Het aXiehuis in Limburg is een omgangshuis, een veilig en neutraal terrein. Hier kun je als ouder je ouderschapsrecht nakomen en invulling geven aan de omgangsregeling. Zo kan o.a. een kind zijn niet-verzorgende ouder blijven zien zoals ook in het verdrag voor de rechten van het kind staat.Het aXiehuis is uniek in haar (systemische) aanpak en behaalt mede daardoor zeer goede resultaten. Diensten van het aXiehuis zijn o.a.:- Begeleide omgangsregeling (BOR)- Mediation- Ouderschapsreorganisatie- Ouderbemiddeling- KIES-coaching- Kinder- & Jeugdcounseling

- Interim management HR- Mediation- Coaching (hoogbegaafde) volwassenen- Kinder- & JeugdcoachingOpdrachtgevers binnen interim management HR o.a. in de volgende sectoren:- Industrie- Advies- en ingenieursbureaus- Zakelijke dienstverlening- Sociale Werkvoorziening- (Commerciële) opleidingsinstituten- Uitvaartsector- Horeca

ariQ heeft een onderwijsprogramma ontwikkeld voor alle kinderen op alle basisscholen in Nederland. Met dit onderwijsprogramma wordt onderwijs op maat gecreëerd, zowel op cognitief als op sociaal gebied. Kinderen worden gestimuleerd door ze te belonen op wat ze wel kunnen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen over hun eigen leerproces.

Binnen de unit Energy verantwoordelijk voor het upgraden van het personeelsbestand (downsizen personeelsbestand, invoeren strategisch personeelsplanning, etc. ) en voeren van dagelijkse HR-beleid.

Binnen de sector Uitvaartverzorging van de grootste uitvaartverzorger & -verzekeraar van Nederland leiding gegeven aan het project FLIP (Flexibele Inzet Personeel) Aandachtsgebieden o.a. binnen dit project:- (cultuur)veranderingstraject voor ± 150 medewerkers;- organisatieverandering met multidisciplinair karakter;- ontwikkelen van een planningssysteem;- aansturen van 5 deelprojectleider en ± 20 projectmedewerkers;- gesprekspartner voor de OR.

Binnen de sector Uitvaartverzorging van de grootste uitvaartverzorger & -verzekeraar van Nederland verantwoordelijk voor het tactisch HR beleid voor 11 districten in Nederland alsmede sparringpartner van HR manager voor het verder neerzetten van het strategisch HR beleid. Tevens deelprojectleider van het project FLIP.

Leiding geven aan de HR Servicesdesk (8 medewerkers) op het hoofdkantoor te Amersfoort. Hierin o.a. de werkprocessen binnen de Servicedesk verder geoptimaliseerd t.b.v. verhoging van de klant- en medewerkertevredenheid alsmede reductie van de kosten.

Het verder professionaliseren van het HR-beleid en uitvoering geven aan de HR-taken binnen de locatie Maastricht & Eindhoven gedurende 3 periodes in 3 jaar tijd. Hierbij specifieke aandacht voor strategische personeelsplanning, opleidingsbeleid en Werving & Selectie. Tevens het adviseren van het hoofdkantoor t.a.v. ontwikkelingen op HR-gebied, waaronder MD-beleid.

Extern adviseur HR ten behoeve van de integratie van 2 installatiebedrijven. Hierbij o.a. de volgende projecten geïnitieerd:- harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden;- functiewaardering;- onderhandelingspartner vanuit de directie voor de OR.

Voor de sociale werkvoorziening en grootste re-integratiebedrijf van Amsterdam en Diemen verantwoordelijk voor het aansturen van de personeelsadministratie, verzuimbureau en plaatsingsadministratie (12 fte) voor de cluster Dienstverlening (1250 fte). Binnen deze functie verantwoordelijk voor het uniformeren en professionaliseren van alle P&O Processen.

Binnen de unit Energy & Infra verantwoordelijk voor het verder professionaliseren van het HR-beleid en uitvoering geven aan de operationele HR-taken voor de locatie Maastricht. Tevens coach van de HR Manager.

Het begeleiden van de ontmanteling van een vestiging waarbij de medewerkers werden geïntegreerd binnen de andere aangesloten bedrijven. Hierbij verantwoordelijk voor de coördinatie van de Overall Planning HR, het opzetten v/d gespreksplanning, structureren van processen en coördineren van ontslagtrajecten.

Het verder opzetten en professionaliseren van het HR-beleid en uitvoering geven aan de operationele HR-taken binnen een jonge en dynamische onderneming, die gespecialiseerd is in multidisciplinaire technische dienstverlening binnen de Retail-branche. Specifieke aandacht voor Werving & Selectie, opleidingsbeleid en het initiëren van een cultuurveranderingstraject voor het MT.

Ervaringsgebieden:- Cultuurveranderingprocessen- Reorganisaties- Integraties- Outscourcing bedrijfsonderdelen.- Competentiemanagement- Strategisch personeelsplanning- Opleidingsbeleid- Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden- Functiewaardering- Coach Managementteams- Coach High potentionals- Gesprekspartner OR- Voorzitter bedrijfsschool SBIML

Ervaringsgebieden:- Opzetten HR-afdeling- Integraties- Coaching bedrijfsleiders- Opleidingsbeleid- Functiewaardering

- Eindverantwoordelijk voor de algemene dagelijkse bedrijfsvoering van de vestiging in Amsterdam.- Aansturing van 110 medewerkers binnen de vestiging en op locatie bij de klant.- Commercieel aanspreekpunt.- Integregen nieuwe producten in de dagelijkse bedrijfsvoering.- Ontwikkeling systeem voor personeelsplanning & werkplanning.- Herstructureren logistieke proces.