Gerente Divisional de DaimlerTuck ,Saint-Gobain Sekurit, Isringhausen y Saint Gobain Glass

Responsable de la administración óptima de la unidad con enfoque en la calidad humana que nos da por ende el mejor servicio ,alimentando 3600 personas a diario en DAIMLER TRUCKS.

control y dirección de operaciones en comedores industriales en el área de saltillo ,ramos Arizpe y derramadero .DIKEN ,ADIENT Y MAHLE, administración del capital humano logística de compras ,ventas, servicio y mejora continua. Experto Manejo Distintivo H y Nom251

De abril del 2022 a octubre del 2023 opere 15 unidades de negocio en el área de San Pedro, Santa Catarina y Garza sada en monterrey Nuevo león , responsable de la administración, rentabilidad y metas de ventas , así como reclutamiento y selección de equipos de alto desempeño , procesos de auditoría interna , inventarios óptimos , con una plantilla de 15 equipos gerenciales, 200 auxiliares generales y una flotilla de 120 motocicletas , manejo de KPIs bajo métricas de ventas estimadas de un tres millones y medio por semana ,KPIs de Servicio bajo encuestas de satisfacción y feedback constante , KPIs de auditorías de inocuidad y control de recursos auditables , KPIs

Director y creador de proyecto desde cero concluido con una pizzería y un sport bar en estadio de los saraperos ,implementación de políticas .procedimientos, gestión comercialización, operación y recurso humano

Administración de sucursal en ventas , materia prima así como de capital humano e inventarios, en la sucursal de san Ramon logre incrementar las ventas un 50% durante los 4 años que estuve con reconocimientos por el excelente resultado en inventarios y ventas mensuales a nivel internacional ganándole a sucursales en Nueva york y Puerto rico.

Administración de inventario, manejo de personal 38 colaboradores a mi cargo , contrataciones, facturación de compras Ventas bajo metas inventarios, costos, pedidos así como la productividad de los colaboradores y servicio al invitado Mi función era mantener una imagen y una administración de la sucursal la cual generara Un ambiente de cordialidad y rentabilidad al invitado y colaboradores

Ejecución de estrategias comerciales para logros de ventas y satisfacción del invitado Cabe destacar primer lugar en encuesta de satisfacción a nivel regional,Administración de una plantilla de 35 miembros de equipo bajo necesidades del negocio , basadas en ellos creando un ambiente de compromiso, responsable de contrataciones mediante perfil que defina una ejecución de productividad para la marca Toma de inventario semanal y pedidos de materia prima

En esta área de perecederos la más comprometida por dar el margen más alto del club con un 60% de ganancia, administraba un inventario de $800.000 Dentro de mis responsabilidades manejaba personal de oficio con salarios mensuales por producción, los cuales yo realizaba por medio de incentivos manejo de exhibición con demostradoras. Entre mis logros cabe resaltar un código ``H´´ otorgado por la secretaria de turismo

En el 2006 comencé mi carrera en wal-mart en el formato de Vips desempeñando las funciones de auxiliar operativo basado en el servicio al cliente mediante atención personalizada donde durante 6 años fui formando mi carrera como vendedor, fuentero, cajero, Jefe de piso, sub gerente y gerente general. Destacando mis funciones como gerente asegure la administración óptima de los recursos humanos, materiales y financieros del restaurante, a través de la aplicación de las políticas generales