Tortuguitas es la fábrica de líquidos más grande de UL LATAM: 800M euros de facturación y 3 categorías. Exporta el 30% del volumen. Con 28 líneas de producción y 500 operarios, la fábrica produce más de 500 SKUs basados en 3 tecnologías diferentes: Botellas, Doypacks y Aerosoles.Desarrollé e implementé el Master Plan para los próximos 5 años identificando las áreas de oportunidad de la cadena de abastecimiento punta a punta y asi ofrecer ventajas competitivas estructurales para competir globalmente. Algunos ejemplos: despacho directo a clientes locales y mercados de exportación, integración vertical y automatización de ingredientes pequeños, automatización de alimentación de materiales para líneas de alta velocidad, automatización de salida para productos terminados. Se alcanzaron ahorros de 25 millones de euros en 3 años.Lideré la transformación digital: de cero conexión en la fábrica a alcanzar el mejor nivel en análisis de causa raíz potenciado por recolección de datos en línea, gestión de mermas a través de alarmas preventivas, IA para ajustar automáticamente nuestras recetas de fabricación y ahorrar agua y tiempo en procesos de limpieza, etc.Diseñé e implementé la estrategia de change management para mejorar las habilidades de nuestra gente y apoyar la transformación digital y la agenda de desempeño.La implementación sostenida de la metodología WCM de mejora continua nos permitió mejorar 500 puntos base en eficiencia operacional en 6 meses.

Responsable de todos los resultados de la Cadena de Suministro E2E en el Board de SOCO. (UVG, Costo, Servicio, Efectivo, Mermas)Exitosa tercerización de planificación con Capgemini. Diseño de nuevos procesos, roles y responsabilidades, etc.Segmentación del servicio: diseño de cadena de suministro Lean vs ágil para diferentes portafolios.Reajuste de la base de costos de la categoría: oportunidades de abastecimiento. Nuevos formatos. Redefinición de la red. Oportunidades B2B.Desarrollo herramientas de pronóstico predictivo. Modelo de temperatura. Pronóstico de línea base vs actividades.Scrum Master en equipo multifuncional: 16 millones de euros en ahorros encontrados e implementados en 10 semanas.

A cargo de 16 copackers Pymes en países de SOCOProyectos rápidos para lanzamineto de nuevas oportunidadesEficiencia en la configuración de la red. Definición de estrategia de copacker para SOCO

Implementación de política de llenado de camiones por punto de equilibrio por áreas/tipos de clientes que permitió triplicar los ahorros.Rediseño de la red de distribución: implementación de 2 nuevos centros de Despacho Directo. Nueva ruta creada.Implementación de segmentación de clientes y política de Cost to Serve para mejorar OTIF.Implementación de la Torre de Servicio Central Ultralogistik en Brasil para transporte

Asistir en la implementación local de la herramienta de planificación SAP APORediseñar el proceso SOP. Implementación de nueva mentalidad de "Riesgos y oportunidades". Proceso LEAN. Roles y Responsabilidades

Lanzamiento de Líquidos SW diluidos en SOCO 100% OTIF. Análisis de escenarios e investigación de planes de contingencia.Análisis de opciones de abastecimiento para el portafolio Sedal en LATAM para relanzar simultáneamente el 100% del portafolio en toda LATAMEstrategia de moldes de material de empaque para fábricas de LATAMImplementación de la política de producción make to order para lavavajillas