Achter de naam Daadkracht zitten vier bedrijven. Daadkracht B.V. (sinds 1999), Daadkracht Advies B.V. (sinds 2008), Daadkracht Digitaal B.V. (sinds 2017) en Daadkracht Talent B.V. (sinds 2018).Daadkracht bouwt sinds 1999 aan de digitale overheid. Daadkracht levert advies en ondersteuning op het gebied van elektronisch bekendmaken en organisatievraagstukken gerelateerd aan digitale dienstverlening. Daarnaast leidt Daadkracht jong talent op in proces- en informatiemanagement.

Daadkracht Bekendmaken is marktleider elektronisch publiceren van regelgeving, mededelingen en kennisgevingen volgens de Bekendmakingswet. Daadkracht ondersteunt met advies, training en invoerdiensten.Mijn rol: Bedrijfsvoering, contractmanagement, onderzoek, diverse projecten en het verzorgen van kennissessies. Onder meer met betrekking tot - regelgeving en internet- elektronische bekendmaking decentrale overheden- monitoring prestaties decentrale overheden

Daadkracht Advies ondersteunt lokale overheden bij vraagstukken over bedrijfsvoering, informatiehuishouding en dienstverlening. De adviseurs van Daadkracht zijn specialist in het optimaliseren van processen, het invoeren van zaakgericht werken, privacyvraagstukken, informatie-architecturen en informatiebeveiliging. Adviseurs ontwikkelen zich constant door binnen het vakgebied en organiseren verscheidene kennissessies met elkaar.Mijn rol: Bedrijfsvoering, contractmanagement en onderzoeken.

Daadkracht Digitaal helpt overheden bij het inrichten en verbeteren van hun website. Daadkracht doet dit met onderzoek, concrete oplossingen en ondersteuning bij de uitvoering. Toegankelijk, vindbaar en gebruiksvriendelijk.Mijn rol: Bedrijfsvoering, contractmanagement en onderzoeken.

Daadkracht Talent biedt talentvolle mensen aan die net klaar zijn met hun studie. Alumni bestuurs- en bedrijfskunde werken, leren en doen de nodige vakkennis op bij gemeenten onder begeleiding van Daadkracht en de Daadkracht Academie. Zo kunnen zij goed voorbereid bij een overheidsorganisatie aan de slag.Mijn rol: Bedrijfsvoering, contractmanagement en onderzoeken.

De Overheid.nl Monitor stimuleerde van 1999 tot en met 2011 overheden online beter te presteren en bracht daarmee de volledig transparante en klantgerichte overheid dichterbij. De Overheid.nl Monitor is in de loop der tijd uitgegroeid tot een instituut voor iedereen die met de elektronische overheid bezig is.In het project open data zijn alle beschikbare rapportages, onderzoeksvragen, -methodiek en statistische gegevens van 13 jaar beschikbaar gesteld.Bij de ontsluiting van de bestanden van de Overheid.nl Monitor als open data is aangesloten bij de OWMS-metadata. Als extra service zijn diverse bestanden voorzien van CBS-codes.

De Overheid.nl Monitor stimuleerde van 1999 tot en met 2011 overheden online beter te presteren en bracht daarmee de volledig transparante en klantgerichte overheid dichterbij. De Overheid.nl Monitor is in de loop der tijd uitgegroeid tot een instituut voor iedereen die met de elektronische overheid bezig is. De Overheid.nl Monitor was gebaseerd op een uitgebreide checklist en bestond uit zowel een continue als een jaarlijkse monitor. Deze jaarlijkse monitor was gebaseerd op de beoordeling van websites van overheidsorganisaties op basis van een (jaarlijks aangepaste) checklist. Deze onderzoeken waren vervolgens het startpunt voor de continue monitor. Voor deze monitor gaven overheden verbeteringen door in hun online prestaties. Hierdoor ontstonden nieuwe ranglijsten.De Overheid.nl Monitor is ontwikkeld in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Vanaf de oprichting van de stichting ICTU beheert één van de ICTU-programmabureaus de Overheid.nl Monitor.

De Overheid.nl Monitor stimuleerde van 1999 tot en met 2011 overheden online beter te presteren en bracht daarmee de volledig transparante en klantgerichte overheid dichterbij. De Overheid.nl Monitor was gebaseerd op een uitgebreide checklist en bestond uit zowel een continue als een jaarlijkse monitor. Deze jaarlijkse monitor was gebaseerd op de beoordeling van websites van overheidsorganisaties op basis van een (jaarlijks aangepaste) checklist. Deze onderzoeken waren vervolgens het startpunt voor de continue monitor. Voor deze monitor gaven overheden verbeteringen door in hun online prestaties. Hierdoor ontstonden nieuwe ranglijsten.De Overheid.nl Monitor is ontwikkeld in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Bedrijfsvoering, programmaleiding, aansturen bureau, uitvoeren en begeleiden onderzoeken.

Diverse onderzoeken, beleidsrapportages, adviestrajecten en projecten op het snijvlak van internet en overheden.

Extern adviseur ten behoeve van het project ‘Emancipatie op internet’, tevens verantwoordelijk voor de structuur, bouw, projectorganisatie en redactie van de website van de Directie Coördinatie Emancipatiebeleid van het ministerie.

Diverse projecten gericht op democratie en internet. O.a.- Adviseur haalbaarheid internetsite provincie Overijssel- Extern adviseur ten behoeve van het project ‘Emancipatie op internet’ in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid- Adviseur/onderzoeker van één van de eerste echte internetdiscussies, ‘Raakt de ruimte in Brabant op’ (Besliswijzerdebat)