Développement des ventes régionales couvrant le SUD-EST & la Corse pour environ 50 millions de CA.> Management d'une équipe de 7 commerciaux terrains parc couvrant 420 Hyper et Supermarchés95% d'atteinte d'objectifs en moyenne pour l'équipeN°1 PdM Valeur France 2020, 2021 & 2022N°3 progression PdM en 2020 et toujours en croissance en 2021 & 2022> Développement des ventes en centrales régionales100% à 120% de l'assortiment National dupliqué en régionDéveloppement du CA > à la moyenne France

Ma mission est de développer le CA et la PDM de l'entreprise via le levier Assortiment>Développement de la détention produit sur un total France dans les circuits HM/SM+120 pts 2018 & +150pts 2019+0.3 points de PdM Valeur > Eclairage sur les tendances FMCG pour tous les services de l'entreprise> Analyse du marché avec des zoom sur les principaux changements,> Définition et suivi des KPI's marché au niveau du service commercial> Lancement d'une nouvelle approche catégorielle> Management de 2/3 personnes

Ma mission est de développer notre CA, notre PdM et l'efficacité de nos investissements dans les enseignes du groupe Casino (Géant, Casino, Monoprix, Franprix, Spar, Vival, Proxi Casino & Leader Price).CA stable en 2017 (malgré des enseignes en recul de PdM)> Développement de l'assortiment dans les enseignes du groupeVente des innovationsDéfense des références existantes> Négociation des investissements promotionnels et médiaAugmentation de l'impact média via des solutions efficacesAugmentation des volumes promotionnels via des choix moins dilutif ou plus efficace> Revente de notre approche merchandising2017 Adoption de notre vision dans les Hypermarchés Géant> Management d'un stagiaire (4 stagiaires formés)Formation aux enjeux/objectifs, produits, marché, outils

Mes missions sont de favoriser le développement de nos ventes via nos positions merchandising & développer notre part de voie merchandising > Création et déploiement de la démarche merchandising Opti PlaisirMètre de Bronze IFM+2pts CA de la catégorie Ultra FraisPartenariats merchandising enseignes> Amélioration de la PDL LNUF sur la période (+0,6 point)> Développements des moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs Nouveau progiciel merchandisingArgumentaires & point merchandising> Développement de balisages rayons et PLV (Stop rayon, balisage de segment et rollertrack)> Analyses du marché et suivi des indicateurs merchandising> Management d'un stagiaire

Ma mission est la création et la coordination des objectifs, KPI & actions Force de Vente.> Coordination des objectifs FDV avec le Directeur National des Ventes et le Directeur CommercialProposition d'objectifs, partage des objectifs & suivi efficient des objectifs> Gestion de la communication extra et intra commerceMise en place d'un nouveau système de remontée d'information (moins chronophage pour les utilisateurs).- Coordination des lancements en binôme avec le marketing (3 vagues de lancements gérées)- Développements d’argumentaires d’aide à la revente

Ma mission est de former les nouveaux entrants et de créer/refondre les formations existantes- Formations & accompagnements des nouveaux collaborateurs (9RS)- Développement de formations : Technique de vente, Module d’intégration groupe, & négociation

Ma mission est d'être le Compte Clé d'un parc de 60 Hyper & Supermarchés> Développement du CA et de la part de marché LNUF> Améliorer notre offre et notre PdO en magasin> Accroître notre visibilité en magasin (PdL, Zone Chaude, implantation du rayon)> Parrainage de 4 jeunes collaborateurs (entre 2009 & 2012)

Apprentissage au poste de prévisionniste des ventes.- Assister le prévisionniste des ventes dans les différentes étapes de la prévision- Activité de construction et suivi des lancements- Participation à la création d'une formation sur la prévision de venteCe poste m'a permis de développer- Mes connaissances techniques sur le poste de prévisionniste- Mon sens de l'analyse- Ma capacité à travailler au sein d'une équipe- Mes connaissances informatiques (Pack Office, Excel)