Als COO ben ik verantwoordelijk voor de delivery van alle projecten bij de klanten van Data eXcellence. Mijn uitdaging richt zich op het intern vorm geven van onze groei, binnen Nederland en met steeds meer internationale datamigratie projecten. Met een team van meer dan 50 data migratie specialisten is Data eXcellence de leidende datamigratie specialist in Europa met focus op Financiële migraties en grotere ERP en CRM datamigraties, veelal binnen de digitale transformatie. Wij werken voor banken, verzekeraars, pensioenuitvoerders, overheid, onderwijs, industrie en nutsbedrijven. DX beschikt over eigen ontwikkelde software vanuit onze jarenlange ervaring binnen de datamigratie, waardoor onze ervaren specialisten elke datamigratie betrouwbaar en succesvol realiseren.

Vormgeven aan een ambitieus plan voor 2023 - 2025 samen met de DGA. Dit mooie bedrijf met een passie voor het branden van de perfecte koffie is toe aan de volgende stap in hun groei. Het transparant maken van de volledige keten is hierbij van groot belang, een (h)eerlijk kopje koffie thuis, op kantoor en op het terras. Deze visie verder concretiseren en uitwerken van het juiste business model om te kunnen groeien naar een toonaangevende landelijke speler.

Sabbatical: Lees hier wat het gebracht heeft! Na 20 jaar als zelfstandige: Begonnen aan een avontuur in Canada met een goede vriend en samen in Europa een mooie handelsonderneming opgezet. Na 2 jaar terug de consultancy / interim management in als zelfstandige. Daar verschillende samenwerkingen aangegaan en mooie ontwikkelingen doorgemaakt bij interessante opdrachtgevers en binnen verschillende branches; Maakindustrie, Finance, IT en de Zorg. Kop-Staart gewerkt, natuurlijk vakanties, maar het is als een roller coaster doorgegaan. En dan het besluit om even de tijd te nemen en weer eens goed stilgestaan bij mijn eigen ambitie,. Wat is er allemaal gebeurt de afgelopen 20-25 jaar en waar heeft me dat gebracht. Als ik weer 20 jaar verder ben, wat wil ik dan gedaan hebben. Mooi proces en in alle rust tijd voor zelfreflectie en goede gesprekken. Toekomst Het heeft mij opgeleverd dat ik een helder beeld heb van wat ik wil en wat ik te bieden heb. Het plan is om op zoek te gaan naar de juiste mensen en het juiste bedrijf! Ik wil onderdeel zijn van de club en vanuit een gezamenlijke visie het bedrijf en haar mensen succesvol(ler) maken.

Aliri Consultancy richt zich op het integraal inrichten en ontwikkelen van klant-tot-klantprocessen (vorm, inhoud en sturing). Waarbij organisatie ontwikkeling gekoppeld wordt aan klantwaarde, medewerkerswaarde en het optimaliseren van lange termijn bedrijfsresultaten. Expertise:• IT Change, • Operational excellence (Uitblinken in vertrouwen en betrouwbaarheid voor de klant) • Professionaliseren van primaire processen en het inrichten van Workflow Management, • Sturen van organisatie ontwikkeling, • Zelforganisatie en Gedeeld leiderschap. In de jaren heb ik mij ontwikkeld op het snijvlak van IT en de operatie tot een krachtige transitiemanager. Organisatieverandering en ontwikkeling van mensen en systemen; is continue. Hoe dat te organiseren en te besturen is mijn vak geworden. Rollen: • Interim manager, • Programmamanager, • Transitiemanager, • Implementatiemanager. Hoe creëer je draagvlak! Mijn werk richt zich altijd op; realiseren van verandering. Soms vanuit noodzaak of dwang, maar vaak vanuit ambitie en vergroten van klantwaarde. Wat de aanleiding ook is, succesvol implementeren gaat verder dan het in gebruik nemen van een systeem of afspraken maken over besturing.Branches: • Financiële dienstverlening, • Ouderen zorg, • Internationaal productie bedrijf, • Technische dienstverlening, • Verzekeringsmaatschappij. Breed georiënteerd met interesse naar hoe mensen (samen)werken, sturen en gestuurd worden. Mijn uitdaging richt zich altijd op het optimaliseren van wat er is, van hoe er gewerkt wordt en welke ontwikkelingen bijdragen aan de ambities van de organisatie. Ik verdiep mij graag in de producten en diensten van de organisatie, maar de specifieke product- en klantexpertise is altijd binnen deze organisatie zelf aanwezig. In deze jaren heb ik veel 'keukens' mogen zien en veel geleerd van de verschillen en overeenkomsten en hoe je deze kunt versterken en inzetten om gericht ontwikkeling in gang te brengen.

Samen met een aantal zelfstandige organisatie adviseurs en interimmanagers zijn we ons gaan specialiseren in Operational excellence => organiseren van betrouwbaarheid. De Opexgroep was een kleine groep van gelijkgezinden die de samenwerking zijn gaan opzoeken waarbij we elkaar vonden in ambitie, plezier en onderling vertrouwen. We hebben de inspiratie gevonden om onze manier van werken te modeleren en overdraagbaar te maken. Dat heeft geleid tot de uitgave van het boek "Operational Excellence in de financiële dienstverlening." Het heeft mij persoonlijk veel gebracht. In het samen uitwerken van de visie over operational excellence, het modeleren van de interactieve manier van implementeren (De wetten van B'), het uitwerken van een volledig inrichtingsmodel voor organisaties en het samen in praktijk brengen van deze overall visie was leerzaam en heeft veel tools gegeven voor mijn verdere carrière. Succesvolle implementaties binnen de financiële dienstverlening en specifiek de Rabobank organisatie en Obvion hypotheekverstrekker. Publicatie: In januari 2006 hebben we het boek; “Operational Excellence in de financiële dienstverlening” uitgebracht. Dit managementboek biedt een vernieuwde kijk op Operational Excellence waarbij voor het eerst een integrale werkmethode wordt geboden voor het bereiken van dit doel: Operational Excellence is een middel om een uitzonderlijke hoge betrouwbaarheid te bereiken in de prestaties voor de klant. Het boek met als ondertitel ‘uitblinken in vertrouwen’ geeft antwoord op de vraag welke veranderingen er nodig zijn in de onderneming om deze uitzonderlijk hoge betrouwbaarheid te verwezenlijken en op welke manier dit effectief kan worden gerealiseerd. ‘Operational Excellence in de financiële dienstverlening’ is een praktijkboek over het belangrijkste ingrediënt van succesvol ondernemen in de financiële dienstverlening: het vertrouwen van de klant in de prestaties van de onderneming.

1998 - 1999 Multec - Detachering; Accountmanager Bouw en Civiel 1999 - 2001 IBAS O&I - Consultancy; meerdere opdrachten als organisatie adviseur Start als zelfstandig ondernemer in 2001: Handelsonderneming Dominion Sure Seal Europe BV 2003 Ambitio BV gestart - Consultancy