Bernard De Champs De Saint Leger Email & Phone Number

Les Moutiers-En-Retz, Fr

Membre de Manager en Mission depuis 2020, un réseau de plus de 700 managers expérimentés et disponibles, qui rassemblent les compétences nécessaires au fonctionnement et à l’évolution des entreprises.J’interviens en direction générale ou direction de projet au sein de PME/ETI techniques, complexe, à caractère humain fort et ayant une dimension internationale.Disponible et mobile partout en France comme à l’étranger.De Avril 2023 à ce jourCOO de transition auprès de ELOGEN.Start up sur le marché de la production d'hydrogène ayant prouvé la robustesse de son produit, ELOGEN connait une croissance très rapide qui nécessite à la fois de la réactivité et du recul afin de structurer/organiser l'entreprise tout en gérant la croissance. Un passionnant challenge !

Paris Et Périphérie

Société pionnière dans le développement de l'hydrogène vert, ELOGEN propose et délivre des solutions clef en main et est propriétaire d'une technologie de stacks PEM, cœur de système de l'électrolyse. Dans ce contexte d'hyper-croissance, j'ai assuré une mission de transition afin qu'Elogen puisse satisfaire ses clients, par la structuration et le développement des départements Etudes & Conception (45 personnes), Gestion Projets, Supply Chain, Industrialisation, Production et Services Clients.En 9 mois, je suis parvenu à créer les départements industrialisation et Services clients, recruter plus de 60 personnes, transformer la production artisanale en un flux industriel, mettre en place la stratégie et l'organisation Supply Chain (EPC et Produits manufacturés). De plus, nous avons lancer et débuter les travaux d'une Giga Factory (23 000 m2, 100 M€).Au delà, j'ai fortement contribuer à la mise en place et structuration d'un projet d'entreprise.Une très belle mission, riche d'enseignements humains et professionnels

Nantes - Paris

Conseil en stratégie et développement de PME/ETI à l'international« J’ai accompagné des dirigeants dans leur volonté de développement à l’international »Comprendre les motivations du dirigeant afin de : Conduire la réflexion stratégique : 3 sociétés accompagnées Structurer la démarche d’internationalisation : mise en place de 2 structures de représentation et commercialisation Accompagner le déploiement opérationnel en développant savoirs, savoir-faire et savoir-être des collaborateurs.

Boulogne-Sur-Mer, Hauts-De-France, France

« Dans un contexte de contraction des marges, et avant de prendre la Direction Générale,j’ai développé et mis en place un plan stratégique de diversification.»Sur proposition, le conseil d’administration a validé un « Projet d’entreprise participatif » intégrant : L’activité Services a été réorientée vers des propositions « clef en main » à forte valeur ajoutée La production a été réorganisée (productivité : + 25%) La proximité clients est augmentée de 10%. Un projet de construction d’une nouvelle unité est validé et engagé (25 M€)

Région De Laval, France

Commercialisation, conception et réalisation de systèmes de systèmes et infrastructures. Implanter en France (3 sites) et à l'international (5 filiales), F&M était reconnue sur le marché comme une société solide commercialement, techniquement et humainement.Au travers de la mise en place d'un Projet d'Entreprise, la société a pu doubler son chiffre d'affaire en 4 ans, tout en conserver son EBITDA relatif.

Région De Paris, France

Nous avons racheté cette start up évoluant dans le monde des micro algues, pour en faire le fournisseur des infrastructures de production de masse de micro algues, et processus associés.

« Créer, développer et animer un pôle international de 10 filiales»Sur la base d’un plan stratégique, j’ai pu : Décliner un business Plan par entité Mettre en place une organisation transverse, pour favoriser les synergies inter-filiales et homogénéiser le suivi opérationnel et financier Céder en interne l’ensemble des filiales à la Branche Service du groupe ENGIE.

Direction de Business Unit. Gestion de P&L.« Reconstruire le dialogue social, renouveler 100 M€ de contrats et réduire la dépendance au spatial.» Dans un contexte de tensions sociales fortes et de renouvellement de contrats, nous avons réussi à : Construire les bases d’un dialogue et d’une paix sociale avec les I.R.P. : Aucune grèves durant 4 ans Atteindre 100% des garanties de disponibilité Energie / Climatisation / Logistique du Port de l’Espace Renouveler les partenariats avec nos cotraitants et les contrats clients (250 M€ sur 5 ans) Développer des activités non dépendantes du spatial pour atteindre 15 % du CA en 2010

« En trois ans, transformer l’approche de ‘mise à disposition de moyens’ à ‘obligation de résultats’ »Afin de restaurer les marges opérationnelles, j’ai réussi à : Générer le changement d’assistance technique à garantie de résultats : 100% des contrats en 3 ans. Créer et développer les moyens méthodologiques, études et amélioration continue dans 5 agences Faire évoluer les relations inter-agences afin de réduire de 20% les ressources d’intervention Recruter et former des ingénieurs et technicien à la nouvelle approche client

« A la suite d’une fusion, restructurer la société pour renouer avec la croissance profitable » Afin de retrouver l’agilité et la rentabilité, en repensant la façon de travailler, j’ai : Introduit la gestion par les risques et l’approche contrats avec du « Claim management » générant 10% de rentabilité  Repensé la production et sous-traitance par du « Design to Cost » : optimisation de 13 % les coûts de réalisation Modernisé les bureaux d’études systèmes et produits

« Transformer une contrainte en opportunité » Le client arrêtant sa production, j’ai : Dépolluer le site client (SEVESO seuil Haut) Démanteler les installations en développant des méthodologies et compétences techniques Transformer l’activité sédentaire en une activité mondiale d’intervention en milieux hostiles  « Marketer » les Produits et Services pour favoriser les contrats à objectifs de résultats

« Gérer des projets tout en améliorant la rentabilité » Après signature de contrats significatifs (2x150 M€), j’ai pu améliorer la rentabilité globale de 20% par : La mise en place d’un département achat et  L’organisation de partenariats locaux Le développement d’une approche « Design to cost » La création et la gestion d’une Joint-Venture de fabrication de pompes spéciales

Atlanta, Géorgie, États-Unis

« Transférer le savoir-faire français vers la filiale américaine.» Développement des outils de conception et formation des techniciens Adaptation de la gamme aux normes américaines Installation / Commissioning / Training

Ingénieur, Science De L'Ingénieur - Matériaux

Executive Mba, Stratégie Et Management Des Entreprises

Education record