Benjamin Pons Email & Phone Number

Gradignan, Nouvelle-Aquitaine, France

En mission depuis février 2022, au sein du Socle Réseaux et Internet, dans l'équipe Projet Infra As Code (PRI), désormais en tant qu’interne, j'occupe depuis le 01 mars 2023 le poste de Leader Contributions Autres Socles et en charge du Pilotage du Sourcing et des Relations Extérieures pour PRI. Ainsi qu'en appui sur certains Projets tels que TOWI (Traitement de l'Obsolescence WAF).

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

CA-GIP / Resp. Projet - Resp. Pilotage Programme Transformation* Depuis février 2022 : Dans le cadre du projet de massification du sourcing au sein de Direction Infrastructure & Réseaux,Responsable de Projets :- organisation de la gouvernance- responsable de la relation auprès des fournisseurs- catalogue d'offre de services- interface entre entre les achats, le sourcing et les managers opérationnels au sein de SRI- mise en place de la matrice des compétences techno : classification régaliennes / rares / émergentes- définition ou revue des indicateurs dans le cadre du contrat- définition nouveau process de mise en place de la matrice + MàJ* depuis juin 2022 :En charge du pilotage du Programme de la transformation (8 streams) au sein de SRI :Internet & Sécurité; Outillage; DC Next Génération; DNS; Automatisation; Wifi; Environnement Proxy; SDWAN et BIPE- Mise en place et animation comité hebdo avec les CP- Consolidation documents pour COPIL / revue mensuelle- Responsable de la gouvernance des 8 streams- Atterrissage budgétaire (plusieurs M€)- Suivi mensuel de la partie budgétaire et du consommé et de la MàJ du PDC- En charge des adhérences et de la gestion des risques

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

En mission au sein de La Banque Postale / DSIBR / DREG / Cadrage & Pilotage - PilotageDans le cadre de la réorganisation de la DSIBR et la création de la Direction Régalienne DREG, j'ai intégré la cellule Pilotage & Cadrage (1 PMO Direction et 10 PMO pour les 13 domaines) :• Référent sur la mise en place du PPM Planview (Gestion de la demande, Gestion des portefeuilles projets) pour l’ensemble de la direction DREG• Expertise organisationnelle et processus sur la partie Gestion De la Demande (audit du domaine Data / BigData) pour une définition d’un processus type harmonisé sur l’ensemble des 13 domaines.Missions :• Accompagnement de la mise en place d’un audit organisationnel et process sur la Gestion de la demande (mode Projet et mode Produit) dans les domaines de DREG• Participation aux nombreux ateliers pour configuration et optimisation de l'outil avec l'éditeur/intégrateur et les référents des Directions• Référent outil PPM Planview pour la Direction champion DREG pour le TO• Travail de référencement de l'ensemble des demandes en phase d'études d'opportunité pour l'ensemble des 13 domaines prévues pour 2022• Travail pour homogénéisation des pratiques pour toutes les Directions• Rôle de formateur auprès des PMO et CP• Mise en place de sessions de prérequis en amont des sessions de formations pour expliciter le fonctionnement cible et les impacts pour les domaines de DREG : définition de la stratégie de formation et de la conduite du changement à prévoir

Mérignac, Nouvelle-Aquitaine, France

Au sein de La Banque Postale, suite à la réorganisation au sein de la DSIBR avec la fusion de 3 entités PAB, PRF et CBK en DREG, j'ai intégré la cellule pilotage & cadrage sur la partie pilotage avec un rôle d'adjoint pour travailler sur le déploiement de la nouvelle organisation et d'un nouvel outil de PPM : Planview A savoir 1 PMO Direction + 13 PMO pour 13 domainesDepuis mai 2021, je suis en charge d'une mission d'organisation au sein du domaine DATA / sous-domaine BigData : note de cadrage, interviews, cartographie des processus, fiche processus, note de synthèse et recommandations...Depuis janvier 2021, après avoir travaillé avec les autres chantiers sur le référencement et le pré-paramétrage de l'outil Planview, nous abordons la phase de POC et de déploiement- Définition des KPI- Définition de la stratégie de formation et de la conduite du changement à prévoir- Mise en place de la gestion de portefeuille via PLANVIEW + planification + gestion financière- Référent Planview pour la Direction champion DREG pour le TO- Saisie des projets et nouvelles demandes dans l'outil- Travail de référencement et de qualification avec les domaines et sous domaines- Rôle de formateur auprès des PMO et CP- Participation auprès des COPROJ- Participation aux nombreux ateliers pour configuration et optimisation de l'outil avec l'éditeur/intégrateur et les champions des Directions- Travail pour homogénéisation des pratiques pour toutes les Directions

