Au sein des départements PRODUIT et INGÉNIÉRIE, mes responsabilités ont été de mettre en place la structure Agile afin de soutenir mes pairs dans leurs activités et projets :- Mise en place d'une structure Agile (Scrum / Kanban / LeSS / LEAN)- Accompagnement des membres et des équipes en tant que Scrum Master ;- Formation continue des Product Owner en tant que Proxy PO ;- Soutien continue auprès des directeurs et responsables (facilitation, pratiques de travail, outillages de travail et suivi, coordination et alignement) ;Pour soutenir la croissance organisationnelle, mon rôle est passé progressivement de Scrum Master avec des équipes-terrain, à celle de Coach Agile pour travailler à la synergie des diférentes équipes (Développement, Produit, UX/UI, CX, SRE, HR, Architecture).

Pour les besoins de l’organisation, mon rôle est passé progressivement de Scrum Master / Product Owner à celle de Coach Agile.Au sein des départements GTI (solutions d’affaires internes), mes responsabilités ont été :- Le Coaching d’équipe (Scrum / Kanban) et individuel (plan de développement professionnel) ;- L’accompagnement et formation des gestionnaires et responsables d'équipe ;- La traçabilité et visibilité de la progression des missions et de la transformation ;- La transformation organisationnelle et structurelle des équipes.

Au sein des départements Génie Logiciel (solutions d’affaires client) puis Sharegate (produit interne) mes responsabilités ont été : - L’analyse, la gestion et livraison d’une dizaine de projets applicatifs (projet et produit) ;- Le suivi des clients (satisfaction des livrables, offres de service)- Le Coaching d’équipe (Scrum) et individuel (plan de développement professionnel) ;- L’accompagnement des gestionnaires et responsables d'équipe ;- La préparation à la transition organisationnelle.

En tant que Responsable de projet, ma mission a été de mener à faire le lien entre l’identifcation des besoins clients jusqu’à la réalisation des projets avec des équipes de développement (multi-projets et multi-équipes), et tout en entretenant la relation d’affaires-client. Environ une quarantaine de projets de différentes envergures (3 mois à 12 mois).En parallèle de cette mission, ma seconde mission a été de mettre en place un bureau de projets Agile adapté au besoin de l’organisation à travers les équipes de développement et d’affaires dans le but de soutenir la croissance et les objectifs de l’organisation : facilitation, bonnes pratiques, contrôle de qualité, gestion du travail et des projets, analyse d’affaires / fonctionnelle et organisationnelle.

Mes missions ont été de participer à la création de l’équipe Projet (méthodologie et processus Agile, pratiques et standards de gestion), tout en acccompagnant la réalisation d’une vingtaine de projets opérationnels et d’innovation (sites et modules web, bornes de réalité augmentée, modules de reconnaissance faciale) dans un environnement LEAN (croissance Startup Phase 2 à 3).

Département de Génie logiciel et des Technologies de l'information : - Analyse d'opportunité, analyse fonctionnelle, documentation technique- Conception et intégration d'une solution Web orientée pour les périphériques nomades (smartphones) pour le domaine de la Santé- Ergonomie et design de l'application (UX/UI)- Contrôle de qualité et maintenance (QC/QA)

École des Sciences de la Gestion : - Développement et intégration d'une application Web pour les étudiants- Mise à jour de l'application (contenu) et maintenance technique- Soutien et assistance aux recherches universitaires (domaine de la gestion de projet et des processus)

Service CSI (Coordination des Systèmes d'Information) :- Rédaction des documentations de projet (MOA et MOE)- Planification et gestion de projets informatiques internes (SDLC)- Stratégie de communication interne- Formation aux outils bureautiques (Microsoft Office, Lotus Notes)