Directeur
Aliri Consultancy Bv
Nistelrode, North Brabant, Netherlands
Aliri Consultancy richt zich op het integraal inrichten en ontwikkelen van klant-tot-klantprocessen (vorm, inhoud en sturing). Waarbij organisatie ontwikkeling gekoppeld wordt aan klantwaarde, medewerkerswaarde en het optimaliseren van lange termijn bedrijfsresultaten. Expertise:• IT Change, • Operational excellence (Uitblinken in vertrouwen en betrouwbaarheid voor de klant) • Professionaliseren van primaire processen en het inrichten van Workflow Management, • Sturen van organisatie ontwikkeling, • Zelforganisatie en Gedeeld leiderschap. In de jaren heb ik mij ontwikkeld op het snijvlak van IT en de operatie tot een krachtige transitiemanager. Organisatieverandering en ontwikkeling van mensen en systemen; is continue. Hoe dat te organiseren en te besturen is mijn vak geworden. Rollen: • Interim manager, • Programmamanager, • Transitiemanager, • Implementatiemanager. Hoe creëer je draagvlak! Mijn werk richt zich altijd op; realiseren van verandering. Soms vanuit noodzaak of dwang, maar vaak vanuit ambitie en vergroten van klantwaarde. Wat de aanleiding ook is, succesvol implementeren gaat verder dan het in gebruik nemen van een systeem of afspraken maken over besturing.Branches: • Financiële dienstverlening, • Ouderen zorg, • Internationaal productie bedrijf, • Technische dienstverlening, • Verzekeringsmaatschappij. Breed georiënteerd met interesse naar hoe mensen (samen)werken, sturen en gestuurd worden. Mijn uitdaging richt zich altijd op het optimaliseren van wat er is, van hoe er gewerkt wordt en welke ontwikkelingen bijdragen aan de ambities van de organisatie. Ik verdiep mij graag in de producten en diensten van de organisatie, maar de specifieke product- en klantexpertise is altijd binnen deze organisatie zelf aanwezig. In deze jaren heb ik veel 'keukens' mogen zien en veel geleerd van de verschillen en overeenkomsten en hoe je deze kunt versterken en inzetten om gericht ontwikkeling in gang te brengen.