Mérignac, Nouvelle-Aquitaine, France

Manager de proximité pour SOPRASTERIA au sein de la division Atlantique BANQUE ASSURANCE depuis avril 2017.Référent pour le Consortium SopraStéria/Weave/I2S/Econocom pour la gestion des ressources partie organisation et logistique (+100 personnes) au sein de LBP.Rôle transverse au sein de la cellule de pilotage Ariane côté Sopra.Participe à la Squad recrutement en vue de l'amélioration des processParticipe à la Squad commerce + sourcing pour l'agence BanqueEn charge de l'organisation du Digilab pour l'agence SopraStéria le 18/10/2019 avec + de 50 entreprises : organisation d'un évènement pour 150 personnes soit +30%Mentor de 2 collaborateurs (Architecte et Chef de projet) avec représentation lors de l'Instance RH et du Comité RH et accompagnement de leur évolution professionnelleParticipe activement au développement business du compte La Banque Postale

Gradignan, Nouvelle-Aquitaine, France

Afin de travailler sur la réorganisation de la DSIBR pour 2021, j'ai intégré la future équipe de DREG / cadrage & pilotage avec la fusion de 3 entités PAB, PRF et CBK en DREG :- Référencement de l'ensemble des demandes (+ de 700) afin de déterminer le périmètre cible pour le T0 avec l'aide des CP, PMO, Responsables de domaine, Chefs de service- Participation au groupe de travail sur la mise en place de la gestion par portefeuille ainsi que membre du COPROJ et COPIL- Définition des KPI- Définition de la stratégie de formation et de la conduite du changement à prévoir- Référencement de l'ensemble des demandes via JIRA- Mise en place de la gestion de portefeuille via PLANVIEW- Référent Planview pour la Direction champion DREG pour le TO

Aquitaine, France

Depuis décembre 2017, en mission pour La Banque Postale /DISFE, j'occupe désormais le rôle d'organisateur au sein de la Direction Architecture et de l'Infrastructure au sein de CTRA/APAI, en charge de l'organisation des CAT (CATS et CATPM) et des demandes d'accompagnements des architectes par les projets métiers. Responsable du forfait de 250K€ (binôme)- En charge de l'organisation et du suivi des CAT ainsi que de la gestion des CR des CATS et CATPM et de la GED : 250 sujets présentés / an- En charge de la gestion des demandes d'accompagnement : 600 demandes métier / an- Product Owner sur la refonte des outils LBP dans le cadre du projet de transformation du SI et de la refonte de la Gouvernance avec POC sur JIRA.- Product Owner sur la mise en place du cadre de référence .2repère sur la partie gouvernance périmètre APAI : définition de la backlog / tests- Référent process sur les chantiers de refonte de la gouvernance du SI (comitologie, communication, conduite du changement, affectation des demandes avec gestion par portefeuille)- Product Owner sur le projet Innovation/booking : backlog et tests, CR + REX- Responsable des projets mandats de sécurité, label SI, refonte gestion des demandes d'accompagnements au sein de CTRA/APAI- Rôle de back-up du PMO sur le Programme PST + participation sur le chantier de l'audit suite à retours de l'Inspection Générale avec la mise en place de la gestion des risques opérationnels.

Région De Bordeaux, France

En mission à La Banque Postale / DISFE /DAU / Programme DatacenterEn tant que Tour de contrôle auprès du Programme Datacenter, en charge de l’accompagnement et du pilotage globale (logistique, financier, humain) pour la Direction, les Directeurs de Projets, les RPMOE- Analyser et suivre l’avancement des travaux (qualité, coûts, délais, risques) + la gestions KPI- Analyser le respect de la trajectoire et des échéances majeures et assurer l’appui aux chefs de projet du programme (support méthodologique, organisation de task forces ponctuelles, …)- Piloter le chemin critique du programme et l’instruction des risques et des alertes- Animer l’instance d’allocation des ressources sous la présidence du directeur de programme- Suivre la vision du budget complet du programme (main d’œuvre et investissements), veiller au respect à son respect et suivre sa trajectoire - Contribuer aux instances transverses de types Copil et CVT(planification, support, organisation, contrôle et suivi des Comptes Rendus)- Gestion des risques opérationnels- S’assurer du respect des engagements pris par le programme - Assurer la communication du programme (reporting, point d’information…)- Réaliser des analyses ponctuelles- Apporter tous les éléments permettant une prise de décision du Directeurs de programme ou ResponsablesContexte : + de 10000jrs/hGestion budgétaire plurianuelleGestion des investissements pluriannuelle

