en interesse in de inhoud en belanghebbenden. Enkele resultaten uit deze periode zijn:• De unieke historie van Arnhem en de regio kreeg nog meer betekenis, door regionaal samenwerking rondom de activiteiten van de Slag om Arnhem. • Een jarenlange impasse werd doorbroken door de uitdaging (aangemoedigd door de Participatiewet) om van een traditioneel, verlieslijdende sociale werkvoorziening (Gemeenschappelijke Regeling van 10 gemeenten), een eigentijds arbeidsontwikkelbedrijf te maken. Als bestuurder heb ik deze omslag binnen een jaar weten te realiseren. • De eigendommen van Winkelcentrum Presikhaaf en Industriepark Kleefse Waard werd overgedragen. De onderhandelingsresultaten leverden een publieke meerwaarde op en zijn financieel gunstig afgerond. • Direct na mijn aantreden als locoburgemeester werd de stad getroffen door een crisis met aanzienlijke wateroverlast en schade voor de inwoners, waarbij de hulpdiensten intensief moesten worden ingezet. Ik heb onmiddellijk de samenwerking gestart met de waterschappen om bewustwording en gedragsverandering bij inwoners te bevorderen met betrekking tot klimaatverandering en de gevolgen daarvan. Binnen een jaar werden er aanpassingen in het overheidsbudget en verschillende partijen in de (openbare) ruimte gerealiseerd.

FractievoorzitterHet fractievoorzitterschap heb ik vanuit de verantwoordelijkheid van zowel coalitie als vanuit constructieve oppositie vervuld. Met de constructieve opstelling in de oppositie werd het CDA – als kleine partij - de gelegenheid geboden om deel te nemen aan een coalitie. Voorzitter CDA evaluatiecommissie Gelderse Provinciale Staten verkiezingen en Waterschap verkiezingen Onder mijn voorzitterschap is een rapport opgesteld over het verloop van de verkiezingen 2019 op Gelders Provinciaal niveau langs de lijnen proces, programma en campagne. De door het bestuur omarmde aanbevelingen zijn vertaald naar een uitvoeringsagenda.

Aansturen van teams van vaste medewerkers en freelancers (5 tot 20 teamleden. Ontwikkelen en organiseren van evenementen en festiviteiten voor opdrachtgevers zoals Rijkswaterstaat, Alliander, landelijk opererende verzekeraars en banken. Mijn leiderschap en organisatorische vaardigheden droegen bij aan het behalen van bedrijfsdoelstellingen en het creëren van onvergetelijke ervaringen voor opdrachtgever en medewerkers. Naast mijn ondernemerschap was ik docent Evenementenorganisatie bij de HAN. Met veel plezier heb ik jonge mensen geïnspireerd en zij mij. Met trots ontmoet ik succesvolle studenten van toen, nu actief in evenementen, organisatie of communicatie.

De liefde voor de evenementenbranche is ontwikkeld in mijn tijd bij Nationaal Sportcentrum Papendal. Deze organisatie heeft de basis gelegd voor hetgeen ik nu ben en mag zijn. Papendal transformeerde van en Nationaal sportcentrum naar een grootschalige hotel en congresorganisatie. De fase gaf mij alle ruimte om te ontdekken waar mijn talenten liggen. Begonnen als medewerker commerciële zaken/manager hospitality via event manager naar uiteindelijk bestuurlijk secretaris.