Gerente de Operações responsável pela restruturação das áreas de Planejamento Comercial, Abastecimento, Compras, Prevenção de Perdas e BI.+ Planejamento - Estruturação do OTB, plano de sortimento, pirâmide de preço, clusterização de lojas, construção das metas comerciais bottom up;+ Compras - Estruturação da cadeia de fornecimento, criação de controles de entrega, gestão dos fornecedores e das fabricas próprias, indicadores de qualidade de fornecimento;+ Prevenção de perdas - Estruturação da área com inventários anuais e rotativos, monitoramento e criação de processos e relatórios de divergências para controle.+ Abastecimento - Reestruturação completa do time e dos processos, trabalhando com relatórios e visões a nível SKU. Implementação do sistema OneBeat;+ BI - Criação da área de dados de negocio para melhorar a tomada de decisão. Mudando a cultura da empresa para uma cultura de dados. Operando com sistemas Linx , OneBeat e PowerBi.

Na La Martina, fui responsável por toda a operação da marca, abrangendo o desenvolvimento de pessoas e processos. Minhas principais responsabilidades incluíam:+ Gestão da Cadeia de Fornecimento: Desenvolvimento da matriz de fornecimento da empresa, envolvendo fornecedores locais e internacionais;+ Planejamento Estratégico: Desenvolvi e implementei planos estratégicos que alinharam os objetivos de negócios com as tendências de mercado, promovendo o crescimento sustentável da marca;Durante meu período na La Martina, contribui significativamente para o fortalecimento da marca no mercado, melhorando a eficiência operacional e impulsionando a lucratividade.

Responsável por liderar as estratégias e operações de aquisição de produtos e matérias-primas para o abastecimento dos estoques do varejo e o faturamento aos clientes de atacado. Minhas principais realizações incluíram:+ Gestão de Fornecedores: Desenvolvi uma matriz de fornecimento com mais de 150 fornecedores globais, abrangendo produto acabado, manufatura e matéria-prima, com um forte compromisso com a sustentabilidade.+ Importação e Logística Internacional: Desde 2020, assumi a gestão dos processos de importação e logística internacional;+ Redução do Ciclo de Compras: Implementação de estratégias que reduziram o ciclo de compras em 20%, agilizando o tempo de reposição e resposta ao mercado;+ Redução de Coberturas de Estoque: Otimização da gestão de estoques, resultando em uma redução de 15% nas coberturas de estoque, mantendo o equilíbrio entre disponibilidade e custos.+ Gestão de Pessoas: Liderança e desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho, promovendo a colaboração e melhorando a eficiência operacional;+ Sustentabilidade: Em 2021, criei a área de sustentabilidade, definindo estratégias transversais ao negócio. Em 2022, lancei o primeiro relatório de sustentabilidade da empresa, destacando nossas iniciativas e resultados. Em 2021 iniciamos nossa participação no Indice de Transparencia da Moda, em 2022 nos destacamos como a empresa de maior crescimento dentro do Indice, e em 2023 atingimos o 7o lugar no ranking com 60 participantes, ficando apenas atras de empresas de grandes magazines.

Fundada com intuito de escalar loja de comercio virtual na plataforma do Mercado Livre, setornando Mercado Líder em 3 meses de existência. Criada em parceria estratégica comgrande distribuidor de bebidas em São Paulo, a loja contava com mais de 5 mil skudiferentes

Responsável pela marca Suncoast, com gestão sobre as operações de compras,planejamento, estilo, visual merchandising e alocação. Definições de estratégias demarketing e desenvolvimento de colabs com Bob Burnquist, Agua de Coco, Blue Man.Definição de todo sortimento e estratégia de precificação, acompanhando todo ciclo de vidado produto. Gestão de dados para promoção e definição do sortimento de produtos,alinhando lucratividade e competitividade.

Gerenciei as marcas mais relevantes da empresa, iniciando minha trajetória no jeansmasculino e posteriormente fiz a gestão dos calçados, esportivo masculino e jeans feminino.Desenvolvi parcerias estratégicas e reduzi o tempo de ciclo de produção, aumentando alucratividade do negócio. Tive a oportunidade de gerenciar a linha esportiva na coleção dacopa do mundo de 2014, com geração de mídias espontâneas em diversos veículos decomunicação.

- Gerenciamento da área de operações - Compra de matérias-prima e insumos de produção com fornecedores da China e do Brasil.- Controlador do OTB- Definição do sortimento e entradas- Gerenciamento da logística China-Brasil, importação- Gerenciamento de pagamento dos insumos da produção e facções- Responsável pela restruturação do setor, com definições de procedimentos e fluxograma.- Visitas de inspeção de qualidade,contratação e desenvolvimento do fornecimento na China e Brasil.

- Responsável pela liberação das Ordens de corte, programação de produção.- Responsável pela explosão de insumos.- Negociações de compras, tecidos, aviamentos- Gerenciamento do Open To Buy- Experiência com sistema LINX

- Planejamento e controle da produção Internacional (representando 65% do total produzido)- Líder de equipe- Gerenciamento das ordens de pagamento dos fornecedores importados- Explosão dos insumos - Compras de tecido e outros insumos da produção na China.- Negociação de contratos de insumos e mão de obra.- Definição de valor de mercado para os modelos desenvolvidos- Visitas, inspeções e desenvolvimento do fornecimento internacional (China) Também tive a oportunidade de me desenvolver em outras áreas dentro da empresa como:marketing, franquias, logística e informatica.