Région De Bordeaux, France

Octobre 2014, j'ai intégré la SSII ALYOTECH FRANCE au sein de son agence de Bordeaux et de son Pôle de Compétences Gouvernance (AMOA, MOA, PMO, conduite du changement). Depuis août 2016, évolution en interne en tant que Consultant Expérimenté. Février 2015, mission de PMO et accompagnement des Directeurs de Projets et leurs Chefs de Projets sur Bordeaux au sein de La Banque Postale / DISFE / Direction Technique de l'Architecture / PMO et de son Programme Cap client 3.0 en co-développement avec Accenture- PMO au sein de l'équipe PIM chargé de pilotage et de l'organisation de la Direction Technique de l'architecture pour le projet Cap Client 3.0 (plus de 10.000j/h et multi-sites)- Accompagnement du pilotage des Directeurs Projets, Chefs de projet pour les parties budget, ressources (prévisionnel, consommé, RAF et EAF), planification, gestion des adhérences, gestion des livrables, gestion des risques et des KPI.- Organisation des Comités (CODOM, COTEC, COPROJ,) multi sites et multi directions- Préparation des livrables et réunions¤ Responsable Projet MOE (pilotage de migration de progiciels WAS6 et WAS7 à décommissionner) dans le cadre du Programme Replatforming : évolution vers Jboss et OpenshiftDans le cadre du développement de l'agence bordelaise je participais également à* La Prospection commerciale : - Networking- Prise de rdv auprès des décideurs opérationnels, achats, managers avec prise de rendez-vous et développement commercial : a permis de gagner plusieurs affaires- Prise de rdv et participation à l'avant-vente* RH - Sourcing et Détection des candidats potentiels- Entretiens téléphoniques* Réponse à Appel d'offresParticipation aux phase d'avant vente* networking : développement des réseaux viadeo et Linkedin

Région De Pessac, France

En tant que Responsable Fonctionnel / PMO accompagne le Directeur de Projet vis à vis du client et assure le suivi de pilotage des développements et des tests (15 personnes).- Responsable des spécifications fonctionnelles- En charge de la partie documentation- Responsable de la mise à jour des tableaux de bords - Animation des COPIL avec le client et rédaction des CR- Interface entre le client et les développeursProjets e-commerce en lien avec la Grande Distribution

Libourne

Attaché de Direction / Directeur de Projets Transverses / Responsable Relation Client :- Piloter et animer des projets internes et externes transversaux multi sites- Représenter les présidents lors de la mise en place des nouvelles activités et lors de comités- Analyser les activités au plan organisationnel, technique, financier, RH, …- Préparer, après analyse, les dossiers de recommandations- Assister les Présidents- Participer aux appels d’offres- Remonter les informations terrain, réclamations et incidents- Recrutement, chasse des profils superviseurs, Responsables Opérationnels d'Activité et Directeur de site- Avant vente- Rédaction des cahiers des charges fonctionnels / rôle de PMO- Détection de nouvelles opportunités- Responsable relation client

