Отдел рекламы и маркетинга ООО «SUPERNOVA» сеть товарных из 30 LP с ежедневным трафиком 5000-15000 UnicРуководитель отдела.• Руководство отделом до 12 человек (полный цикл создания LP: концепт, контент, дизайн, сплит-тестирование, запуск рекламных кампаний, AB- тест, подсчет ROI)• Работа с рекламными бюджетами от 3 до 6,5 мл.руб в месяц.• Организация стратегических договорных отношений с крупнейшими рекламными сетями.• Работа с контекстной, тизерной, баннерной, мобильной рекламой, печатная продукция. Работа c SMM. Оценка CTR, CNV. Оптимизация рекламных бюджетов и внедрение новых рекламных инструментов. Ремаркетинг/крос продажи.• Составление ТЗ для сторонних специалистов. Ведение проектов. Прием и оценка работы. Составление ТЗ для технических специалистов.• Подбор сотрудников, проведение обучающих занятий, постановка и контроль задач. Введение системы мотивации в отделе.• Взаимодействие со всеми отделами компании: оценка товарных позиций, составление рассылок и их организация, подготовка КП, участие в стратегических совещаниях руководства, предложения и оптимизация работы внутри компании.Некоторые из достижений отдела и мои лично:1) Создание полноценного интернет-магазина с нуля, вышедшего за 5 месяцев на SEO трафик 1000-1200 UNIC/daily CNV=0.79. Средний чек покупки=11580 руб.2) Обеспечение колл-центра заявками на оформление товара (1800 до 3500 заявок в месяц.)3) Создание базы для экспериментов и аналитики (GTM, GU, ABN,MTV)4) Разработка методических/обучающих документов для работы сотрудников отдела продаж.

• SEO продвижение сайтов компании, мониторинг рынка и анализ конкурентов. Проведение рекламных кампаний.• Взаимодействие с разработчиками ПО, тестирование продуктов и сервисов.• Анализ и статистическая обработка бизнес-процессов. Контроль качества.• Создание БД организаций, охватывающей РФ и страны ближнего зарубежья (более 1,8 млн. записей). Парсинг крупнейших информационных ресурсов.• Участие в разработке тарифной политики компании, взаимодействие с коммерческой дирекцией в вопросах МТО.• Отчётная документация отдела. Предложения, анализ деятельности, участие в оперативных совещаниях.• Проведение собеседований с кандидатами на вакансии отдела. Постановка задач, контроль их выполнения, мотивация сотрудников.

• Осуществление эффективного взаимодействия между технической и коммерческой дирекцией, в том числе на уровне региона. Подготовка документации для подрядчиков, контроль качества, приёмка работы.• Контроль проектов в CRM.• Принятие решений о коммерческой целесообразности проекта.• Мониторинг деятельности подразделения B2B.• Подготовка технических решений, участие в кабельных проектах, анализ конкурсной документации.• Контроль выполнения телекоммуникационных проектов Кирова и области.• Ведение аналитических отчётов и документации.