vanBurgsteden

Niet echt doorleefde BESLUITVORMING, obstructie en vertraging kan vaak voorkomen worden door voordat gesprekstafels starten, in beeld te brengen hoe de PARTIJEN er in staan en welke RANDVOORWAARDEN vervuld moeten worden. Steeds weer blijkt dat er onvoldoende geïnvesteerd is in het voorwerk dat nodig is om BESLUITVORMINGSPROCESSEN te VERSNELLEN en te zorgen voor UITVOERBARE besluiten. Als VERKENNER lever ik KORTE TRAJECTEN voor BESTUURLIJKE OVERLEGORGANEN die aan de vooravond van een belangrijk proces, besluit staan. Vanuit een NEUTRALE en ONAFHANKELIJKE rol verken ik posities van stakeholders en deelnemers voordat een formeel overleg traject begint. Het is de opmaat naar goede en BREED GEDRAGEN besluitvorming. VOORWERK bestaat uit het beantwoorden van de vraag: wat is er nodig om tot een besluit te komen ten gunste van het COLLECTIEF? Het beantwoorden van deze vraag kan alleen als door alle partijen vooraf alles gehoord door en gezegd kan worden tegen een neutrale verkenner. Een verkenner die geen oplossingen geeft, maar die vooraf de verschillen in VISIE en BELANGEN INZICHTELIJK maakt. Die de randvoorwaarden in kaart brengt om tot besluitvorming te komen en de opties benoemt die in de hoofden van de verschillende partijen omgaan. Een VERKENNERSRONDE zal een flinke stap vooruit betekenen en de VERBINDING op het vraagstuk vergroten. Brancheorganisaties, bedrijfsleven, overheden, onderwijsinstellingen gezondheidsorganisaties kunnen voor COMPLEXE VRAAGSTUKKEN komen te staan. De complexiteit wordt VERGROOT wanneer van verschillende stakeholders een besluit wordt gevraagd. De verkenner zal daarbij BETEKENISVOL werk verrichten. Een verkenner luistert, is nieuwsgierig en vraagt door, is omgevingssensitief, voegt zich makkelijk in de verschillende situaties, VERBINDT BELANGEN, respecteert en ziet de verschillende rollen en heeft ervaring op het terrein van BELEIDSVORMING en GOVERNANCE.