Bordeaux

* Mission depuis juillet 2011Mise en place d'un réseau au niveau de Bordeaux et sa région pour développer ATOS.- Recrutement : tri, entretien et sélection de candidats- Prise de contacts avec des entreprises / évaluation de leurs besoins en termes d'accompagnement, de conseil, AMOA, MOA, PMO, audit, qualité, SI, SIRH, schéma directeur, stratégie, veille, benchmarking, etc...- Constitution d'un carnet d'adresses et d'un portefeuille client- Développement des réseaux INSEEC, ECE, BEM, ISMQ, Viadéo- Avant Vente- Réponses à appels d'offres- Prospection commercialeConsultant / Projet de Lean Management au sein d'ATOS Pessac sur les projets avec La Banque Postale et La Poste.- Audit et analyse des process- Interviews- Redéfinition des process- Diagnostic sur les dysfonctionnements éventuels constatés- Observations- Quantifications * Mission de janvier à mai 2011Consultant / Chef de Projet Fonctionnel chez CDISCOUNT au sein du pôle Services Transverses.Accompagnement de la Direction Services Transverses de Cdiscount dans la réalisation en tant que Chef de Projet Fonctionnel de projets e-commerce et informatiques (Vente de Produits Dématérialisés, Evolution Fiche Client Manager, Configurateur Kingston) dans les différentes étapes clés :o Expression du Besoin, Réunion et Note de Cadrage, Charte Projet, o Macro chiffrage par point de fonctiono Spécifications, Recette, Tests, Scénariio Gestion de projet, PMOo Animations de réunions et COPIL.Environnement Technique : .Net, Talend, silverlight, SQLserver 2008

Région De Pessac, France

Mise en place d'un réseau au niveau de Bordeaux et sa région pour développer ATOS.- Recrutement : tri, entretien et sélection de candidats- Prise de contacts avec des entreprises / évaluation de leurs besoins en termes d'accompagnement, de conseil, AMOA, MOA, PMO, audit, qualité, SI, SIRH, schéma directeur, stratégie, veille, benchmarking, etc...- Constitution d'un carnet d'adresses et d'un portefeuille client- Développement des réseaux INSEEC, ECE, BEM, ISMQ, Viadéo- Avant Vente- Réponses à appels d'offres- Prospection commerciale

Pessac

Consultant / Projet de Lean Management au sein d'ATOS Pessac sur les projets avec La Banque Postale et La Poste.- Audit et analyse des process- Interviews- Redéfinition des process- Diagnostic sur les dysfonctionnements éventuels constatés- Observations- Quantifications

Consultant / Chef de Projet Fonctionnel chez CDISCOUNT au sein du pôle Services Transverses.Accompagnement de la Direction Services Transverses de Cdiscount dans laréalisation en tant que Chef de Projet Fonctionnel de projets e-commerce etinformatiques (Vente de Produits Dématérialisés, Evolution Fiche ClientManager, Configurateur Kingston) dans les différentes étapes clés :o Expression du Besoin, Réunion et Note de Cadrage, Charte Projet,o Macro chiffrage par point de fonctiono Spécifications, Recette, Tests, Scénariio Gestion de projet, PMOo Animations de réunions et COPIL.Environnement Technique : .Net, Talend, silverlight, SQLserver 2008

chef de projet Fonctionnel / Responsable Méthodes et Pilotage, en charge de l'AMOA, avec pour mission de piloter l'implantation des Sysèmes d'Informations Médicaux pour les établissements des Cliniques de X (64), Y (64), et Z (47).- Audit initial de situation- L'analyse des besoins client et la définition de spécifications fonctionnelles lorsque nécessaire- La rédaction de documents, méthodes et procédures liées aux déploiements- La planification et l'organisation du déploiement- La coordination et l'accompagnement des équipes- Le suivi du déploiement et de l'avancement des tâches- La formation aux modules de logiciels composant la solution X, et Y (.NET, ASP, C#, SQL Serveur 2003 et 2008)- L'animation des Comités de Pilotage

Ingénieur en Organisation CAISSE REGIONALE CREDIT AGRICOLE Direction Générale / Service Organisation (CDD 1 an SEPT 08 – SEPT 09) Chargé de la Mission RH : réorganisation et optimisation de la Direction des Ressources Humaines de la Caisse Régionale (32 ETP) Remise à plat des différents processus (embauche, traitement des mobilités, augmentations annuelles, gestion des données, attribution du bonus) Réorganisation et optimisation avec recherche de gains ETP et mise en place d'une meilleure organisation Responsable de la rédaction des différents cahiers des charges et du bon avancement du développement des applications (workflow, intranet, annuaire Qui Fait Quoi) Animation et pilotage de groupes de travail, conduite du changement Chargé de la réorganisation de la Direction Marketing (30 ETP): Remise à plat des processus Réorganisation et optimisation de la Direction Marketing Animation et pilotage de groupes de travail, conduite du changement

