Tijdens mijn onderzoek heb ik bepaald waar de knelpunten liggen in de de werkwijze van Heppner en hoe deze veranderd kunnen worden om de benodigde opslag capaciteit te verminderen. Hierdoor heeft Heppner de mogelijkheid om te groeien en toch in het huidige pand gevestigd te blijven.

Als productieleider was ik verantwoordelijk voor het vers en diepvries magazijn met gemiddeld 30 tot 40 medewerkers.

Onderzoeksstage: Advies voor het verminderen van uitstromend personeel

Bij Froster Frozen Food Logistics heb ik de kostprijzen in kaart mogen brengen van de diensten die FROSTER BV levert. Hierbij zijn alle primaire processen geanalyseerd en zijn de kosten van de secondaire afdeling op een onderbouwde manier toegewezen aan de verschillinde diensten.

Gedurende 20 weken heb ik met vier medestudenten onderzoek gedaan naar mogelijke innovaties voor het bedrijf. Met dit onderzoek zijn voor het toekomstige pand innovaties gevonden voor de indeling van het nieuwe magazijn en kantoor. De uitgewerkte indeling van de nieuwe kantoorruimte werd gerealiseerd op basis van het 'nieuwe werken'.

Orderpicken, navullen van picklocaties en ordercontrole.