Bernardo Garios Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

Gerente de Operações responsável pela restruturação das áreas de Planejamento Comercial, Abastecimento, Compras, Prevenção de Perdas e BI.+ Planejamento - Estruturação do OTB, plano de sortimento, pirâmide de preço, clusterização de lojas, construção das metas comerciais bottom up;+ Compras - Estruturação da cadeia de fornecimento, criação de controles de entrega, gestão dos fornecedores e das fabricas próprias, indicadores de qualidade de fornecimento;+ Prevenção de perdas - Estruturação da área com inventários anuais e rotativos, monitoramento e criação de processos e relatórios de divergências para controle.+ Abastecimento - Reestruturação completa do time e dos processos, trabalhando com relatórios e visões a nível SKU. Implementação do sistema OneBeat;+ BI - Criação da área de dados de negocio para melhorar a tomada de decisão. Mudando a cultura da empresa para uma cultura de dados. Operando com sistemas Linx , OneBeat e PowerBi.

São Paulo, Brasil

Na La Martina, fui responsável por toda a operação da marca, abrangendo o desenvolvimento de pessoas e processos. Minhas principais responsabilidades incluíam:+ Gestão da Cadeia de Fornecimento: Desenvolvimento da matriz de fornecimento da empresa, envolvendo fornecedores locais e internacionais;+ Planejamento Estratégico: Desenvolvi e implementei planos estratégicos que alinharam os objetivos de negócios com as tendências de mercado, promovendo o crescimento sustentável da marca;Durante meu período na La Martina, contribui significativamente para o fortalecimento da marca no mercado, melhorando a eficiência operacional e impulsionando a lucratividade.

São Paulo, Brasil

Responsável por liderar as estratégias e operações de aquisição de produtos e matérias-primas para o abastecimento dos estoques do varejo e o faturamento aos clientes de atacado. Minhas principais realizações incluíram:+ Gestão de Fornecedores: Desenvolvi uma matriz de fornecimento com mais de 150 fornecedores globais, abrangendo produto acabado, manufatura e matéria-prima, com um forte compromisso com a sustentabilidade.+ Importação e Logística Internacional: Desde 2020, assumi a gestão dos processos de importação e logística internacional;+ Redução do Ciclo de Compras: Implementação de estratégias que reduziram o ciclo de compras em 20%, agilizando o tempo de reposição e resposta ao mercado;+ Redução de Coberturas de Estoque: Otimização da gestão de estoques, resultando em uma redução de 15% nas coberturas de estoque, mantendo o equilíbrio entre disponibilidade e custos.+ Gestão de Pessoas: Liderança e desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho, promovendo a colaboração e melhorando a eficiência operacional;+ Sustentabilidade: Em 2021, criei a área de sustentabilidade, definindo estratégias transversais ao negócio. Em 2022, lancei o primeiro relatório de sustentabilidade da empresa, destacando nossas iniciativas e resultados. Em 2021 iniciamos nossa participação no Indice de Transparencia da Moda, em 2022 nos destacamos como a empresa de maior crescimento dentro do Indice, e em 2023 atingimos o 7o lugar no ranking com 60 participantes, ficando apenas atras de empresas de grandes magazines.

São Paulo E Região, Brasil

São Paulo, Brasil

Fundada com intuito de escalar loja de comercio virtual na plataforma do Mercado Livre, setornando Mercado Líder em 3 meses de existência. Criada em parceria estratégica comgrande distribuidor de bebidas em São Paulo, a loja contava com mais de 5 mil skudiferentes

Alphaville

Responsável pela marca Suncoast, com gestão sobre as operações de compras,planejamento, estilo, visual merchandising e alocação. Definições de estratégias demarketing e desenvolvimento de colabs com Bob Burnquist, Agua de Coco, Blue Man.Definição de todo sortimento e estratégia de precificação, acompanhando todo ciclo de vidado produto. Gestão de dados para promoção e definição do sortimento de produtos,alinhando lucratividade e competitividade.

Niteroi - Rio De Janeiro

Gerenciei as marcas mais relevantes da empresa, iniciando minha trajetória no jeansmasculino e posteriormente fiz a gestão dos calçados, esportivo masculino e jeans feminino.Desenvolvi parcerias estratégicas e reduzi o tempo de ciclo de produção, aumentando alucratividade do negócio. Tive a oportunidade de gerenciar a linha esportiva na coleção dacopa do mundo de 2014, com geração de mídias espontâneas em diversos veículos decomunicação.

- Gerenciamento da área de operações - Compra de matérias-prima e insumos de produção com fornecedores da China e do Brasil.- Controlador do OTB- Definição do sortimento e entradas- Gerenciamento da logística China-Brasil, importação- Gerenciamento de pagamento dos insumos da produção e facções- Responsável pela restruturação do setor, com definições de procedimentos e fluxograma.- Visitas de inspeção de qualidade,contratação e desenvolvimento do fornecimento na China e Brasil.

- Responsável pela liberação das Ordens de corte, programação de produção.- Responsável pela explosão de insumos.- Negociações de compras, tecidos, aviamentos- Gerenciamento do Open To Buy- Experiência com sistema LINX

- Planejamento e controle da produção Internacional (representando 65% do total produzido)- Líder de equipe- Gerenciamento das ordens de pagamento dos fornecedores importados- Explosão dos insumos - Compras de tecido e outros insumos da produção na China.- Negociação de contratos de insumos e mão de obra.- Definição de valor de mercado para os modelos desenvolvidos- Visitas, inspeções e desenvolvimento do fornecimento internacional (China) Também tive a oportunidade de me desenvolver em outras áreas dentro da empresa como:marketing, franquias, logística e informatica.

Comercio Exterior

Lingua Inglesa

Redes De Computação, Informatic