Framatome déploie une culture d'amélioration continue et de planning. Mon rôle est d'accompagner ce déploiement au sein de la Direction des Ingénieries et plus particulièrement le déploiement de DEEM qui est une application de gestion des plannings et des plans de charge pour les ingénieries de Framatome. Je pilote une équipe de 8 planificateurs qui réalisent les déploiements et ensuite le support en planification. A ce jour nous accompagnons 120 managers. Le challenge majeur de ce… Show more Framatome déploie une culture d'amélioration continue et de planning. Mon rôle est d'accompagner ce déploiement au sein de la Direction des Ingénieries et plus particulièrement le déploiement de DEEM qui est une application de gestion des plannings et des plans de charge pour les ingénieries de Framatome. Je pilote une équipe de 8 planificateurs qui réalisent les déploiements et ensuite le support en planification. A ce jour nous accompagnons 120 managers. Le challenge majeur de ce projet est la gestion du changement. Show less

Mise en place de :- la cellule management des processus SI du groupe Areva- le système de management des processus sous SharePoint - le pilotage des processus Définition, optimisation et déploiement des processus SI Implication des acteurs et sensibilisation à l'amélioration continue

Pilotage du plan de performance de la DSI du groupe ArevaCadrage des projets de performance Suivi de l'avancement, des gains, des risques et des indicateurs des projets de performance de la DSICoordination des projets Animation du réseau d'acteurs Reporting au CODIR et pour la consolidation GroupeCommunication et accompagnement au changement sur les projets Valorisation des projets de performance: mise à jour du site intranet, newsletters

ADVESE est une société de conseil en management et stratégie des fonctions DAF et DSI. Missions réalisées:Définition de l'offre projet d'optimisation des processus et définition de la démarche DMAICFormation des consultants au lean management et à la démarche DMAICFormation des clients au lean management et à la démarche DMAICOptimisation des processus financiers grâce aux outils de lean management

- Définition de schémas directeurs SI- Pilotage de projets / PMO- Benchmark de modèles de gouvernance- Mise en place du Design to Cost en avant-projet SI- Définition de l'offre Pilotage des coûts SI- Réponses à appels d'offres

- Audit de la fonction informatique (SOX)- Audit de processus- Audit d'application, de flux- Conseil en organisation- PMO- Management d'équipes

- Définition du référentiel CIGREF de pilotage des coûts SI- Animation d'un groupe de travail composé de DSI et de contrôleurs de gestion- Mise en place du référentiel à la STIME

- Audit des comptes (CAC)- Travaux de clôture- Expertise comptable