Toldprogrammet (EUTK) i Udviklings- og forenklingsstyrelse skal implementere det nye EU-toldkodeks, som medfører udskiftning af hovedparten af den samlede it-portefølje på toldområdet i Danmark. Ca. 400 medarbejdere er i fuld sving med at udvikle og etablere nye, digitale, datadrevne forretningsprocesser for fremtidens toldvæsen. Dette vil have stor betydning for den danske import og eksport og for kollegerne i Toldstyrelsen, som vi arbejder tæt sammen med. Jeg arbejder bl.a. med de strategiske… Show more Toldprogrammet (EUTK) i Udviklings- og forenklingsstyrelse skal implementere det nye EU-toldkodeks, som medfører udskiftning af hovedparten af den samlede it-portefølje på toldområdet i Danmark. Ca. 400 medarbejdere er i fuld sving med at udvikle og etablere nye, digitale, datadrevne forretningsprocesser for fremtidens toldvæsen. Dette vil have stor betydning for den danske import og eksport og for kollegerne i Toldstyrelsen, som vi arbejder tæt sammen med. Jeg arbejder bl.a. med de strategiske program initiativer, der skal sikre trivsel og fremdrift for de mange dygtige medarbejdere. Show less

Min passion for at inspirere og bidrage til udvikling af ledere har jeg stor mulighed for at udleve som lederudviklingskonsulent i Administration og Servicestyrelsen (ADST). I HR udvikling tilbyder vi koncernfælles tilbud og konsulentbistand til alle ledere i de ni styrelser i Skatteministeriet. Det er ca. 500 ledere. Projekter, som jeg har været ansvarlig for og bidrager til er bl.a.: Udvikling af uddannelsen Ny leder i SKM. En uddannelse for ledere, der er nye i rollen og hvor vi gør… Show more Min passion for at inspirere og bidrage til udvikling af ledere har jeg stor mulighed for at udleve som lederudviklingskonsulent i Administration og Servicestyrelsen (ADST). I HR udvikling tilbyder vi koncernfælles tilbud og konsulentbistand til alle ledere i de ni styrelser i Skatteministeriet. Det er ca. 500 ledere. Projekter, som jeg har været ansvarlig for og bidrager til er bl.a.: Udvikling af uddannelsen Ny leder i SKM. En uddannelse for ledere, der er nye i rollen og hvor vi gør brug af vores dygtige underdirektører, teoretiske oplæg fra både eksterne og interne specialister. Uddannelsen er blevet et stort tilløbsstykke. Jeg både coacher og underviser på uddannelsen. Har sammen med en god kollega udviklet et nyt spændende masterforløb for ledere af ledere i Skatteforvaltningen, som implementeres i november 2020. Udvælgelse og kvalificering af leverandører til et landsdækkende netværk af coaches, der kan bistå ledere i organisationen. En stor succes og hjælp i den store organisatoriske forandring lederne i Skatteministeriets har skulle implementere. Implementering af ledernetværk i organisationen med facilitering. Onboarding af nye ledere med udvikling af portal for ledere, introduktionsforløb, coachingforløb og uddannelsestilbud. Jeg har bidraget til Moderniseringsstyrelsens PLUS - program, som tilbyder uddannelser til alle niveauer af ledere i staten. Jeg bidrog til udbuds- og udviklingsprocessen for uddannelsen for erfarne ledere. Uddannelsen har fået modtaget høj kreditering. Som intern konsulent afholder jeg seminarer for ledere og medarbejdere - gerne med et seriøst og kreativt islæt. Jeg er selv intern coach for ledere. Der findes mange gode værktøjer, teorier og ledelsesfilosofier. Jeg holder af at dykke ned i mange af dem og skabe sammenhæng til lige netop det projekt eller fagområde, jeg er ansvarlig for. Jeg har lige afsluttet en meget brugbar uddannelse hos DISPUK i konfliktopløsning med udgangspunkt i det narrative/systemiske. Show less

Bidrog til udvikling og design af den internationale organisation og leverede HR ydelser og sparring til alle ledere.

I KMD var jeg leder af et team, der leverede løsninger indenfor to hovedområder: Udvikling og administration af KMDs kompetence- og uddannelsesudbud:Med et uddannelsesbudget på 9 millioner kr. sikrede vi strategisk og relevant uddannelse for alle 3000 medarbejdere. Lederudvikling:Udover at tilbyde relevante nye lederkurser bistod vi som interne organisationskonsulenter med leder-udviklingsprojekter, medarbejderseminarer, konflikthåndtering og karriere-udvikling for… Show more I KMD var jeg leder af et team, der leverede løsninger indenfor to hovedområder: Udvikling og administration af KMDs kompetence- og uddannelsesudbud:Med et uddannelsesbudget på 9 millioner kr. sikrede vi strategisk og relevant uddannelse for alle 3000 medarbejdere. Lederudvikling:Udover at tilbyde relevante nye lederkurser bistod vi som interne organisationskonsulenter med leder-udviklingsprojekter, medarbejderseminarer, konflikthåndtering og karriere-udvikling for ledere. Vi leverede desuden et succesfuldt mentorforløb for ledere. Jeg var initiativtager til, i samarbejde med CBS, at udvikle en ny uddannelse i kundeorienteret ledelse for mellemledere i flere danske virksomheder.   Show less

Egen virksomhed med organisations- og lederudvikling som speciale:  HR-sparring og rådgivning til ledere og direktører Forslag til organisationsdesign Organisationsudvikling og forandringsledelse Udvikling og implementering af Performance/Mus koncepter  Rekruttering, karriereudvikling og outplacement Konflikthåndtering mellem afdelinger, ledere og medarbejdere Medarbejderanalyse og forslag til design og optimering af afdelinger Rådgivning og coaching… Show more Egen virksomhed med organisations- og lederudvikling som speciale:  HR-sparring og rådgivning til ledere og direktører Forslag til organisationsdesign Organisationsudvikling og forandringsledelse Udvikling og implementering af Performance/Mus koncepter  Rekruttering, karriereudvikling og outplacement Konflikthåndtering mellem afdelinger, ledere og medarbejdere Medarbejderanalyse og forslag til design og optimering af afdelinger Rådgivning og coaching af ledere i forbindelse med sværesamtaler  Proceskonsulent ved seminarer KunderPrivate virksomheder som fx SAS, Telia, Karnov Group, KMD samt ingeniør-, advokat-, revisions, og IT-virksomheder. Offentlige organisationer som fx CBS, Erhvervs- samt Miljøministeriet, Dong, Frederiksborg og Nordjyllands Amt samt flere kommuner. Show less

Ansvarlig for personaleadministration, kompetence- og lederudvikling samt rekruttering for Motorola i Norden.

Opbyggede egen kundeportefølje og leverede rekruttering, rådgivning og lederudvikling til brancher som IT, medicinal, erhvervsinformation, reklame, finansiering, pensionskasser, sundhedssektoren, Arbejdsformidlingen, ministerier og forskningsinstitutioner.

1992 – 1992 Gruppechef – salgsafdeling for dialogmarkedsføringOprettelse af ny salgsafdeling med indførelse af de nyeste værktøjer indenfor dialogmarkedsføring. 1990 – 1993 Salgskonsulent Salg af finansierings- og edb-projekter til store handels- og industrivirksomheder samt offentlige institutioner. Opnåede henholdsvis 110 %, 130 % og 154 % af den fastsatte kvote. Det første år øgede jeg omsætningen på et forretningsområde fra 1 mio. kr. til 15 mio. kr.