宝红 Bob Liu 刘 Email & Phone Number
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宝红 Bob Liu 刘 is listed as 刘宝红,畅销书作者,供应链管理 - 专著《供应链管理:从重资产到轻资产的解决方案》 at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理, based in San Francisco Bay Area, United States. AeroLeads shows a work email signal at asu.edu and a matched LinkedIn profile for 宝红 Bob Liu 刘.
宝红 Bob Liu 刘 previously worked as 供应链管理专栏(www.scm-blog.com) at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理 and 畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第四版) at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理. 宝红 Bob Liu 刘 holds Mba, Supply Chain Management from W. P. Carey School Of Business – Arizona State University.
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About 宝红 Bob Liu 刘
刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》作者,"供应链管理专栏"(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。在供应链管理领域,刘宝红先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界。从2000年起,刘先生便在美国学习和实践供应链管理。从2004年起,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。他跟海尔、华为和中国移动等有多年合作,并为几十家海内外企业提供内训服务,包括通用电器、诺基亚·西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、OPPO、Vivo、华为终端、联想、中国电信、上汽大众、长安汽车、海信、创维、TCL、长虹、美的、比亚迪、西飞集团、金风科技、振华重工、三一重工、特变电工、华润置地、中海壳牌、金螳螂、老板电器、西贝莜面村、安踏、双汇、香飘飘、超威、药明康德、欧普照明等。刘先生还广泛服务电商、新零售、互联网企业,比如京东、腾讯、小米、找钢网、美菜网、史泰博、微鲸科技、钱大妈、快鱼服饰等。刘先生毕业于上海同济大学,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。他现在旅居硅谷,专注供应链管理研究和写作,并定期回国,培训和服务本土企业。如欲联系他,请电邮至 bob.liu@scm-blog.com,或致电136 5127 1450(中国) / 1(510) 456 5568(美国)。
Listed skills include Strategic Sourcing, Supply Chain Management, Global Sourcing, Purchasing, and 26 others.
宝红 Bob Liu 刘's current company
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宝红 Bob Liu 刘 work experience
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供应链管理专栏(Www.Scm-Blog.Com)
Current从2005年写起,年访问量在200万人次左右。这是供应链专业人士交流的平台。有600多篇文章,全面覆盖采购、运营、计划和供应链管理的方方面面。
畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第四版)
于2012年1月首次出版,连年居供应链畅销榜首。最新版(第4版)于2024年7月推出,继续领跑畅销榜。读者如是说:“这是一本干过活儿的人写的书。” “一本能够引起读者共鸣的书”。“来自一个实实在在做供应、采购的人CPM的书,内容没有半点说教,案例实用”。“结合作者自身实践,突出重点和盲点,给人启发”。“就像别人说的那样,一个实践者写的书,很实在。” “很实用,确实是从一个有经验的业内人士角度出发的,不是枯燥的理论。” “提出许多值得思考的问题,不但告知结果,更重要的是融入思维。”“实践中总结出的书,作者将实践经验与理论很好的结合,案例详实,小到操作细节,大到策略制定,总有些事例让人思考收获。” “看了两遍,觉得非常过瘾,有些问题有些茅塞顿开的感觉”。 “一本来自于实践的经得起推敲的好书”。“每个管理层一本”。
专著《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第二版)
经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是"前端防杂,后端减重,中间治乱"----推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。
畅销书《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(第二版)
企业规模大不相同,问题却惊人的相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。解决方案则必须从供应链的三道防线着手。1. 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。2. 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。3. 安全库存不够用怎么办?那就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
专著《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》
不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应链计划上的问题都很相似,主要表现在(1)新产品的计划极度不准,经常大错特错;(2)老产品的计划不能精打细算,无法实现库存优化。这本书从实践者的角度出发,基于众多的案例,重点应对上述两个问题。
专著《供应链管理:实践者的专家之路》
不做领袖,就做专家。《供应链管理:实践者的专家之路》聚焦供应链人发展的三个阶段:·初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累第一手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。·在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。·在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。
执行总监
Current
供应链业务经理
宝红 Bob Liu 刘 education
Mba, Supply Chain Management
Master'S Degree, Project Management
Bachelor'S Degree, Engineering
Frequently asked questions about 宝红 Bob Liu 刘
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What company does 宝红 Bob Liu 刘 work for?
宝红 Bob Liu 刘 works for 刘宝红,畅销书作者,供应链管理.
What is 宝红 Bob Liu 刘's role at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理?
宝红 Bob Liu 刘 is listed as 刘宝红,畅销书作者,供应链管理 - 专著《供应链管理:从重资产到轻资产的解决方案》 at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理.
What is 宝红 Bob Liu 刘's email address?
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Where is 宝红 Bob Liu 刘 based?
宝红 Bob Liu 刘 is based in San Francisco Bay Area, United States while working with 刘宝红,畅销书作者,供应链管理.
What companies has 宝红 Bob Liu 刘 worked for?
宝红 Bob Liu 刘 has worked for 刘宝红,畅销书作者,供应链管理, 西斯国际 Cscs International Llc, and Lam Research Corporation.
How can I contact 宝红 Bob Liu 刘?
You can use AeroLeads to view verified contact signals for 宝红 Bob Liu 刘 at 刘宝红,畅销书作者,供应链管理, including work email, phone, and LinkedIn data when available.
What schools did 宝红 Bob Liu 刘 attend?
宝红 Bob Liu 刘 holds Mba, Supply Chain Management from W. P. Carey School Of Business – Arizona State University.
What skills is 宝红 Bob Liu 刘 known for?
宝红 Bob Liu 刘 is listed with skills including Strategic Sourcing, Supply Chain Management, Global Sourcing, Purchasing, Operations Management, Operational Excellence, Inventory Management, and Materials Management.
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