Ingénieur Qualité MINISTERE DE LA DEFENSE (CDD 18 mois) FEV 07 – SEPT 08Direction Centrale du Service de Santé des Armées (DCSSA) / Bureau Qualité & Audit / Paris Avril 2008 à Septembre 2008 Responsable du Projet Démarche Qualité à la DCSSA Responsable pour la DCSSA du Projet Urbanisation des Systèmes d’Informations du SSA Animation et coordination de la politique qualité pour les Hôpitaux et les SMU De février 2007 à mars 2008 Chef de projet de la démarche qualité Ecole du Val de Grâce (EVDG) Benchmarking et visites d’écoles et organismes publics ou privés certifiés  Participation au groupe de réflexion de la Mission d'Aide au Pilotage (MAP) pour le Ministère de Défense Audit des fonctions supports, analyse de l'existant, audit social, de l'EVDG en vue d'une amélioration de la structure: 30 personnes rencontrées Sensibilisation de l'ensemble des personnels (110) de l'EVDG au Management par la qualité

Assistant qualité SERVICE NATIONAL DE L’ADRESSE (STAGE 1 an) Groupe LA POSTE / Libourne MARS 05 – MARS 06 Thèse professionnelle sur la Gestion de Crise : « Comment Gérer par la Communication Interne et ainsi garder les salariés motivés lors de changements : Cas d’une Réorganisation ».  Réalisation et animation de processus + MAJ du SMQ et Ecoute clients : enquête de satisfaction et enquête réclamants Tableau de bord + Indicateurs de performance  Renouvellement de la Certification ISO 9001 version 2000 du SNA

Hotliner WANADOO Agence Hot Line Bordeaux (NOV 04 – FEV 05) Support et expertise Hotline d’appels entrants

Chargé de projet clientèle CREDIT AGRICOLE SA (OCT 02 – OCT 03)Direction du Marché des Agriculteurs et des Professionnels / Paris  Responsable du Logiciel Agilor ; Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), animation de COPIL et CODIR Gestionnaire d’une Base de Données sous Access + Statistiques Responsable du pilotage de la création de l’intranet de la nouvelle version Agilor

Chef de projet CREDIT AGRICOLE SA (6 mois)Direction Logistique et Opérationnelle – Marketing Opérationnel / Paris (FEV 02 – JUIL 02) Responsable de l’Etude de marché sur l’E-mailing + Mémoire sur l’email marketing dans le secteur bancaire Marketing Opérationnel : Campagnes marketing Nouveaux Emménagés 2002-2003 + rentrée étudiante 2003

Responsable marketing CENTRALE IMMOBILIERE EUROPEENNE (6 mois) Responsable Marketing On et Off line - Bordeaux (JAN 01 – JUIN 01)  Etude de marché ; Benchmarking ; Marketing On-line et création du site au niveau de l’ergonomie et du contenu  Négociation et Recrutement On et Off line / Média planning

Chargé d'études CYBERESPACE D’INFORMATIONS ECONOMIQUE (4 mois)Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux (FEV 00 - MAI 00)  Phoning + Enquête sur l’appropriation des NTIC par les PME/PMI ; Note de synthèse pour la CCIB

Stagiaire marketing ARCODIGITAL (3 mois)Chargé de marketing - Madrid (DEC 98- FEVR 99)  Etude de marché /Préparation de la stratégie marketing d'Arcodigital

Mastere Spécialisé En Management Par La Qualité, Management De Projet / Organisation, Mention Très Bien

Activities and Societies: Comment gérer la communication interne et garder les salariés motivés lors de changements ? Cas d'une.

Mastère Spécialisé, Management Par La Qualité, Mention Très Bien

Activities and Societies: Comment gérer la communication interne et garder les salariés motivés lors de changements ? Cas d'une.

Mastère Spécialisé En Management Par La Qualité / Spécialité Industries Et Services, Management Par La Qualité, Mention Très Bien

Activities and Societies: Comment gérer la communication interne et garder les salariés motivés lors de changements ? Cas d'une.

2002, Master Marketing, Option E-Business

Diplômé MASTER MARKETING (BAC+5), Stratégie commerciale Option E-Business à l’INSEEC de Bordeaux.

Master, Marketing, Option E-Business

Diplômé MASTER MARKETING (BAC+5), Stratégie commerciale Option E-Business à l’INSEEC de Bordeaux

Master Marketing Stratégie Commerciale, Master

Diplômé De L'Ece, Marketing