为数十家跨国企业和大型国企提供管理咨询服务，专注于企业战略、运营改善、投后管理和并购整合，曾深度参与多家世界500强企业的战略制定与并购重组活动；20+年的国内外投融资、战略咨询与运营管理经验，范围涉及投资、并购，战略规划，供应链管理，运营管理与销售计划，专注于TMT、医疗、汽车、消费品等行业；主要项目- 全程参与联想对IBM PC业务并购后的全球物流组织架构整合，全球物流网络规划，以及物流业务流程设计- 帮助一家国有外贸企业通过战略转型，发展成为全球性供应链服务企业，该企业已经连续5年进入财富500强- 帮助某大型国有航运企业建立运营决策支持系统，提升了业务分析与预测能力，为管理层的决策支持提供数据依据- 为某民营冷链物流企业建立规范化的业务流程、组织架构及考核体系，为业务的快速发展提供有效支撑- 为一家合资汽车生产企业提供整车物流业务诊断与优化服务，显著改善了商品车物流服务中的质量、效率与服务水平- 为一家汽车物流企业提供企业战略与业务策略规划，为企业的稳定高速增长提供了明确的发展路径与能力建设路线图- 为多家国有大型汽车集团提供物流战略规划与运营改善服务，整合内部物流能力与资源，确保业务目标的达成- 为一家跨国医疗设备企业制定家用医疗业务增长策略，目前该业务单元已成长为市占率超50%的行业领导者- 帮助一家跨国医药和个人护理企业优化销售业务流程与预算模式，显著提升了预算的有效性和可控性- 为一家跨国零售企业提供中国业务的采购系统设计与实施，缩短了采购时间，降低了采购成本、增加交易透明度- 为某经济型酒店提供品牌战略规划与客户体验管理设计，至今为止，该战略的核心依然支撑着品牌的不断迭代与新生- 为某民营企业提供进口电商行业研究、战略设计、业务规划及融资服务- 为一家跨国消费品企业提供针对中国并购标的整合策略，在该品牌全球强势文化中保留了一个本土品牌文化特例