1. По итогам проверок вопросов импортозамещения предложены механизмы организации работы по реинжинирингу, замещению импортной продукции, организации закупок;2. По итогам проверок эффективности управления складским хозяйством изменена модель организации складской логистики. Оптимизированы затраты на хранение материалов за счет снижения запасов неликвидных материалов (на 7%);3. По результатам проверок процесса управления запасами МТР предложен механизм вовлечения невостребованных МТР в… Show more 1. По итогам проверок вопросов импортозамещения предложены механизмы организации работы по реинжинирингу, замещению импортной продукции, организации закупок;2. По итогам проверок эффективности управления складским хозяйством изменена модель организации складской логистики. Оптимизированы затраты на хранение материалов за счет снижения запасов неликвидных материалов (на 7%);3. По результатам проверок процесса управления запасами МТР предложен механизм вовлечения невостребованных МТР в новые проекты. В результате обеспечен рост использования имеющихся материалов вместо закупки новых на +8% в год;4. По итогам проверок закупочного процесса (планирование, оценка квалификации, оценка благонадежности контрагентов и др.) предложены механизмы сокращения сроков закупок, долгосрочной квалификации (предквалификационного отбора);5. Выявлены проблемы в организации категорийного управления, управления качеством закупаемой продукции (технические аудиты материалов и подрядчиков, инспекционный и входной контроль). Предложены меры по их оптимизации;6. Выявлены корневые проблемы процессов инвентаризации, претензионной работы, предложены механизмы их организации и распределения ответственности;Всего за период работы в НК Роснефть под мои руководством проведено более 35 проверок. Show less

Общество – складской и логистический оператор Группы СтройгазконсалтингЧисленность 350+ человекДостижения:1. Внедрены локальные нормативные документы головной компании, выстроены процессы управления персоналом, правового обеспечения бизнеса, делопроизводства и контроля поручений;2. Восстановлен кадровый учет (восстановлена и систематизирована кадровая документация, личные дела работников и др.);3. Обеспечено замещение вакантных должностей по рабочим специальностям вахтовым… Show more Общество – складской и логистический оператор Группы СтройгазконсалтингЧисленность 350+ человекДостижения:1. Внедрены локальные нормативные документы головной компании, выстроены процессы управления персоналом, правового обеспечения бизнеса, делопроизводства и контроля поручений;2. Восстановлен кадровый учет (восстановлена и систематизирована кадровая документация, личные дела работников и др.);3. Обеспечено замещение вакантных должностей по рабочим специальностям вахтовым методом для ликвидации складов в районах Крайнего Севера (подобрано более 50 работников);4. Восстановлено делопроизводство (отсутствовал учет входящих/исходящих документов, распорядительных документов); 5. Организована претензионно-исковая и рекламационная работа (в отношении МТР, поставляемых на склады Общества).6. Организованы процессы договорной работы, правовой экспертизы проектов правовых актов и иных документов Show less

Общество – генподрядчик ПАО Газпром, в его структуре более 30 тыс. работников, более 14 тыс. ед. техники. В структуре более 50 подконтрольных предприятий.Достижения:1. Разработана и внедрена методология проверочной деятельности;2. Типизированы контрольные процедуры в форме чек-листов для проверок складской деятельности, эффективности использования машин и механизмов, процессов управления персоналом (кадровый учет, адаптация, мотивация, развитие персонала), 3. Разработана и… Show more Общество – генподрядчик ПАО Газпром, в его структуре более 30 тыс. работников, более 14 тыс. ед. техники. В структуре более 50 подконтрольных предприятий.Достижения:1. Разработана и внедрена методология проверочной деятельности;2. Типизированы контрольные процедуры в форме чек-листов для проверок складской деятельности, эффективности использования машин и механизмов, процессов управления персоналом (кадровый учет, адаптация, мотивация, развитие персонала), 3. Разработана и внедрена классификация выявляемых нарушений, обеспечен комплексных анализ их причин для доклада руководству холдинга;4. Проведено более 10 проверок различных процессов (строительство МГ Сила Сибири, Ухта-Торжок, компрессорных станций) и финансово-хозяйственной деятельности подконтрольных Обществ (СГК-Трубопроводстрой-5, Ямалмеханизация и др.);5. Принято участие в разработке и внедрении процесса предквалификационного отбора контрагентов (должная осмотрительность, обеспеченность ресурсами, технический аудит поставщиков, определение условий взаимодействия);6. Участие в описании производственных бизнес-процессов (строительство линейных и площадных объектов, капитальный ремонт магистральных трубопроводов), схем организации работы внутригрупповых подрядчиков (аренда машин и механизмов, специализированные работы (сварочные, подводные переходы), управления персоналом, правово работы);7. Разработана и внедрена схема распределения ответственности между топ-менеджерами холдинга, разработана и внедрена модель закрепления ответственности генеральных директоров подконтрольных Обществ) Show less