D'abord chargé de Mission puis Responsable des Opérations de l'unité France Service.Animation d'un P&L de 60 M€Management du Service Contrat, Engineering, Pièces détachées, Training Institute et installation sur site (Field)Management fonctionnel de la Supply Chain et de la Production de ServiceRelation Client Interne et ExterneFrance Service Unit représente plus de 180 collaborateurs.

- Management et gestion d'une équipe de 17 Ingénieurs Devis et 6 Dessinateurs pour la réalisation d'offre technique de PSEM (poste électrique sous enveloppe métallique) à l'international.- Définition de la stratégie technique et de différenciation auprès de nos clients pour accompagner la prise de commandes (Order Intake > à 200 M$).- Animation continue au quotidien pour renforcer la satisfaction des clients internes et externes (qualité, lead time, optimisation des coûts/amélioration de la compétitivité).- Membre du comité de direction du site d'Aix-les-bains (BHT), site industriel de plus de 800 personnes (le plus grand site industriel de GRID Solutions).

Animateur du transfert d'activité des produit F35-72 kV à F35-170 kV de l'usine de SUISSE (SEH) à l'usine de France (BHT). Animation des flux Indus. / Logistique / ERP / IT / Project / Engineering / Tendering / Sourcing

- Management d'un groupe de 5 Ingénieur Devis pour la réalisation d'offre technique de PSEM (poste électrique sous enveloppe métallique) pour la zone Amérique (nord et sud) et Moyen Orient.- Revue du "Pipeline des offres " avec gestion et animation des priorités avec la force de vente locale.- Revue et validation des offres.

- Réalisation d'offre technique de PSEM (poste électrique sous enveloppe métallique) , support technique des commerciaux et expertise auprès des clients dans la phase d’avant-projet.

- Gestion de la chaine logistique de la réception des pièces, du stockage à la livraison aux ateliers de montage. - Management d’une équipe de 70 personnes comprenant des techniciens gestionnaires logistique et des opérateurs logistiques. - Conduite du changement lors d’une model line déployant les Kanban et visual management des zones de stockages (Gain de 0,5 M€ / an en zone de stockage, Réduction de 50% des heures de pertes liés à la rupture des ateliers montage)

- Gestion et Management d’une ligne d’assemblage de PSEM (poste électrique sous enveloppe métallique) de 100 personnes de la planification à la réalisation du produit fini. Chiffre d’affaire : 150 M€ / an - Implantation du Lean Manufacturing et amélioration de la productivité par l’animation de principalement de chantier Kaizen et 5S. - Augmentation de 25% de la capacité de l’outil de production.

- Gestion et organisation d’un atelier de production (Blanchisserie Industrielle) de 70 personnes dans une démarche constante de qualité et de satisfaction client - Organisation de l’outil industriel et des flux de production. - Amélioration continue (5S, Chantier Rouge / Vert)